現(xiàn)代工程建設復雜項目管理概論

第1章  工程建設項目管理概述
  1.1 “衛(wèi)人嫁女”與成功目標
  1.2 和尚、廟與責任
  1.3 責任與理性
  1.4 責任與管理體系
  1.5 項目管理要素的定義和分類
  1.6 簡單項目管理與復雜項目管理
  1.7 現(xiàn)代工程項目管理特征
  1.8 工程管理的關鍵要素與本位管理
  1.9 項目管理的五項基本原則實現(xiàn)管理節(jié)點之間的對接
第2章  復雜項目管理策劃與設計基礎
  2.1 項目管理策劃與設計的目的和意義
  2.2 復雜項目管理策劃與設計的基本原則
  2.3 復雜項目管理策劃與設計的驗證
  2.4 復雜項目管理案例分析
  2.5 復雜項目管理策劃與設計的步驟
第3章  工程建設項目管理發(fā)展趨勢
  3.1 概述
  3.2 項目管理服務方式
  3.3 典型項目管理模式及其變遷
  3.4 工程建設項目管理的發(fā)展方向
第4章  項目群管理
  4.1 傳統(tǒng)設計、采購、施工模式與業(yè)主+PMc+EPC模式下的工作階段劃分
  4.2 業(yè)主+PMC+EPC模式過程管理
  4.3 項目群管理
第5章  風險管理基本原理
  5.1 現(xiàn)代工程管理的風險性
  5.2 已識別的不符合項管理
  5.3 已識別風險應急管理
  5.4 不符合項過程管理原則
  5.5 不符合項數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
  5.6 交流培訓與風險防范
  5.7 績效考核與風險削減
第6章  工程管理信息化
  6.1 工程管理信息化概述
  6.2 工程管理信息化支撐現(xiàn)代工程管理體系
  6.3 信息化推進管理節(jié)點的獨立性
  6.4 信?化提高復雜項目管理的適應性
  6.5 工程管理信息化基本構架
第7章  轉型時期的文明沖突與管理融合
  7.1 合同授權的沖突與融合
  7.2 管理效果與效率的沖突與融合
  7.3 不符合項管理的沖突與融合
  7.4 傳統(tǒng)管理觀念與信息化管理觀念的沖突與融合
  7.5 PMC、EPC興起與管理博弈
  7.6 施工監(jiān)理模式與EPC的沖突，PMC管理的優(yōu)勢
  7.7 總結、交流、培訓和考核是解決沖突，促進管理融合的有效方法