ERP企業(yè)模擬經(jīng)營教程

第一篇 企業(yè)管理基礎知識
第一章 企業(yè)與企業(yè)組織基礎知識
一、企業(yè)與企業(yè)管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略與目標
第二章 企業(yè)各部門管理基礎知識
一、產(chǎn)品管理
二、營銷管理
三、生產(chǎn)管理
四、財務管理
五、質(zhì)量管理
第二篇 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營
第三章 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營課程簡介
一、沙盤由來
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營課程內(nèi)容及目的
三、沙盤設計
第四章 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營準備
一、課程教學步驟
二、模擬角色與人員分工
三、模擬實戰(zhàn)運營流程
第五章 模擬企業(yè)概況
一、模擬企業(yè)介紹
二、沙盤初始狀態(tài)設定
第六章 模擬經(jīng)營規(guī)則
一、運行記錄
二、破產(chǎn)規(guī)則
三、綜合評比及扣分規(guī)則
四、總成績計算規(guī)則
五、營銷總監(jiān)相關規(guī)則
六、生產(chǎn)總監(jiān)相關規(guī)則
七、采購總監(jiān)相關規(guī)則
八、財務總監(jiān)相關規(guī)則
九、財務助理相關規(guī)則
十、總經(jīng)理相關規(guī)則
第七章 模擬經(jīng)營工作流程
一、年初經(jīng)營工作
二、季度經(jīng)營工作
三、年末經(jīng)營工作
四、起始年運營
第三篇 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營案例及實戰(zhàn)分析
第八章 基本技術分析
一、市場開發(fā)
二、財務技術分析
三、生產(chǎn)及采購分析
第九章 ERP沙盤經(jīng)營案例
一、案例基本情況
二、各小組策劃方案及點評
三、各組經(jīng)營情況
四、經(jīng)營策略分析
第十章 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術技巧
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
二、戰(zhàn)術技巧
三、財務預算
四、資金籌集
五、市場銷售
六、生產(chǎn)制造
七、材料采購
第四篇 附錄
附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
附錄B 生產(chǎn)計劃及采購計劃
附錄C 開工計劃
附錄D 采購及材料付款計劃
附錄E 庫存及產(chǎn)能
附錄F 市場預測
附錄G 市場預測統(tǒng)計
附錄H 間諜表
附錄I 廣告投放單
參考文獻