承諾打造以結(jié)果為導(dǎo)向的承諾文化

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	張斌著
出版社：	中國(guó)致公出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787514501001	出版時(shí)間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《承諾（打造以結(jié)果為導(dǎo)向的承諾文化）》（作者張斌）從不同的角度講述了執(zhí)行到位、實(shí)出結(jié)果的承諾理念和文化，說(shuō)明了激發(fā)員工作出承諾的方法和策略。本書所傳達(dá)的理念已經(jīng)幫助數(shù)千家企業(yè)建立了承諾文化，提升了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升了管理者的執(zhí)行力，提升了員工的工作效率。

作者簡(jiǎn)介

　　張斌，香港勝者管理集團(tuán)董事長(zhǎng) 上海勝者影像集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁亞太地區(qū)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、培訓(xùn)師亞太地區(qū)數(shù)百家企業(yè)總裁的專業(yè)顧問(wèn)張斌老師熱衷于學(xué)習(xí)。十年來(lái)斥資兩百萬(wàn)余元遍訪國(guó)際頂尖大師及著名企業(yè)家，學(xué)習(xí)交流．并總結(jié)他們的智慧和經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)以致用。在營(yíng)銷、管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域卓有建樹(shù)。由于張斌老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和教育培訓(xùn)等領(lǐng)域所作出的努力和取得的成就。他被國(guó)內(nèi)外多家相關(guān)組織或機(jī)構(gòu)評(píng)選為優(yōu)秀培訓(xùn)師。曾榮獲2010年度中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳獎(jiǎng)．并接受“中央電視臺(tái)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”等各大媒體采訪。他拒絕空洞言教。用結(jié)果證明他所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。他主講的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽(yù)為亞太十大必上課程之一，在全亞洲開(kāi)設(shè)各類公開(kāi)課1000多場(chǎng)。受訓(xùn)人員達(dá)20多萬(wàn)人。受訓(xùn)企業(yè)得到了極大改變。業(yè)績(jī)提升30％-200％。

圖書目錄

第一章結(jié)果第一
第一節(jié) 任務(wù)與結(jié)果
第二節(jié) 功勞是價(jià)值，苦勞是價(jià)格
第三節(jié) “資產(chǎn)”與“負(fù)債”
第四節(jié) 結(jié)果的三要素
第五節(jié) 要以結(jié)果思維為導(dǎo)向
第六節(jié) 心態(tài)與結(jié)果
第七節(jié) 使命感與結(jié)果思維
第八節(jié) 責(zé)任感與結(jié)果思維
第九節(jié) 付出精神與結(jié)果思維
第十節(jié) 敬業(yè)精神與結(jié)果思維
第十一節(jié) 感恩的心與結(jié)果思維
第十二節(jié) 價(jià)值觀與結(jié)果思維
第十三節(jié) 激勵(lì)自己拿到結(jié)果
第十四節(jié) 精益求精的工作態(tài)度
第十五節(jié) 工作是一項(xiàng)事業(yè)而非一項(xiàng)職業(yè)
第十六節(jié) 與公司共命運(yùn)
第二章承諾是金
第一節(jié) 個(gè)人與承諾
第二節(jié) 企業(yè)與承諾
第三節(jié) 結(jié)果思維與承諾
第四節(jié) 在承諾面前沒(méi)有任何借口
第五節(jié) 敢于承擔(dān)是承諾的開(kāi)始
第六節(jié) 只問(wèn)我能做什么，不問(wèn)我能得到什么
第七節(jié) 靠業(yè)績(jī)說(shuō)話
第八節(jié) 承諾了就要立即行動(dòng)
第九節(jié) 復(fù)命精神
第十節(jié) 追求客戶價(jià)值
第十一節(jié) 承諾首先要戰(zhàn)勝恐懼
第十二節(jié) 承諾機(jī)制和環(huán)境
第十三節(jié) 如何打造承諾文化?
第三章執(zhí)行為王
第一節(jié) 執(zhí)行力的定義
第二節(jié) 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
第三節(jié) 員工缺乏執(zhí)行力的四大原因
第四節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力的原動(dòng)力
第五節(jié) 執(zhí)行力與管理角色定位
第六節(jié) 監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行力
第七節(jié) 要激勵(lì)不要批評(píng)
第八節(jié) 服從第一與執(zhí)行力
第九節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力
第十節(jié) 賞罰分明與執(zhí)行力
第十一節(jié) 營(yíng)造執(zhí)行力文化
第十二節(jié) 承諾與全力以赴
第十三節(jié) 保證完成任務(wù)
第十四節(jié) 主動(dòng)要求多做工作