死亡之旅（原書第2版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）尤登著，周浩宇等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111359982	出版時(shí)間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《死亡之旅（原書第2版）》對(duì)各種“死亡之旅”項(xiàng)目進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的剖析，涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，深刻分析了這種現(xiàn)象的本質(zhì)，并討論項(xiàng)目參與者所面臨的所有關(guān)鍵問(wèn)題：政治、談判、人員、過(guò)程、項(xiàng)目管理，以及工具，提供了行之有效的解決方法和行動(dòng)指南。本書不但有助于快速識(shí)別死亡之旅項(xiàng)目，而且能夠大大提高從死亡之旅中生還的概率。無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)人員、管理人員，乃至各行各業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、CXO，都能從本書受到啟發(fā)，并找到現(xiàn)實(shí)而適用的解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　尤登，Edward Yourdon曾被選為軟件行業(yè)最有影響力的十大杰出人物，而且被選入計(jì)算機(jī)名人堂，與CharlesBabbage、SeymourCray、James Martin、GraceHopper、BillGates并列。作為國(guó)際知名的咨詢師之一，他撰寫或與他人合著的著作多達(dá)25本，其中包括暢銷書《ByteWars》、《ManagingHigh，Intensity Intemet Proiects》和《Declineand Fall ofthe AmericanPagemmer》。他與朋友合作開(kāi)發(fā)了非常流行的Coad／Yourdon方法，參與創(chuàng)建了影響力巨大的CUtterConsortiumBusiness Technology Council，并且列席iGate and Mascot Sytems董事會(huì)。

圖書目錄

目錄：
譯者序
前言
第1章緒論
1.1 死亡之旅的定義
1.2 死亡之旅項(xiàng)目的分類
1.3 為何會(huì)出現(xiàn)死亡之旅項(xiàng)目
1.3.1 政治，政治，還是政治
1.3.2 市場(chǎng)人員、高級(jí)管理人員、缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理等人所做出的幼稚承諾
1.3.3 年輕人天真的樂(lè)觀主義：“我們周末能完成它！”
1.3.4 新公司的創(chuàng)業(yè)心理
1.3.5 海軍陸戰(zhàn)隊(duì)精神：真正的程序員無(wú)需睡眠
1.3.6 市場(chǎng)全球化所導(dǎo)致的殘酷競(jìng)爭(zhēng)
1.3.7 由于出現(xiàn)新技術(shù)而引發(fā)的激烈競(jìng)爭(zhēng)
1.3.8 不可預(yù)期的政府法令所導(dǎo)致的巨大壓力
1.3.9 出乎意料和/或未經(jīng)計(jì)劃的危機(jī)
1.4 人們?yōu)槭裁磪⒓铀劳鲋庙?xiàng)目
1.4.1 雖然風(fēng)險(xiǎn)很高，但回報(bào)也很高
1.4.2 珠峰綜合征
1.4.3 年輕人的天真和樂(lè)觀
1.4.4 不做就要失業(yè)
1.4.5 未來(lái)獲得提升的必要條件
1.4.6 不做就要面臨破產(chǎn)或其他不幸
1.4.7 一個(gè)突破舊條條框框的機(jī)會(huì)
1.4.8 報(bào)復(fù)
1.5 小結(jié)
注解
第2章政治
2.1 確定項(xiàng)目所涉及的政治“玩家”
2.1.1 業(yè)主
2.1.2 用戶
2.1.3 持股人
2.1.4 干系人
2.1.5 支持者
2.2 確定項(xiàng)目的基本類型
2.3 項(xiàng)目參與者的承諾程度
2.4 導(dǎo)致政治爭(zhēng)執(zhí)的關(guān)鍵問(wèn)題
2.5 小結(jié)
注解
第3章談判
3.1 理智的談判
3.2 識(shí)別可接受的折中
3.3 談判游戲
3.4 談判策略
3.5 談判失敗后應(yīng)該做什么
注解
參考文獻(xiàn)
第4章死亡之旅項(xiàng)目中的人員
4.1 雇用和人員配備問(wèn)題
4.2 忠誠(chéng)、承諾、激勵(lì)和獎(jiǎng)賞
4.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
4.2.2 加班問(wèn)題
4.3 溝通的重要性
4.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題
4.5 死亡之旅項(xiàng)目的工作場(chǎng)所條件
4.6 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第5章死亡之旅的過(guò)程
5.1 分類概念
5.2 需求管理的重要性
5.3 SEI、ISO-9000、形式化過(guò)程與非形式化過(guò)程
5.4 “足夠好”的軟件
5.5 最佳實(shí)踐和最差實(shí)踐
5.6 當(dāng)死亡之旅遭遇XP
5.7 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第6章動(dòng)態(tài)的過(guò)程
6.1 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程模型
6.1.1 思維模型
6.1.2 電子表格模型
6.1.3 靜態(tài)模型與動(dòng)態(tài)模型
6.2 可視化模型
6.3 示例：TAREK ABDELHAMID的軟件過(guò)程模型
6.4 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第7章關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定和約束理論
7.1 介紹
7.2 什么樣的組織行為是紊亂的
7.3 如何才能改變紊亂的組織行為
7.4 理智世界中的行為
7.5 關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定
7.6 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第8章時(shí)間管理
8.1 企業(yè)文化對(duì)時(shí)間管理的影響
8.2 股東爭(zhēng)執(zhí)所浪費(fèi)的時(shí)間
8.3 幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地利用時(shí)間
注解
第9章管理和控制項(xiàng)目進(jìn)展
9.1 “天天做”概念
9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3 對(duì)進(jìn)展監(jiān)控的額外建議：里程碑評(píng)審
注解
參考文獻(xiàn)
第10章工具和技術(shù)
10.1 最小工具集
10.2 工具和過(guò)程
10.3 選擇新工具的風(fēng)險(xiǎn)
10.4 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)
第11章模擬器和“軍事演習(xí)”
11.1 介紹
11.2 軍事演習(xí)概念
11.3 小結(jié)
注解
參考文獻(xiàn)