500萬人的大遷徙：IT業(yè)轉(zhuǎn)型路口的思考

定　價：￥36.00

作　者：	劉西曼著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	IT人文

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ISBN：	9787121149573	出版時間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	186	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　紛繁雜沓、變幻莫測的TMT（Technology，Media，Telecom）產(chǎn)業(yè)將何去何從？在泛IT大變革的時代，這是一個“現(xiàn)在史”的橫斷面。作者立足于這個橫斷面，以電信業(yè)為內(nèi)環(huán)，IT軟、硬件和互聯(lián)網(wǎng)為外環(huán)，勾勒出整個行業(yè)的生態(tài)譜系，并力圖梳理出IT歷史沿革的發(fā)展脈絡，由此出發(fā)，向前探索其轉(zhuǎn)型和變革方向?！∫虼?，在書中，無論談及的是IBM、微軟、蘋果、谷歌、Facebook等企業(yè)，還是電信轉(zhuǎn)型、云計算、移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡的技術和市場熱點，都是對這一生態(tài)譜系和發(fā)展脈絡的探索。希望以相對中立的視角切入，結合微觀案例的剖析，宏觀趨勢的研判，最終使這一圖景和脈絡更加清晰?！τ谥袊^500萬IT人來說，特別是超過100萬的電信人來說，這是一本具有一定參考價值的“現(xiàn)在史”，也是一幅站在IT轉(zhuǎn)型門檻上的思考地圖。

作者簡介

　　劉西曼，男，曾任國內(nèi)著名IT企業(yè)品牌部策劃總監(jiān)，負責公司上市財報，海外高端媒體、國內(nèi)經(jīng)管媒體、公司3G等重大招標項目的品牌策劃，以及公司年度品牌策略的制定。作者對金融、文化、營銷等領域有著廣泛的興趣和探索，掌握系統(tǒng)分析、矛盾分析等多種方法論，擅長建構和解析復雜問題。曾出版《黑箱里的鱷魚：后危機時代的市場觀與競爭方法論》一書。

圖書目錄

第1章正在發(fā)生的歷史：被擠壓的全球IT版圖
1.1 “It is Crashed”
1.2 文明的拼圖
1.3 柵格里的金字塔
1.4 十字架下的生死律
1.5 分立割據(jù)的產(chǎn)業(yè)中軸線
1.6 趨于“終極形態(tài)”的IT產(chǎn)業(yè)鏈
1.7 開放地圖下的肉搏戰(zhàn)
1.8 有果必有因，有因必有果
1.9 專利大戰(zhàn)，“蘋果籃子”里的狙擊步槍
1.10 IT商場上的“帝國戰(zhàn)爭”
1.11 企業(yè)“利維坦”的挑戰(zhàn)
第2章糾結的泰坦：追問轉(zhuǎn)型路口的IT偶像們
2.1 “喬幫主”的蘋果派
2.2 Google在“四面八方轉(zhuǎn)型”中的迷離
2.3 中年微軟帝國的后手拳
2.4 “Something Outside Intel”
2.5 思科的“水”賣給誰
2.6 Oracle的流氓“買家”
2.7 HP為何不“Happy”
2.8 噢，高通也是上帝的禮物
2.9 宇宙追隨者三星——三種DNA的混血王子
2.10 鴻海帝國的100萬“電子章魚”
2.11 百年IBM從昨天就開始轉(zhuǎn)型
第3章 IT轉(zhuǎn)型方法論：顛覆一切的“用戶戰(zhàn)爭”
3.1 “桌面爭奪戰(zhàn)”背后的市場哲學之變
3.2 從工具到消費，Google+1的啟示
3.3 重新認識IT的二元性
3.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“四象限”
3.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型4要素能力模型
3.6 轉(zhuǎn)型路徑“四部曲”
3.7 轉(zhuǎn)型中的64格魔方
3.8 轉(zhuǎn)型方法論綱要
3.9 轉(zhuǎn)型的真相如“馬薩依馬拉的遷徙”
3.10 “繼承+超越”是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的核心
第4章電信業(yè)務轉(zhuǎn)型樣本：明天的太陽從云端升起
4.1 從邊緣崛起，向未來遷徙
4.2 打破石板陣的小草
4.3 云中掠影
4.4 “云”是全球化下的蛋
4.5 混淆的“端管云＆云管端”
4.6 “新”客戶為王
4.7 大船的航線
4.8 中國運營商的三條新航道之一——整固南洋
4.9 中國運營商的三條新航道之二——拓寬紅海
4.10 中國運營商的三條新航道之三——開拓美洲大陸
4.11 百川東流終歸海
4.12 電信業(yè)云應用的7個微觀機會
第5章讓歷史告訴未來：機制轉(zhuǎn)型啟示錄
5.1 全球生產(chǎn)力60年擴散史
5.2 中國30年科技發(fā)展史的市場體制底片
5.3 NASDAQ折射出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的金融標尺
5.4 TD背后的產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型樣本
5.5 中國企業(yè)的“微觀現(xiàn)代化”
5.6 中興、華為背后的企業(yè)產(chǎn)權制度糾結
5.7 “管理”是一門需要自己發(fā)明的實驗科學
5.8 珍珠與扇貝，比亞迪折射中國轉(zhuǎn)型之困
5.9 技術現(xiàn)代化背后“人的現(xiàn)代化”
5.10 “剩者為王”
后記——給轉(zhuǎn)型門檻上IT人的5個忠告