打造強(qiáng)勢部門經(jīng)理：中層經(jīng)理五項(xiàng)修煉

定　價：￥32.00

作　者：	李澤堯著
出版社：	廣東省出版集團(tuán)圖書發(fā)行有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787545407013	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《打造強(qiáng)勢部門經(jīng)理：中層經(jīng)理五項(xiàng)修煉》共分7個部分，內(nèi)容包括：老道的內(nèi)涵，角色管理，自我管理，人性化管理，強(qiáng)勢管理，強(qiáng)者邏輯，生涯管理。李澤堯老師的理論觀點(diǎn)與中國國情和文化聯(lián)系比較緊密，厚重又不乏風(fēng)趣幽默，獨(dú)到而又深入淺出，思維宏觀又兼?zhèn)鋵?shí)戰(zhàn)，可應(yīng)用于企業(yè)管理，亦可應(yīng)用于做人做事，值得管理者深思品味?！洞蛟鞆?qiáng)勢部門經(jīng)理：中層經(jīng)理五項(xiàng)修煉》適合企業(yè)各級管理者、員工、黨政干部閱讀使用。

作者簡介

　　李澤堯，中國著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院以及中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院、頤園學(xué)院及中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問，原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)》、《運(yùn)作管理》、《人力資源管理》課程教授。西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年成功管理經(jīng)驗(yàn)：歷任國外跨國公司高級經(jīng)理、國內(nèi)大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO 9000委員會委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會總干事、電腦化推行委員會總干事、大型民企首席顧問、顧問公司顧問部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨(dú)立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師，多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版著作：《有效管理十八項(xiàng)技能》、《中國式績效考核》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》、《創(chuàng)造力》、《跨國公司員土的八個行為習(xí)慣》（圖書及光碟）、《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》、《企業(yè)管理自診自查手冊》、《中國人生存謀略》、《意識心理學(xué)》、《跟單員培訓(xùn)金典》、《跟單員工作手冊》、《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》。待出版著作：《中國式制度管理》、《打造強(qiáng)勢部門經(jīng)理》、《中國式管理（實(shí)操版）》、《企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例》。主講課程：聚焦企業(yè)中高層主管實(shí)戰(zhàn)能力提升。包括《有效管理十八項(xiàng)技能》課程包、《中國式績效考核》、《中國式制度管理》、《打造強(qiáng)勢部門經(jīng)理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《創(chuàng)造為》、《做一個成長型員工》、《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》、《從技米走向管理》、《危機(jī)意識與強(qiáng)勢管理》、《管理的真柏》。

圖書目錄

我做故我在：創(chuàng)造自我+自我創(chuàng)造（代前言）
★序篇：順勢而為——何謂老道：懂世道、識人道、遵天道
做人要懂“世道”——適應(yīng)中國式生存：火眼金睛看世界
帶人要識“人道”——把握人性真相：人性上下限理論
做事要遵“天道”——所謂“替天行道”
順勢而為——水性：個性、共性、客觀性之三度修煉
★第1單元：聚焦目標(biāo)——管理做什么：角色管理
以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)
聚焦過程和結(jié)果——走出行政化誤區(qū)
判斷≠事實(shí)——走出長官意志的誤區(qū)
基于事實(shí)、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)
量化管理——走出經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)
抓住接口——走出“精細(xì)化”的誤區(qū)
交集與交接——“外行”如何管理“內(nèi)行”
★第2單元：獨(dú)善其身——從我做起：自我管理
獨(dú)善其身——從我做起
管理者做事風(fēng)格打造
獨(dú)樹一幟——亭亭玉立、自我管理
行動干練——可交付成果：抓住接口不放
思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行”
做事到位——強(qiáng)勢與主導(dǎo)、一竿子插到底
思考到位——點(diǎn)對點(diǎn)，1+1=2、精確思考
嘴上無毛，辦事也牢——結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績來
★第3單元：調(diào)動隊(duì)員——直指人心：人性化管理
被管理者：“直指人心”——變你要為他要
管人怎么管——管理者與被管理者的互動
管理的靶心是人性、人性的核心是需要
尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴(yán)與成就感
弱勢群體與弱勢心理——感動式領(lǐng)導(dǎo)
“感情管理”可以降低成本
人格博弈與操縱
★第4單元：鍛造團(tuán)隊(duì)——高績效組織：強(qiáng)勢管理
問題提出：為什么要強(qiáng)勢
什么叫服從：按公司的目標(biāo)走——不求口服心服
主管很難讓手下口服心服
什么是霸氣
接口——制度執(zhí)行中的強(qiáng)勢管理
目標(biāo)共享——看在目標(biāo)的份上
為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣
“霸氣”——管理者“強(qiáng)勢”心理建設(shè)
“霸氣”的導(dǎo)入
選擇=權(quán)力——危機(jī)意識管理：改進(jìn)的動力
★第5單元：強(qiáng)者邏輯——市場化生存：強(qiáng)勢經(jīng)理
強(qiáng)者與弱者之別
現(xiàn)實(shí)與務(wù)實(shí)
強(qiáng)勢心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯
強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念
市場化生存——刀尖上行走
人格脫落——放下面具
不怕得罪人
★結(jié)束篇：成長路徑——內(nèi)功修煉、實(shí)力做后盾：生涯管理
珍愛自己、打造人生
職業(yè)生涯突破與人生積累
財富是能力的函數(shù)——用能力擁抱未來
能力是知識的函數(shù)——內(nèi)功修煉、成長無極限
成長路徑與成功模式
心態(tài)、眼神、目光與命運(yùn)
投資自我
讓老板為你投資——企業(yè)培訓(xùn)的意義
后記
鳴謝
附錄：基于李澤堯老師管理著作之企業(yè)培訓(xùn)課程及咨詢項(xiàng)目
李澤堯老師出版著作一覽
李澤堯老師管理著作及知識結(jié)構(gòu)圖