管理心理學(xué)

第一篇　緒論
　第1章　管理心理學(xué)概述
　　1.1　管理心理學(xué)的定義
　　1.2　管理心理學(xué)的學(xué)科體系
　　1.3　學(xué)習(xí)管理心理學(xué)的目的和意義
　　1.4　管理心理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二篇　個體心理與行為
　第2章　個體知覺與管理
　　2.1　知覺
　　2.2　社會知覺
　　2.3　歸因
　第3章　個體差異與管理
　　3.1　個性心理特征
　　3.2　氣質(zhì)
　　3.3　性格
　　3.4　能力
　第4章　態(tài)度、價值觀與管理
　　4.1　態(tài)度與管理
　　4.2　工作滿意度
　　4.3　價值觀
　第5章　激勵理論及其應(yīng)用
　　5.1　內(nèi)容型激勵理論
　　5.2　過程型激勵理論
　　5.3　激勵理論的應(yīng)用
第三篇　群體心理與行為
　第6章　群體心理與團(tuán)隊(duì)管理
　　6.1　群體心理與行為基礎(chǔ)
　　6.2　群體心理的基礎(chǔ)理論
　　6.3.團(tuán)隊(duì)管理
　第7章　溝通的理論與應(yīng)用
　　7.1　溝通概述
　　7.2　管理溝通
　　7.3　影響溝通的因素和改善策略
　第8章　沖突與談判
　　8.1　群體中的人際關(guān)系
　　8.2　沖突與管理
　　8.3　談判與管理
第四篇　組織心理與行為
　第9章　領(lǐng)導(dǎo)理論及其應(yīng)用
　　9.1　領(lǐng)導(dǎo)概述
　　9.2　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
　　9.3　領(lǐng)導(dǎo)行為理論
　　9.4　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
　　9.5　領(lǐng)導(dǎo)理論的新進(jìn)展及應(yīng)用
　第10章　組織理論及其應(yīng)用
　　10.1　組織的概念、類型與功能
　　10.2　組織理論
　　10.3　組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
　　10.4　組織變革與發(fā)展
　第11章　組織文化建設(shè)
　　11.1　組織文化的概念與作用
　　11.2　組織文化的構(gòu)成與影響要素
　　11.3　組織文化理論
　　11.4　組織文化建設(shè)
　　11.5　跨文化管理
　第12章　員工壓力與心理健康
　　12.1　壓力概述
　　12.2　壓力應(yīng)對策略
　　12.3　員工幫助計(jì)劃