有效的項(xiàng)目集管理：基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程方法

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	（美）桑赫拉著，周琦譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121147326	出版時(shí)間：	2011-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	275	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《有效的項(xiàng)目集管理：基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程方法》依據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一、簡(jiǎn)明而全面地闡述了項(xiàng)目集管理的歷程，同時(shí)，本書(shū)采用過(guò)程方法模型解決了相關(guān)資料中項(xiàng)目集管理術(shù)語(yǔ)龐雜的難題，通過(guò)過(guò)程組的順序開(kāi)展陳述，與項(xiàng)目集的生命周期保持一致，方便大家結(jié)合真實(shí)世界中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自然而然地學(xué)習(xí)?！队行У捻?xiàng)目集管理：基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程方法》每章開(kāi)篇列出了需要被強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，章中有小貼士、警告、溫馨提示等小欄目穿插其中，章末以小結(jié)、本章重點(diǎn)、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、討論練習(xí)結(jié)尾，深入淺出地介紹了項(xiàng)目集的相關(guān)知識(shí)，既有益于經(jīng)驗(yàn)老到的專業(yè)人士，也有益于初學(xué)者。

作者簡(jiǎn)介

　　周琦，項(xiàng)目管理首席專家、奧組委咨詢顧問(wèn)、工業(yè)與信息化部系統(tǒng)集成管理首席專家、金牌講師，PMP，EMBA。具有11年項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。特長(zhǎng)：在IT、通信、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案。曾出版《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧》、《IT項(xiàng)目管理》（第3版）、《現(xiàn)代卓越PMP考試模擬題集》等多部圖書(shū)。服務(wù)客戶包括愛(ài)森哲、惠普、諾基亞、移動(dòng)、聯(lián)通、電信、聯(lián)想、愛(ài)默生、瑞士銀行、招商銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、華為、中興、用友、海爾、神州數(shù)碼等。

