中國企業(yè)集團組織與管理原理研究1992

定　價：￥6.95

作　者：	左昌鴻，唐擁軍著
出版社：	廣西師范大學出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787563312986	出版時間：	1992-07-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	289	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)集團作為一種獨具特色的企業(yè)組織形態(tài)，早在19世紀米20世紀初就開始獨立生存與發(fā)展，在資本主義經(jīng)濟發(fā)展史上，它曾經(jīng)并仍然發(fā)揮著舉足輕重的作用。近些年來，隨著改革開放下經(jīng)濟振興的犬潮，中國企業(yè)集團從無到有，從小到大，逐漸興起、發(fā)展，成為當今中國經(jīng)濟發(fā)展中日熾一日的新生事物。對它進行系統(tǒng)的理論研究，已成為我國經(jīng)濟理論界的重要任務(wù)。很早以前我們就發(fā)覺，在我國經(jīng)濟理論中，不論是宏觀、微觀，還是各部門的經(jīng)濟理論中，似乎遺漏了一個極其重要的研究領(lǐng)域：企業(yè)組織形態(tài)及其發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟發(fā)展進程中的獨特地位與功能。企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞。因此，國民經(jīng)濟的繁榮歸根到底取決于企業(yè)的發(fā)展。，而企業(yè)能否高效運行，為國民經(jīng)濟的繁榮作出最大貢獻，關(guān)鍵一環(huán)就是看其組織形態(tài)是否能適應(yīng)當時客觀經(jīng)濟形勢的要求，是否能最好、最有效地組織企業(yè)進行各種經(jīng)濟活動。

作者簡介

暫缺《中國企業(yè)集團組織與管理原理研究1992》作者簡介

圖書目錄

緒論現(xiàn)代中國的主導企業(yè)組織形態(tài)——企業(yè)集團的組織與管理
第一篇中國企業(yè)集團發(fā)展的理論基礎(chǔ)研究
　第一章中國企業(yè)集團發(fā)展的理論基礎(chǔ)
　　第一節(jié) 企業(yè)組織形態(tài)演變規(guī)律
　　第二節(jié) 企業(yè)集團：“規(guī)模大型”而又“管理協(xié)調(diào)”的企業(yè)組織形態(tài)
　　第三節(jié) 企業(yè)集團：“計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的有效通道
　第二章中國企業(yè)集團的一般模式
　　第一節(jié) 確立企業(yè)集團一般模式的依據(jù)
　　第二節(jié) 企業(yè)集團的一般模式
　　第三節(jié) 企業(yè)集團一般模式的可靠性分析
第二篇中國企業(yè)集團內(nèi)部組織與管理原理研究
　第三章中國企業(yè)集團的發(fā)育成型
　　第一節(jié) 企業(yè)集團發(fā)育成型的階段性
　　第二節(jié) 企業(yè)集團的發(fā)育組建
　　第三節(jié) 企業(yè)集團的成熟定型
　第四章中國企業(yè)集團的內(nèi)部管理組織
　　第一節(jié) 系列集團的內(nèi)部管理組織
　　第二節(jié) 集團公司的內(nèi)部管理體制
　　第三節(jié) 環(huán)狀集團的內(nèi)部管理組織
　第五章中國企業(yè)集團的內(nèi)部調(diào)控系統(tǒng)
　　第一節(jié) 集團調(diào)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
　　第二節(jié) 經(jīng)濟責任中心的確立及責任性調(diào)控杠桿的運用
　　第三節(jié) 機制性調(diào)控杠桿的運用
第三篇中國企業(yè)集團宏觀管理與調(diào)控原理研究
　第六章中國企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)管理體制
　　第一節(jié) 國有資產(chǎn)管理體制改革的理論基礎(chǔ)
　　第二節(jié) 企業(yè)集團國有資產(chǎn)授權(quán)集團公司經(jīng)營責任制
　第七章中國企業(yè)集團的宏觀管理與控制
　　第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境公平化
　　第二節(jié) 企業(yè)集團的宏觀監(jiān)督與調(diào)控
　　第三節(jié) 企業(yè)集團的計劃單列調(diào)控
后記