贏的答案：杰克·韋爾奇最有價(jià)值的12條管理圣經(jīng)

管理圣經(jīng)第一條
卓越理念：樹立深入人心的管理理念
一個(gè)偉大的管理者同時(shí)又是一位偉大的思想家，這是大家都公認(rèn)的事實(shí)?？突⑺上滦抑?、盛田昭夫，等等，他們不僅僅以他們神奇的創(chuàng)富之路而名揚(yáng)天下，更以其獨(dú)到、深刻的管理思想而彪炳青史。韋爾奇，一位領(lǐng)導(dǎo)著世界上最有價(jià)值的公司的首席執(zhí)行官，其卓越的管理理念正在影響著每一個(gè)渴望輝煌的人。
1.韋爾奇的偉大計(jì)劃
2.把握好理念的重要性
3.為企業(yè)樹立正確的理念
4.從實(shí)際出發(fā)，改造百年通用
5.直面現(xiàn)實(shí)--核能部門的故事
6.扎根基層，才能了解實(shí)情
7.重視人和思想的作用
管理圣經(jīng)第二條
以誠(chéng)相待：打造誠(chéng)信的王牌
韋爾奇曾說：我們最關(guān)注的就是“誠(chéng)信”。我常常被問到“在通用電氣你最擔(dān)心什么？”“什么事會(huì)使你徹夜不眠？”其實(shí)并不是通用電氣的業(yè)務(wù)使我擔(dān)心，而是某些人在某個(gè)環(huán)節(jié)做出了從法律上看非常笨、非常蠢的事，而這些蠢事給公司的聲譽(yù)帶來污點(diǎn)，并且也把他們自己和他們的家庭毀于一旦。在誠(chéng)信方面絕對(duì)不可有任何的松懈。絕對(duì)不要在公司內(nèi)部有任何人對(duì)你在“誠(chéng)信”方面有絲毫疑問。
1.誠(chéng)信永不貶值
2.要打好誠(chéng)信這張王牌
3.對(duì)待消費(fèi)者要真誠(chéng)
4.滴水之恩，涌泉相報(bào)
5.對(duì)員工要以誠(chéng)相待
6.以德立身是成功的基石
管理圣經(jīng)第三條
文化制勝：構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化
文化是一種無形的東西，它本身不能自發(fā)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不能創(chuàng)造財(cái)富，而必須借助于一定的載體來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)載體通常就是企業(yè)，通過文化的滲透而作用于人們的行為方式。從一定意義上說，通用電氣奇跡的出現(xiàn)源于韋爾奇在公司塑造的嶄新的企業(yè)文化，他的非凡領(lǐng)導(dǎo)才能不僅體現(xiàn)在對(duì)“硬件”的管理上，更多地體現(xiàn)在“軟件”上，當(dāng)然，每一名新上任的公司總裁都是新企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。
1.文化是企業(yè)制勝的關(guān)鍵
……
管理圣經(jīng)第四條
適當(dāng)授權(quán)：放權(quán)也是講究藝術(shù)
管理圣經(jīng)第五條
挑跳出管理牢籠：管得少才能管得好
光亮圣經(jīng)第六條
邊界戰(zhàn)略：積極清除邊界障礙
管理圣經(jīng)第七條
優(yōu)勝劣汰：會(huì)裁人，也要會(huì)留人
管理圣經(jīng)第八條
質(zhì)量管理：善于運(yùn)用六西格瑪
管理圣經(jīng)第九條
改革求生：“數(shù)一數(shù)二”原則的應(yīng)用
管理圣經(jīng)第十條
以小成大：利用小公司成就大公司
管理圣經(jīng)第十一條
以人為本：重視培訓(xùn)教育的作用
管理圣經(jīng)第十二條
與時(shí)俱進(jìn)：不斷運(yùn)用新的管理戰(zhàn)備