圖書(shū)目錄

第1章項(xiàng)目管理概述
　1.0 簡(jiǎn)介
　1.1 基本概念和定義
　1.2 關(guān)于項(xiàng)目管理
　1.3 了解項(xiàng)目干系人
　1.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
　1.5 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第2章項(xiàng)目集管理概述
　2.0 簡(jiǎn)介
　2.1 與項(xiàng)目集有關(guān)的基本概念
　2.2 了解項(xiàng)目集
　2.3 了解項(xiàng)目集管理
　2.4 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理
　2.5 了解項(xiàng)目集管理主題
　2.6 識(shí)別項(xiàng)目集干系人
　2.7 管理項(xiàng)目集干系人
　2.8 項(xiàng)目集治理
　2.9 了解項(xiàng)目集生命周期
　2.10 項(xiàng)目集過(guò)程組
　2.11 通用的過(guò)程組成項(xiàng)
　2.12 了解度量
　2.13 項(xiàng)目集管理控制
　2.14 項(xiàng)目和項(xiàng)目集：整體藍(lán)圖
　2.15 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第3章項(xiàng)目集整合管理
　3.0 簡(jiǎn)介
　3.1 項(xiàng)目集整合管理：整體藍(lán)圖
　3.2 了解項(xiàng)目集啟動(dòng)
　3.3 啟動(dòng)項(xiàng)目集過(guò)程
　3.4 將項(xiàng)目集項(xiàng)目化
　3.5 收益測(cè)量方法
　3.6 有約束最優(yōu)化方法
　3.7 專家評(píng)價(jià)
　3.8 項(xiàng)目集規(guī)劃：整體藍(lán)圖
　3.9 為項(xiàng)目集制定整合計(jì)劃
　3.10 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃過(guò)程的控制
　3.11 制定資源管理計(jì)劃
　3.12 制定一個(gè)過(guò)渡計(jì)劃
　3.13 了解項(xiàng)目集執(zhí)行
　3.14 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目集執(zhí)行
　3.15 項(xiàng)目集的監(jiān)控：整體藍(lán)圖
　3.16 控制資源
　3.17 監(jiān)控項(xiàng)目集工作
　3.18 實(shí)施問(wèn)題管理與控制（過(guò)程）
　3.19 了解項(xiàng)目集收尾
　3.20 項(xiàng)目集組成部分的收尾
　3.21 整合管理的度量體系
　3.22 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第4章項(xiàng)目集范圍管理
　4.0 簡(jiǎn)介
　4.1 項(xiàng)目集范圍管理：整體藍(lán)圖
　4.2 控制范圍定義過(guò)程
　4.3 創(chuàng)建項(xiàng)目集工作分解結(jié)構(gòu)
　4.4 對(duì)三大制約因素進(jìn)行控制
　4.5 范圍控制過(guò)程的控制
　4.6 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第5章項(xiàng)目集時(shí)間管理
　5.0 簡(jiǎn)介
　5.1 了解時(shí)間管理
　5.2 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃
　5.3 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
　5.4 進(jìn)度壓縮技術(shù)
　5.5 其他工具及技術(shù)
　5.6 控制進(jìn)度
　5.7 進(jìn)度控制過(guò)程的控制
　5.8 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第6章項(xiàng)目集成本管理
　6.0 簡(jiǎn)介
　6.1 項(xiàng)目集成本管理：整體藍(lán)圖
　6.2 規(guī)劃項(xiàng)目集成本
　6.3 控制成本估算和預(yù)算過(guò)程
　6.4 控制成本
　6.5 測(cè)量績(jī)效
　6.6 成本績(jī)效
　6.7 以成本方式體現(xiàn)的進(jìn)度績(jī)效
　6.8 預(yù)測(cè)技術(shù)
　6.9 監(jiān)督和控制測(cè)量指標(biāo)
　6.10 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第7章項(xiàng)目集質(zhì)量管理
　7.0 簡(jiǎn)介
　7.1 了解質(zhì)量管理
　7.2 項(xiàng)目集質(zhì)量計(jì)劃
　7.3 執(zhí)行質(zhì)量保證
　7.4 質(zhì)量控制
　7.5 7個(gè)基本質(zhì)量工具
　7.6 項(xiàng)目集質(zhì)量的測(cè)量指標(biāo)
　7.7 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第8章項(xiàng)目集人力資源管理
　8.0 簡(jiǎn)介
　8.1 項(xiàng)目集人力資源管理：整體藍(lán)圖
　8.2 啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)
　8.3 人力資源規(guī)劃
　8.4 項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)的管理
　8.5 建設(shè)項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)
　8.6 人力資源管理控制
　8.7 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第9章項(xiàng)目集溝通管理
　9.0 簡(jiǎn)介
　9.1 項(xiàng)目集溝通管理：整體藍(lán)圖
　9.2 規(guī)劃溝通
　9.3 項(xiàng)目集執(zhí)行中的溝通
　9.4 溝通的監(jiān)督和控制
　9.5 績(jī)效報(bào)告
　9.6 溝通管理控制
　9.7 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第10章項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
　10.0 簡(jiǎn)介
　10.1 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：整體藍(lán)圖
　10.2 機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
　10.3 機(jī)會(huì)與威脅都可采用的應(yīng)對(duì)策略
　10.4 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制
　10.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的度量和控制體系
　10.6 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
第11章項(xiàng)目集采購(gòu)管理
　11.0 簡(jiǎn)介
　11.1 項(xiàng)目集采購(gòu)管理：整體藍(lán)圖
　11.2 規(guī)劃采購(gòu)
　11.3 規(guī)劃項(xiàng)目集合同過(guò)程
　11.4 了解合同類型
　11.5 采購(gòu)的實(shí)施
　11.6 請(qǐng)求賣方回復(fù)
　11.7 選擇賣方
　11.8 項(xiàng)目集合同管理
　11.9 合同收尾
　11.10 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論練習(xí)
參考文獻(xiàn)