裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	王玉晶著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787514107548	出版時(shí)間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開本：	大65開	頁(yè)數(shù)：	189	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　裝備制造業(yè)承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和國(guó)家安全提供裝備的任務(wù)，是制造業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的必備條件。由王玉晶編著的《裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理》構(gòu)建裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈管理體系，研究企業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的國(guó)際化布局、各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)運(yùn)行機(jī)制以及它們之間的聯(lián)系機(jī)理，試圖通過(guò)控制價(jià)值鏈環(huán)節(jié)在各國(guó)市場(chǎng)的布局，提高每個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，并且使它們之間的關(guān)聯(lián)達(dá)到最大限度的協(xié)同，從而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)收益。

作者簡(jiǎn)介

　　王玉晶，漢族，1979年10月出生，黑龍江省哈爾濱市人。2010年獲得哈爾濱工程大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師、船舶經(jīng)濟(jì)管理研究所成員，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理、船舶經(jīng)濟(jì)管理。曾主持和參與省部級(jí)、廳局級(jí)科研課題十余項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，編寫教材五部。

圖書目錄

第1章　緒論
1.1　本書選題的背景、目的和意義
1.2　國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
1.3　本書總體思路和研究方法
1.4　本書創(chuàng)新之處
第2章　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀
2.1　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理的界定
2.2　國(guó)外典型裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀
2.3　我國(guó)典型裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀
2.4　國(guó)外裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理啟示
2.5　本章小結(jié)
第3章　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈系統(tǒng)分析
3.1　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈系統(tǒng)構(gòu)成
3.2　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈系統(tǒng)構(gòu)成分析
3.3　本章小結(jié)
第4章　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理模式
4.1　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理的動(dòng)因分析
4.2　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
4.3　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理模式的
構(gòu)建原則
4.4　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理模式構(gòu)建
4.5　本章小結(jié)
第5章　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分解管理
5.1　價(jià)值鏈分解管理機(jī)理分析
5.2　價(jià)值鏈分解管理模型構(gòu)建
5.3　價(jià)值鏈分解管理分析
5.4　本章小結(jié)
第6章　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈整合管理
6.1　價(jià)值鏈整合管理機(jī)理分析
6.2　價(jià)值鏈整合管理模型
6.3　價(jià)值鏈整合管理分析
6.4　本章小結(jié)
第7章　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理運(yùn)行機(jī)制
7.1　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理運(yùn)行機(jī)制模型
7.2　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理利益關(guān)系分析
7.3　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈信任管理
7.4　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈協(xié)同管理
7.5　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈監(jiān)控與激勵(lì)管理
7.6　本章小結(jié)
第8章　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理效果評(píng)價(jià)
8.1　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
8.2　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理效果DEA評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
8.3　裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理效果DEA評(píng)價(jià)
8.4　本章小結(jié)
第9章　提升我國(guó)裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理水平的對(duì)策
9.1　提升價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值能力
9.2　提升價(jià)值鏈整合能力
9.3　完善價(jià)值鏈運(yùn)行的保障機(jī)制
9.4　本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記