CEO伊利莎白一世：帝國創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程

　　1999年，20世紀的最后一年，和往年一樣，好萊塢迎來了電影的大豐收，必不可少的飆車、爆炸、肢解、超自然恐怖、同性戀與粗俗搞笑的影片到處堆積。不過，以466年前英國女王為原型的傳記電影《伊麗莎白》的出現(xiàn)，仿佛在黑夜中劃過一道閃電，讓人眼前一亮?？此齐y以想象，但《伊麗莎白》還是憑借其濃厚的文學性、細膩的描述以及讓觀眾仿佛親臨遙遠而又極其復雜年代的效果，獲得了很好的票房。然而，在466年前的當時，誰又能想到，一個金紅色頭發(fā)、臉色蒼白、身材細長、體弱多病的女子，在被冷酷無情的父親與頑固的議會宣判為私生女，童年時期大部分時間被囚禁，并遭到一連串叛國罪名控告的情況下，依然能夠活下來并長大成人，而且在其二十五歲時登上了英國的王位。伊麗莎白不僅成功加冕為英國女王，更是英國歷史上最偉大的國君。她遺贈給后代的是以自己名字命名的英國經濟與文化繁榮的黃金時代；她杰出的領導力更是一個已傳承五個世紀并且將會永世流芳的完美典范。因此，伊麗莎白一世是一位了不起的女子、一位非常偉大的國君、一位具有特別歷史意義的人物。而另一方面，作為讀者的你，或是主管，或是經理，或是總裁，或是CEO，又或是老板，你的事業(yè)不是一個王國，你的員工當然也不是比你地位低下和對你心存感恩的子民。那么，在一位領導她的國家從歐洲底端攀登至世界之巔的女人身上，你能夠學到什么？你能學到如何當一名領袖，不論你的事業(yè)是一個文藝復興時期的王國、一個大公司、一個企業(yè)部門、一份小生意，還是一個三人小作坊。由艾倫·阿克塞爾羅德編著的《CEO伊麗莎白一世：帝國創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程》為我們提煉并呈現(xiàn)了一個長時間、困難重重而又極其成功的統(tǒng)治（一個關于帶領一個正在沒落的國度走向復興并塑造一個民族長久命運的領導生涯）所展示出來的關鍵領導經驗?！瓣P于伊麗莎白時代的序言”讓你先了解伊麗莎白所來自的非正常家庭以及動亂不堪的外界環(huán)境，同時讓你熟悉她治理英國的事跡。緊接著序言的十個章節(jié)，將以選擇性的細節(jié)來探究女王的事跡，并從中得出在十個關鍵領導藝術方面的簡要領導經驗。 1.領袖的第一堂課：生存 2.建立領導形象 3.將領導魅力與近民作風結合4.創(chuàng)建共同事業(yè)而無須苛政 5.組建一個忠誠的團隊并創(chuàng)造一個強大的競爭對手 6.增強企業(yè)，摧毀競爭對手 7.將危機轉化為勝利8.緊握手中的權力 9.做事不找借口 10.偉大領袖的自我評估在你往下閱讀前，請思考這樣一個樸素的事實：在伊麗莎白于1558年加冕時，英國內外受困，由于落后敵國太多，甚至被稱為失敗者。在伊麗莎白于1603年去世時，經過她長達45年的統(tǒng)治，英國已成為歐洲最富裕最強大的國家，并正在發(fā)展成為世人所知的最偉大帝國。 她是如何將其組織的形勢扭轉過來的？這是《CEO伊麗莎白一世：帝國創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程》試圖回答的首要問題。書中每個章節(jié)與事件都取自她生活與治理國家的經歷。 那么，你又能從她的扭轉乾坤中學到什么？這取決于你會否借鑒歷史。偉大的維多利亞時代歷史哲學家托馬斯·卡萊爾說過：歷史不過是偉人的傳記；美國哲學家喬治·桑塔亞納也發(fā)表過著名的言論：不會借鑒歷史的人注定要重蹈過去的覆轍。很少人能具有比伊麗莎白更顯著的歷史地位，也很少人擁有如此豐富的經驗可供后人借鑒。任何人在閱讀與了解伊麗莎白的生平之后都會受益匪淺。然而，《CEO伊麗莎白一世：帝國創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程》卻并非面向所有人，它針對的特定讀者群是現(xiàn)今的領袖——當代帝國的創(chuàng)建者以及想要成為創(chuàng)建者的人。它面向高層管理者和中層經理以及那些正在開始職業(yè)生涯的人。伊麗莎白的人生經歷對那些剛剛開始職業(yè)攀登之旅以及那些已登上職業(yè)頂峰但不想滑落的人有許多的啟發(fā)之處。女王對英國的長期統(tǒng)治在以下方面提供了很好的經驗：●如何形成領導態(tài)度 ●如何培養(yǎng)領導技巧 ●如何建立領導形象 ●如何培養(yǎng)和展示個人魄力 ●如何有效溝通 ●如何設定事情的優(yōu)先次序●如何制定長期目標與短期目標 ●如何激勵別人 ●如何有道德地控制別人 ●如何培養(yǎng)忠誠的員工 ●如何組建團隊 ●如何有效地解決矛盾●如何當一名好的教練和導師 ●如何以身作則卻不事必躬親 ●如何培養(yǎng)別人的創(chuàng)造性思維 ●如何了解敵人（你的競爭對手）●如何開發(fā)高效的生產力 ●如何創(chuàng)造最佳業(yè)績 ●如何創(chuàng)建優(yōu)越的品質最重要的是，伊麗莎白一世的事跡是一個關于遠見、形成遠見、傳達遠見與實現(xiàn)遠見的例子。誰能夠從CEO伊麗莎白一世身上學到最多？答案就是那些希望增強自己的企業(yè)，擴展自己的公司，發(fā)展自己的事業(yè)以及那些已擁有夢想和現(xiàn)在已準備好構建自己夢想的人。伊麗莎白領導和統(tǒng)治英國就像一位杰出的經理人管理一間龐大的公司：也許某些原則是至高不變的，但她把國家當成了一個動態(tài)系統(tǒng)來對待，時刻應對外界的風云變幻。她遠達五個世紀之前的傳奇經歷亦是如今你能夠借鑒的精彩故事。請謹記在閱讀本書時你需要對故事進行梳理。從過去挖掘歷史人物的光輝事跡需要你展開時空的想象力，尤其是當五百年的時光將我們和原始事件隔離開來的時候。因此，我邀請你從第一頁開始閱讀這本書。序言旨在讓緊接著的內容最快、最全面地貼近你與你的需求。

　　美國《商業(yè)周刊》暢銷書《巴頓論領導力》、《CEO伊麗莎白》、《CEO丘吉爾》與全國暢銷書《每一位美國人都應該了解的美國歷史：塑造美國的200個事件》的作者。同時，他在軍事歷史、軍事傳記和一般歷史等領域著作頗豐。包括《獨裁者與暴君》、《間諜之戰(zhàn)：關于美國內戰(zhàn)時期間諜活動的歷史》、《印第安人戰(zhàn)爭的編年史：從殖民時代到傷膝谷之殤》、《美國歷史》與《美國西部百科全書》。此外，他還著作了大量關于管理、商務交際與職業(yè)發(fā)展的書。