應(yīng)用管理學(xué)：面向生產(chǎn)一線(xiàn)員工

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	賀迎九，謝恩潤(rùn) 主編
出版社：	武漢大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787307088337	出版時(shí)間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　應(yīng)用管理學(xué)側(cè)重于運(yùn)用管理理論，通過(guò)對(duì)管理政策、管理方案的學(xué)習(xí)和研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。活學(xué)活用，以解決問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。賀迎九、謝恩潤(rùn)主編的《應(yīng)用管理學(xué)：面向生產(chǎn)一線(xiàn)員工》面向生產(chǎn)一線(xiàn)員工，著重在戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)和思想文化層面對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)提升，即側(cè)重于指導(dǎo)生產(chǎn)一線(xiàn)員工對(duì)管理知識(shí)的科學(xué)理解和應(yīng)用，從而使生產(chǎn)一線(xiàn)員工在服從上級(jí)命令時(shí)能服從而不盲從；在干好本職工作時(shí)能堅(jiān)守而不死守；在處理人際關(guān)系時(shí)能和諧而不妥協(xié)；在追求組織和個(gè)人績(jī)效時(shí)能注重成就與過(guò)程的科學(xué)結(jié)合，而不是“只看結(jié)果，不問(wèn)原因”?！稇?yīng)用管理學(xué)：面向生產(chǎn)一線(xiàn)員工》分為四編，分別介紹：學(xué)習(xí)管理知識(shí)的戰(zhàn)略意義；管理的基本職能：計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)；文明生產(chǎn)與管理技能；軟實(shí)力提升。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《應(yīng)用管理學(xué)：面向生產(chǎn)一線(xiàn)員工》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一編學(xué)習(xí)管理知識(shí)的意義
　第一章緒論
　　第一節(jié) 學(xué)習(xí)管理知識(shí)的必要性
　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)管理知識(shí)的意義
　　第三節(jié) 學(xué)習(xí)管理知識(shí)的方法
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第二章管理知識(shí)概述
　　第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及作用
　　第二節(jié) 企業(yè)管理的任務(wù)與職能
　　第三節(jié) 企業(yè)管理的變革
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第三章企業(yè)的創(chuàng)立與使命
　　第一節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)立
　　第二節(jié) 企業(yè)的使命
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
第二編管理的基本職能
　第四章計(jì)劃職能
　　第一節(jié) 計(jì)劃的任務(wù)、要求和程序
　　第二節(jié) 計(jì)劃的執(zhí)行與修正
　　第三節(jié) 危機(jī)管理
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第五章組織職能
　　第一節(jié) 管理組織的概念和內(nèi)容
　　第二節(jié) 建立管理組織的原則
　　第三節(jié) 人力資源管理與執(zhí)行力建設(shè)
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第六章控制職能
　　第一節(jié) 控制概述
　　第二節(jié) 規(guī)章制度建設(shè)
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第七章領(lǐng)導(dǎo)職能
　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能與企業(yè)家素質(zhì)
　　第二節(jié) 企業(yè)家的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念
　　第三節(jié) 員工獲得信任的意義
　　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的注意力是寶貴的資源
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第八章激勵(lì)職能
　　第一節(jié) 激勵(lì)的概念、作用和要求
　　第二節(jié) 激勵(lì)的原則、方法
　　第三節(jié) 激勵(lì)的技巧：主人翁精神的培養(yǎng)
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
第三編文明生產(chǎn)與管理技能
　第九章　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全管理
　　第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
　　第二節(jié) 安全生產(chǎn)
　　第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以外的安全教育、工傷處理及分析
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第十章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
　　第一節(jié) 質(zhì)量控制的目的
　　第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的方法
　　第三節(jié) 精細(xì)化管理
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第十一章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
　　第一節(jié) 設(shè)備管理的重要性
　　第二節(jié) 設(shè)備管理的工作范圍和要求
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第十二章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
　　第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的概念和意義
　　第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的原則與方法
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
第四編軟實(shí)力提升
　第十三章溝通
　　第一節(jié) 溝通概述
　　第二節(jié) 對(duì)溝通對(duì)象的正確認(rèn)識(shí)。
　　第三節(jié) 溝通技巧
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第十四章班組建設(shè)與崗位責(zé)任制
　　第一節(jié) 班組與班組長(zhǎng)
　　第二節(jié) 班組建設(shè)
　　第三節(jié) 班組崗位責(zé)任制
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第十五章創(chuàng)新
　　第一節(jié) 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉
　　第二節(jié) 創(chuàng)新的途徑和內(nèi)容
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第十六章企業(yè)文化與企業(yè)形象
　　第一節(jié) 企業(yè)文化
　　第二節(jié) 企業(yè)形象
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第十七章績(jī)效管理與企業(yè)倫理
　　第一節(jié) 績(jī)效管理
　　第二節(jié) 企業(yè)倫理
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第十八章學(xué)習(xí)型組織
　　第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的概念及基礎(chǔ)理論
　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)人才的有關(guān)理論
　　第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織模型與學(xué)習(xí)型組織的意義
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【案例分析】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
　第十九章生產(chǎn)一線(xiàn)員工的道德修養(yǎng)
　　第一節(jié) 生產(chǎn)一線(xiàn)員工的價(jià)值觀改造
　　第二節(jié) 生產(chǎn)一線(xiàn)員工提高道德修養(yǎng)的方法
　　【實(shí)踐訓(xùn)練】
　　【推薦閱讀】
　　【思考題】
參考文獻(xiàn)