中國石化我要安全主題活動典型做法匯編

定　價：￥28.00

作　者：	“我要安全”主要活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織編寫
出版社：	中國石化出版社有限公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	天然氣工業(yè)

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ISBN：	9787511412287	出版時間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	191	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國石化“我要安全”主題活動典型做法匯編》“我要安全”主題活動是集團(tuán)公司黨組根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及未來發(fā)展需要，在2009年提出來在全系統(tǒng)開展為期三年的一項重要工作，是集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在需要，也是落實“以人為本”和“人文關(guān)懷”思想的體現(xiàn)。三年來，員工的安全意識有了很大的提高，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識得到前所未有的提高，真正樹立了“管生產(chǎn)必須管安全”的理念；員工的安全行為得到全面的規(guī)范，真正實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；HSE管理體系進(jìn)一步趨于規(guī)范和完善，真正實現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋?；顒拥拈_展，也有效地促進(jìn)了中國石化成功應(yīng)對世博安保、亞運安保和各種水災(zāi)風(fēng)災(zāi)等復(fù)雜形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，連續(xù)幾年保持了安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)和安全文化建設(shè)取得新進(jìn)展，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

作者簡介

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圖書目錄

一、安全文化與管理模式篇
大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)促進(jìn)油田持續(xù)安全發(fā)展（勝利油田）
在基層安全管理上下功夫全面推行“211”安全工作法（中原油田）
探索基層管理機(jī)制全面推行“四個一”管理模式（河南油田）
建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系滿足國際項目管理需要（國際石油工程有限公司）
持之以恒地抓好工程建設(shè)的HSE管理（工程建設(shè)公司）
二、安全責(zé)任篇
建立“個人安全賬戶”落實安全責(zé)任（巴陵石化）
積極探索以“三位一體”安全責(zé)任制為核心的施工風(fēng)險控制新機(jī)制（洛陽石化）
三、風(fēng)險管理篇
實施“兩表一卡”筑牢風(fēng)險防護(hù)堤（江漢油田）
“三反饋五曝光”監(jiān)督法（勝利油田）
HSE閉環(huán)優(yōu)化控制系統(tǒng)（高橋石化）
實施問題封閉管理提升HSE制度執(zhí)行力（齊魯石化）
四、安全培訓(xùn)篇
強(qiáng)化培訓(xùn)提升素質(zhì)（中原油田）
開發(fā)Flash培訓(xùn)教程促進(jìn)安全教育見成效（華東石油局）
探索安全教育方式增強(qiáng)基層安全教育實效性（廣東石油）
五、作業(yè)環(huán)節(jié)與安全行為篇
“我要安全”行為安全管理工具開發(fā)應(yīng)用（青島安全工程研究院）
采油隊派工單制度的建立與實施（勝利油田）
推行標(biāo)準(zhǔn)化操作夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)（天津石化）
“作業(yè)看板”架起安全施工“立交橋”（長嶺煉化）
推行主管安全觀察提高標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范（揚(yáng)子石化）
“三管齊下”規(guī)范員工操作行為（鎮(zhèn)海煉化）
六、承包商管理篇
承包商管理標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)上新臺階（上海石化）
強(qiáng)化承包商監(jiān)管確保施工現(xiàn)場安全（上海石油）
七、專業(yè)安全篇
推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理夯實安全工作基礎(chǔ)（北京石油）
夯實設(shè)備本質(zhì)安全保障生產(chǎn)裝置長周期運行（鎮(zhèn)海煉化）
強(qiáng)化交通管理打造出行平安（西南石油局）
八、事故（事件）預(yù)防及應(yīng)急管理篇
實施未遂事件報告制度提高全員安全責(zé)任意識（浙江石油）
強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)完善應(yīng)急管理體系（湖北石油）
抓實抓細(xì)境外公共安全應(yīng)急管理（國際石油勘探公司）