企業(yè)管理從優(yōu)秀到卓越之執(zhí)行

定　價(jià)：￥32.80

作　者：	林染主編
出版社：	中國紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787506477109	出版時(shí)間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	278	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)階段都應(yīng)予以充分重視的問題。但在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中，卻總是有指令被“變通”執(zhí)行、“打折扣”執(zhí)行或是根本沒有執(zhí)行的情況，執(zhí)行力低下已經(jīng)成為了企業(yè)成功的最大障礙?！镀髽I(yè)管理從優(yōu)秀到卓越之執(zhí)行》便集中針對(duì)這個(gè)問題，從戰(zhàn)略）目標(biāo)、流程等方面為企業(yè)的管理者和廣大員工加強(qiáng)執(zhí)行力提供了具體的方法和措施。

作者簡介

　　林染，中國人民大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國金牌企業(yè)管理培訓(xùn)師，全國多家大學(xué)簽約講師。

圖書目錄

第一章　企業(yè)贏在執(zhí)行力
　1．執(zhí)行力高于一切
　2．執(zhí)行力是核心競爭力的核心
　3．戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)的雙翼
　4．好的執(zhí)行力才能抓住好的機(jī)遇
　5．合適的人才能執(zhí)行合適的事
　6．考核是執(zhí)行力的靈魂
第二章　提升個(gè)人的高效執(zhí)行力
　1．執(zhí)行力欠佳的內(nèi)在原因
　2．不找任何借口去執(zhí)行
　3．熱忱是一切行動(dòng)的源泉
　4．最高層的執(zhí)行是自動(dòng)自發(fā)
　5．把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精
　6．沒有責(zé)任感的員工不是好員工
　7．堅(jiān)持到底就是最好的執(zhí)行
第三章　決策是執(zhí)行的前提
　1．有了目標(biāo)，就會(huì)有強(qiáng)大的行動(dòng)力量
　2．遠(yuǎn)見卓識(shí)，才能準(zhǔn)確地預(yù)見未來
　3．不能理解目標(biāo)，就無法有效執(zhí)行
　4．把大目標(biāo)分解成易操作的小目標(biāo)
第四章　人是執(zhí)行的具體落實(shí)者
　1．執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人
　2．為有潛力的人提供一個(gè)舞臺(tái)
　3．讓正確的人做正確的事
　4．敢于用人，放手用人
第五章　執(zhí)行力的合理流程
第六章　執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力
第七章　激勵(lì)機(jī)制是執(zhí)行力的有效保障
第八章　快速反應(yīng)，高效執(zhí)行
第九章　完善執(zhí)行力的支持系統(tǒng)
第十章　合理授權(quán)，拓展整體執(zhí)行力
第十一章　通過檢查反饋執(zhí)行效果
第十二章　把執(zhí)行力納入競爭機(jī)制
第十三章　最佳的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的力量
第十四章　獨(dú)具特色的“執(zhí)行文化”
參考文獻(xiàn)