創(chuàng)業(yè)十年：中國中小民企成長藍本

定　價：￥30.00

作　者：	彭衛(wèi)明，宋定龍著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社有限公司
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787545407563	出版時間：	2011-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	185	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　由彭衛(wèi)明和宋定龍編著的《創(chuàng)業(yè)十年：中國中小民企成長藍本》一書的創(chuàng)作風格——“故事+對話+反思+評述”四個緯度構(gòu)筑成本書的核心內(nèi)容。這也正是《創(chuàng)業(yè)十年：中國中小民企成長藍本》區(qū)別于其他性質(zhì)相近書籍的差異之處。“故事”，以平鋪直敘的方式，真實客觀地記錄創(chuàng)始人彭衛(wèi)明從南下廣東到金德利十年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展故事，展現(xiàn)一個鮮活的民企樣本。其中，既有喜悅，也有痛苦；既有順利，也有坎坷；既有成功之處，也有失敗經(jīng)歷。每一段故事，都能從中找到中小民企共同的影子?！皩υ挕?，從“故事”延伸出來的對焦點問題的解答——針對中小民企在不同階段所遭遇的、關(guān)注的共性問題，結(jié)合主人公十年的研究總結(jié)，進行深入分析，為后來者或迷惘者提供解決辦法?！胺此肌?，反思金德利這十年發(fā)展過程中失敗之處或錯誤之處，從而警醒未來創(chuàng)業(yè)者或中小民企以此為鑒，少走彎路，避免重蹈覆轍。 “評述”，則是對人生規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展和運營管理的心得總結(jié)或評說評論。除此之外，《創(chuàng)業(yè)十年：中國中小民企成長藍本》還巧用幽默詼諧且富有深刻涵義的漫畫，來詮釋某些故事、某些現(xiàn)象和某些觀點，留給讀者更多更深的思考。同時，讓讀者在輕松中閱讀完本書，在文字與漫畫中深入淺出地讀懂本書的價值，并運用到實際工作當中。

作者簡介

　　工商管理博士江門市金德利電器有限公司董事長、廣東省江西商會照明電器專業(yè)委員會會長。曾經(jīng)在外資企業(yè)從事過生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和人事行政管理工作，擔任過10余家企業(yè)的咨詢顧問。2001年創(chuàng)立金德利，長期致力于企業(yè)管理的理論研究和實踐，擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。被評選為“2009中國燈飾照明行業(yè)十大年度人物”、“中國照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展30年新銳影響力人物”、“中國照明燈飾行業(yè)十大儒商”。資深職業(yè)傳媒及品牌策劃人，專注于區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、專業(yè)產(chǎn)業(yè)傳媒、企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究及策劃，主持或參與產(chǎn)業(yè)基地、終端連鎖及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃案例近百項，受邀為國內(nèi)多家知名財經(jīng)媒體特約撰稿人，現(xiàn)擔任多家產(chǎn)業(yè)傳媒及企業(yè)品牌顧問，著有《60年燈光記憶》一書（為新中國成立60周年獻禮）。

圖書目錄

序1 企業(yè)家的“三創(chuàng)精神”
序2 破解民企宿命
序3 立業(yè)興國
前言民企之惑籌備期：人生抉擇(2000.10—2001.06)
故事
不安現(xiàn)狀南下廣東
創(chuàng)業(yè)緣由
白手起家謹慎選項
一個并不起眼的小產(chǎn)品
開業(yè)準備
對話
年輕人何時創(chuàng)業(yè)較為理想
創(chuàng)業(yè)前應該做好哪些準備
創(chuàng)業(yè)項目與個人收入的關(guān)系
怎樣選擇創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)合伙人選擇應慎重
創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的問題
反思
沒有找到好的合伙人
選擇項目沒有考慮增長空間
評述
人才成長Y理論
做老板前應做好積累生存期：生死存亡(2001.07—2003.06)
故事
初戰(zhàn)告捷旗開得勝
品質(zhì)危機命懸一線
困難重重
柳暗花明
產(chǎn)品創(chuàng)新
誤入歧途
兩度蒙騙損失慘重
客戶信用管理
學習海爾
計件掀起的罷工風波
打造品牌
渡過生存期
對話
企業(yè)生存期最重要的兩件事
企業(yè)渡過生存期的重要指標
給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的忠告
反思
要做質(zhì)量的“瘋子”
凡事需未雨綢繆
評述
誠信的故事
沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)發(fā)展期：混亂前行(2003.07—2007.06)
故事
高速增長
“內(nèi)鬼”引發(fā)業(yè)務改革
創(chuàng)辦內(nèi)刊
幫助客戶更成功
助困救急風波
學習華為
學習格蘭仕
股改的故事
股東分家
高管引進幾度失敗
元老離去
堅持到底導入ERP
建立學習型組織
對話
必須保持持久的創(chuàng)業(yè)激情
老板轉(zhuǎn)型缺乏導師指導
發(fā)展才是硬道理
推行ERP切勿本末倒置
反思
創(chuàng)業(yè)元老是企業(yè)的財富
引進高管勿貪大求全
企業(yè)股改不可急于求成
股東分家的自我思考
評述
整頓干部作風
這張“網(wǎng)”編得好
ERP之痛
小企業(yè)招“經(jīng)濟適用男”最靠譜成熟期：穩(wěn)中求變(2007.07—2010.06)
故事
“五星”夢想
咨詢未果
建立統(tǒng)計系統(tǒng)
建立計劃和物控系統(tǒng)
獨特的“監(jiān)察系統(tǒng)”
向共產(chǎn)黨學干部管理
開會不可小覷
實施績效管理
激勵機制建立
企業(yè)文化建設(shè)
家族成員管理
發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
對話
業(yè)績是績效考核的關(guān)鍵指標
激勵機制要有技巧
成熟期老板的兩大使命
反思
如何選擇咨詢顧問公司
高層人才應該提前引進和儲備
評述
在路上
經(jīng)理應該干什么再生期：放飛夢想(2010.07— )
故事
十六字戰(zhàn)略方針
評述
老板的成長
人生追求的三個層次后記向會德利學什么