職場那點(diǎn)事兒，從看穿HR開始

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張勇著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職場人際/職場智慧

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ISBN：	9787213047312	出版時(shí)間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　智聯(lián)招聘人力資源總監(jiān)張勇傾情力作，十余年職場經(jīng)驗(yàn)和盤托出！《職場那點(diǎn)事兒，從看穿HR開始》共有86條內(nèi)容，從企業(yè)管理者和就業(yè)者的雙重視角，分析在企業(yè)管理中的招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系等涉及企業(yè)人力資源管理的橫向組成因素的重要性。本書用精煉簡潔的論語式文字，結(jié)合有趣的漫畫，讓文字和畫面完美結(jié)合。無論在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上，《職場那點(diǎn)事兒，從看穿HR開始》都是一本職場精英不可或缺的工作讀本。

作者簡介

　　張勇智聯(lián)招聘人力資源總監(jiān)。張勇（KevinZhang）先生擁有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)士及西方經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。他曾在歐美跨國制藥公司從事人力資源管理工作，在該領(lǐng)域有近十年的工作經(jīng)驗(yàn)。他還在一家著名的美資風(fēng)險(xiǎn)投資公司工作過三年。目前Kevin在中國最大招聘服務(wù)提供商之一的智聯(lián)招聘，擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)。Kevin作為國內(nèi)第一批獲得澳大利亞心理學(xué)會(huì)授權(quán)認(rèn)證的“MBTI性格類型”咨詢師，擅長從心理學(xué)的角度幫助公司及員工在組織架構(gòu)梳理、培訓(xùn)及職業(yè)生涯發(fā)展方面提供專業(yè)的咨詢和支持。此外，作為在跨國公司工作多年的人力資源管理專業(yè)人士，Kevin曾參與或主導(dǎo)過多個(gè)與其他跨國人力資源咨詢公司合作的人力資源項(xiàng)目，因此對人力資源的國際化管理具備深厚的理論基礎(chǔ)及操作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)由于參與過多家大型民營公司的咨詢、收購與兼并的工作，因此在國內(nèi)公司人力資源管理及整合方面頗具豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，Kevm還是江蘇衛(wèi)視大型職場節(jié)目《職來職往》的特約嘉賓評委。他主要任職及咨詢服務(wù)過的公司：跨國制藥公司、跨國汽車制造公司、快速消費(fèi)品公司及國內(nèi)大型民營制藥、地產(chǎn)及IT公司。

圖書目錄

自序
序言
第一章選/ATTRACT&SELECT
仰望星空與腳踏實(shí)地
眾里尋她與驀然回首
弱水三千與只取一瓢
物理測量與面試測評
東方算卦與西方測評
西方測評與信度/效度
性格測試與畫骨知心
雇主品牌與效果營銷
望斷天涯與為伊憔悴
雇主品牌與內(nèi)外兼修
旅游結(jié)婚與結(jié)婚旅游
第二章用/ORGANIZE&MANAGE
一紙婚約與心靈契約
人事管理與人力管理
人力管理與人性管理
績效考核與績效管理
志同道合與不相為謀
績效管理與善始善終
欲善其事與必利其器
愛你在心與數(shù)字說話
文化差異與360度考核
考核指標(biāo)與SMART&VALUE
完美主義與簡單易行
錢非萬能與市場之手
薪酬演變與內(nèi)涵拓展
員工級別與Pay for what
取勢明道優(yōu)術(shù)與詩詞之境界
何謂回報(bào)管理體系的勢道術(shù)
君子謀時(shí)與順勢而為
競爭優(yōu)勢與人口紅利
3P薪酬之道與Whyto pay
長短之術(shù)與How to pay
薪酬定位與級別差異
地區(qū)差異與級別差異
薪酬調(diào)整與孰輕孰重
薪酬調(diào)整與時(shí)間頻率
薪酬級差與級內(nèi)帶寬
薪酬水平與福利結(jié)構(gòu)
福利變遷與員工激勵(lì)
一廂情愿與福利結(jié)構(gòu)
獎(jiǎng)金比例與級別差異(銷售崗位)
獎(jiǎng)金比例與級別差異(非銷售崗位)
獎(jiǎng)金比例與發(fā)展階段
獎(jiǎng)金評估與孰輕孰重
簽約獎(jiǎng)金與人才吸引
留任獎(jiǎng)金與人才保留
法律約束與員工手冊(一)
法律約束與員工手冊(二)
法律約束與員工手冊(三)
第三章育/TRAIN&DEVELOP
員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)
青青子佩與悠悠我思
弄璋之喜與琢玉成器
培訓(xùn)內(nèi)容與級別差異
培訓(xùn)方式與百花齊放
EAP與繼續(xù)教育
EAP與培訓(xùn)協(xié)議
培訓(xùn)學(xué)時(shí)與培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)效果與投資回報(bào)
衣帶漸寬與為伊憔悴
特別訂制與量體裁衣
溝通無限與伯牙摔琴
傳道解惑與導(dǎo)師制
國際視野與IDP項(xiàng)目
驀然回首與燈火闌珊
天公抖擻與不拘一格
庭院深深與晉升時(shí)間
優(yōu)勢所在與職業(yè)發(fā)展
自身素質(zhì)與冰山模型
職位瓶頸與貢獻(xiàn)瓶頸
成長階段與做正確事
職業(yè)澄清與職業(yè)規(guī)劃
獨(dú)立互賴與學(xué)習(xí)軌跡
第四章留/ENGAGE&MoTIVATE&RETAIN
愛你在心與情歸何處
職業(yè)倦怠與七年之癢
職業(yè)發(fā)展與直接主管
職業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化
海誓山盟與企業(yè)文化
破繭成蝶與放飛心靈
心理學(xué)與多變多維
認(rèn)識壓力與面對壓力
超越壓力與迎接變化
普遍存在與坦然接納
梳理信念與木桶理論
變通思維與情緒管理
勇于嘗試與提升能力
接受當(dāng)前與改變未來
執(zhí)子之手與與子偕老
寫在結(jié)尾的話