項目管理實踐（第4版國際學(xué)生版）

定　價：￥49.00

作　者：	（美）曼特爾等著，王麗珍，張金蘭譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787121144868	出版時間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	324	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理實踐（第4版）（國際學(xué)生版）》是在《項目管理實踐》上一版的基礎(chǔ)上寫成的國際學(xué)生版?！俄椖抗芾韺嵺`（第4版）（國際學(xué)生版）》著重于項目管理的可操作性和實踐性，舍去了大部分與實踐無直接關(guān)系的理論，從項目管理的“技術(shù)”角度，闡述了項目管理在實踐中的應(yīng)用?！俄椖抗芾韺嵺`（第4版）（國際學(xué)生版）》按照項目生命周期展開論述，風(fēng)險管理的內(nèi)容貫穿教材始終。還特別介紹了MSP及ExceI等軟件在項目管理中的應(yīng)用?！俄椖抗芾韺嵺`（第4版）（國際學(xué)生版）》行文簡潔，適用于課堂教學(xué)、相關(guān)培訓(xùn)，是項目管理從業(yè)人員的實踐指南。

作者簡介

　　小塞繆爾·J·曼特爾（SamuelcJ.Mantel，Jr.）辛辛那提大學(xué)教授，美國項目管理協(xié)會成員，擔(dān)任多家公司的顧問，出版多部著作，入選《美國名人錄》。杰克·R·梅瑞狄斯曾就職于道格拉斯航空公司、阿波羅以及惠普公司。目前任《運營管理期刊》主編。杰克`R·梅瑞狄斯博士還與其他作者合作出版了OperationsManagement for MBAs，QuantitativeBusiness Modeling，0perationsManagement：A ProcessApproach withSpreadsheets。他與小塞繆爾·J·曼特爾合作的教材《項目管理——管理新視角》（第6版）以及本書目前為美國大學(xué)所廣泛應(yīng)用。

圖書目錄

第1章項目的特征和選擇
1.1 什么是項目
1.2 項目管理與一般管理
1.3 項目管理的3個目標
1.4 項目生命周期
1.5 選擇滿足組織目標的項目
1.6 項目不確定性與風(fēng)險管理
1.7 項目組合過程
1.8 本書內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
討論題
問題
第2章管理和組織項目的工作
2.1 項目經(jīng)理的角色
2.2 項目經(jīng)理的職責(zé)
2.3 項目經(jīng)理的選擇
2.4 項目管理職業(yè)
2.5 項目組織形式
2.6 項目團隊
復(fù)習(xí)思考題
討論題
第3章項目計劃過程
3.1 項目計劃的內(nèi)容
3.2 計劃過程概述
3.3 計劃過程的具體步驟
3.4 工作分解結(jié)構(gòu)和其他輔助工具
3.5 多專業(yè)團隊
復(fù)習(xí)思考題
討論題
問題
第4章從項目計劃到項目預(yù)算
4.1 預(yù)算方法
4.2 成本估算
4.3 改進成本估算
4.4 預(yù)算的不確定性和風(fēng)險管理
復(fù)習(xí)思考題
討論題
問題
第5章項目進度計劃
5.1 PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)圖
5.2 項目不確定性和風(fēng)險管理
5.3 模擬法
5.4 甘特圖
5.5 PERT/CPM的擴展
復(fù)習(xí)思考題
討論題
問題
問題討論
第6章多個項目的資源分配
6.1 趕工項目
6.2 資源負荷
6.3 資源平衡
6.4 如何給項目分配稀缺資源
6.5 給同時進行的項目分配稀缺資源
6.6 高德拉特關(guān)鍵鏈
復(fù)習(xí)思考題
討論題
問題
第7章項目的監(jiān)測和控制
7.1 計劃—監(jiān)測—控制循環(huán)
7.2 數(shù)據(jù)的收集和報告
7.3 掙值
7.4 項目控制
7.5 控制系統(tǒng)的設(shè)計
7.6 范圍蔓延和變更控制
復(fù)習(xí)思考題
討論題
問題
第8章項目的評估與終止
8.1 項目評估
8.2 項目審計
8.3 項目終止
復(fù)習(xí)思考題
討論題
附錄A 概率與統(tǒng)計
A.1 概率
A.2 事件間的關(guān)系和概率定律
A.3 統(tǒng)計