商業(yè)模式新生代

　　當你愉快的看完第一章：商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們?nèi)绾位ハ嘤绊?、如何交互作用全都歷歷在目。 利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國企業(yè)，歸納出三種不同的產(chǎn)業(yè)模式，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業(yè)的處境。以上的內(nèi)容，只是企業(yè)再造的基礎，了解現(xiàn)在，是為了能幫我們想象更好的未來。想象力、創(chuàng)造力，不只是設計師或藝術家的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創(chuàng)造新的東西嗎？作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創(chuàng)新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集伙伴，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創(chuàng)意發(fā)想，在書籍的后半部，作者著力于如何將發(fā)散的創(chuàng)意集結成可實行的策略，以及策略執(zhí)行的五個主要步驟，將商業(yè)模式創(chuàng)新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

　　Alex osterwalder，作者Osterwalder博士是商業(yè)模式創(chuàng)新領域的作家，演講者，和顧問。他和YvesPigneur博士一起設計的實用型商業(yè)模式設計方法廣泛地應用于各個行業(yè)的公司里，其中包括了3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和出售過一家戰(zhàn)略顧問公司。他曾在一家泰國的國際非營利組織工作，與艾滋和瘧疾斗爭。他也曾在瑞士的洛桑大學從事研究工作。Yves Pigneur，合著者Pigneur博士自1984年起，擔任洛桑大學的信息系統(tǒng)管理教授，同時還擔任亞特蘭大喬治亞州立大學和溫哥華英屬哥倫比亞大學的訪問教授。作為主要研究人員，他參與了許多涉及信息系統(tǒng)設計，需求工程，信息技術管理，創(chuàng)新，和電子商務的研究項目。Alan Smith，創(chuàng)意總監(jiān)Alan是位兼具細節(jié)和全局的思考者。他是TheMovement公司的共同創(chuàng)辦人。在TheMovement，他與客戶合作，進行社區(qū)知識，商業(yè)邏輯，和設計思維的融合。最終設計出的戰(zhàn)略，交流內(nèi)容和互動項目如同來自未來的藝術品，卻始終能沒有脫離于現(xiàn)實生活。為什么？因為他把每一天，每個項目都當成夢想來設計。