跨國(guó)公司管理

第1章 管理學(xué)思想的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1 管理概述
1.2 人類社會(huì)早期的管理思想
1.3 古典管理思想簡(jiǎn)介
1.4 科學(xué)管理思想與理論的發(fā)展
1.5 行為科學(xué)理論的興起
1.6 現(xiàn)代管理理論的產(chǎn)生
案例分析題 恩與威——從古羅馬軍威到現(xiàn)代管理
第2章 現(xiàn)代管理理論
2.1 現(xiàn)代管理理論的流派
2.2 現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展
2.3 企業(yè)文化理論
2.4 學(xué)習(xí)型組織理論
2.5 管理創(chuàng)新理論
案例分析題 文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要
第3章 跨國(guó)公司概述
3.1 跨國(guó)公司基本知識(shí)
3.2 跨國(guó)公司的形成與發(fā)展
3.3 跨國(guó)公司的發(fā)展對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
案例分析題 apple：回春妙手喬布斯
第4章 跨國(guó)公司理論
4.1 跨國(guó)公司理論的演變
4.2 主要的跨國(guó)公司理論
案例分析題 歐洲迪斯尼樂園的教訓(xùn)
第5章 跨國(guó)公司的組織
5.1 管理系統(tǒng)
5.2 跨國(guó)公司的組織形式
案例分析題 英國(guó)鋼鐵公司：從職能組織到多分部專業(yè)化
第6章 跨國(guó)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
6.1 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述
6.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政治環(huán)境
6.3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
6.4 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化環(huán)境
案例分析題 我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)政治性風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
第7章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理
7.1 戰(zhàn)略管理概述
7.2 跨國(guó)公司戰(zhàn)略類型
7.3 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理方法
7.4 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略決策方法
案例分析題 聯(lián)合集團(tuán)的聯(lián)合策略
第8章 跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理
8.1 跨國(guó)公司的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略
8.2 跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)定位
8.3 跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷組合策略
8.4 跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
8.5 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略
案例分析題 通用電氣公司的全面營(yíng)銷
第9章跨國(guó)公司人力資源管理
9.1 跨國(guó)公司人力資源管理的概念、特點(diǎn)和重要性
9.2 跨國(guó)公司人力資源管理模式
9.3 跨國(guó)公司人力資源招聘與甄選
9.4 跨國(guó)公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
9.5 跨國(guó)公司人力資源績(jī)效評(píng)估
9.6 跨國(guó)公司人力資源薪酬管理
案例分析題 摩托羅拉：最寶貴的資源是人才
第10章 跨國(guó)公司在中國(guó)的投資
10.1 跨國(guó)公司在華投資現(xiàn)狀及特點(diǎn)
10.2 跨國(guó)公司在華投資的影響因素
10.3 跨國(guó)公司在華直接投資趨勢(shì)
10.4 引進(jìn)外資的政策導(dǎo)向與配套政策
案例分析題 通用電氣在中國(guó)的投資
第11章 我國(guó)跨國(guó)公司的建立與發(fā)展
11.1 發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的必要性
11.2 我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展進(jìn)程與現(xiàn)狀
11.3 我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展面臨的問題
11.4 跨國(guó)公司培育的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與借鑒
11.5 發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的途徑
案例分析題 華為：一個(gè)國(guó)際化品牌的成長(zhǎng)
參考文獻(xiàn)