這才是最好中層

第一篇管好自己：保持最佳工作狀態(tài)
　　許多人當(dāng)上中層經(jīng)理后，如何“管好自己”是他們面臨的第一難題。當(dāng)然，這個(gè)“管”，不是說(shuō)中層經(jīng)理自律性不強(qiáng)，而是如何科學(xué)工作，把自己最好的工作狀態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。
　第一章 找準(zhǔn)自己的位置
　　做好決策建議
　　戒除自己動(dòng)手的“慣性心理”
　　做粘合高層與基層的雙面膠
　　是“夾心餅”，更是中流砥柱
　第二章 成功從修煉心態(tài)開(kāi)始
　　知道自己是在刀尖上舞蹈
　　用“平常心”應(yīng)對(duì)“上擠下壓”
　　樹立信心：讓優(yōu)點(diǎn)和名字畫等號(hào)
　第三章 每天忙而不亂
　　給“突發(fā)事件”擠出VIP時(shí)間
　　重要的事情大都需要緊急處理
　　做好目標(biāo)管理，有效利用時(shí)間
第二篇管好部門：帶出一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)
　　在管理部門時(shí)，要想帶出一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)，中層經(jīng)理就要做到“情”與“理”完美交融，不能太注重小團(tuán)隊(duì)利益，一切要以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。這樣，最終才能渡己達(dá)人。
　第四章 制定合理的部門規(guī)劃
　　先理解上級(jí)的“不理解”
　　部門地位：軟實(shí)力也是關(guān)鍵點(diǎn)
　　組織設(shè)計(jì)：組織“微調(diào)”要考慮大局
　　部門規(guī)章：“民意”不可違
　第五章 要考慮部門利益，更要胸懷大局
　　可以“壯烈犧牲”，不能“無(wú)謂犧牲”
　　領(lǐng)導(dǎo)偏心：“永不讓上級(jí)失望”才能受重視
　　部門競(jìng)爭(zhēng)：上級(jí)知道的虧，吃了也無(wú)妨
　　部門糾紛：盡量?jī)?nèi)部消化解決
　　部門合作：不搶對(duì)方該得的“風(fēng)頭”
　　部門合并：每個(gè)細(xì)節(jié)都讓對(duì)方心里舒服
　第六章 當(dāng)一個(gè)好“伯樂(lè)”
　　挖墻腳是把雙刃劍
　　換一個(gè)角度去觀察對(duì)方的潛質(zhì)
　　延長(zhǎng)優(yōu)秀新員工的“斷奶”期
　　自我“造血”才是長(zhǎng)久之計(jì)
　第七章 好團(tuán)隊(duì)是培訓(xùn)出來(lái)的
　　需求分析：求量變而非“質(zhì)變”
　　項(xiàng)目選擇：不要跟著流行走
　……
第三篇高效執(zhí)行：一切為了完成任務(wù)
第四篇 晉升有備：升職一定有理由