第1章 導論 1
治理的必要性 3
定義 4
治理理論 6
作為公司治理子集的項目和項目管理治理 13
項目和項目管理治理的范式 14
第2章 目標和機構 18
項目作為臨時性組織 18
項目和項目管理治理的宗旨、目的和目標 20
項目和項目管理治理的負責機構 21
項目的治理機構 23
項目管理的治理機構 28
項目和項目管理治理現(xiàn)有的標準和指南 30
APM項目管理治理指南 31
塔斯馬尼亞政府項目管理指南 33
OGC管理成功項目的指南 34
第3章 項目管理治理框架 37
向項目型組織的轉移 37
項目管理的質量 38
組織情境 54
項目化管理的程度 54
框架中的關鍵角色和個人 55
第4章 項目集和項目組合治理 60
項目集和項目組合作為治理的一種形式 60
項目組合的治理 65
項目集的治理 74
總結 84
第5章 項目的治理 86
項目指導小組 87
治理視角 93
結論 105
選擇合適的項目經理 113
總結 115
第6章 集成治理模型 116
將項目、項目集和項目組合的治理相聯(lián)系 117
項目、項目集和項目組合的治理模型 117
總結 125
第7章 展望未來 126
未來的發(fā)展 126
全書內容總結 127