管理員工有絕招

第一章　管理員工的基本絕招
　以自律律人，先因事?lián)袢?br />　大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散
　采取有效激勵，力避激勵誤區(qū)
　溝通：沁人心脾的無形策略
　建立規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓
　留住企業(yè)核心員工，培養(yǎng)后備隊伍
　授之以漁，多方培訓(xùn)員工
　群策群力，讓員工參與管理
　創(chuàng)造各種機(jī)會，讓下屬施展才能　
第二章　管理者樹立權(quán)威的絕招
　知識+思想=力量
　以業(yè)績樹立權(quán)威
　恩威并濟(jì)，威嚴(yán)自立
　以包容贏得人心
　憑借親和力贏得下屬信賴　
第三章　激發(fā)員工干勁的絕招
　讓他暢所欲言
　讓他按照自我意志工作
　增大他的權(quán)責(zé)范圍
　尊重他的意見
　接受他的提案
　要求他指導(dǎo)后輩
　當(dāng)眾稱贊他的工作績效
　逐次賦予重任
　安排他新工作或管理重要設(shè)備
　對他的工作成果給予及時反饋
　說服他做事
　培養(yǎng)和鍛煉他的個性
　培養(yǎng)他的自信
　幫助他盡快適應(yīng)環(huán)境
　確立他的地位
　為他選擇競爭對手
　調(diào)和工作氛圍
　平易近人親近他
　注意調(diào)節(jié)男女比例
　精選員工組成團(tuán)體
　關(guān)心他的身心健康
　調(diào)整中層員工的待遇
　輔導(dǎo)他專心工作
　排除障礙讓他順利工作
　讓他適度地忙碌
　肯定他工作的意義
　給他戴高帽子
　經(jīng)常制造興奮點(diǎn)提高他的情緒
　督促他積極參與工作
　他犯錯時予以適當(dāng)批評
　他表現(xiàn)出色時予以及時褒獎
　培養(yǎng)下屬獨(dú)立自主的個性
　激發(fā)他的競爭心理
　付與動機(jī)促使他自愿工作
　勿輕易否定他
　教導(dǎo)他以失敗作為成功的墊腳石
　合理評價他的功勞
　盡早促成下屬獨(dú)立工作　
第四章　激勵員工的絕招
　設(shè)立高期望值
　予人玫瑰，己手留香
　獎勵如美食，八分飽最合適
　把懲罰制度化
　讓能者接受更艱巨的挑戰(zhàn)
　情感激勵
　興趣激勵
　榮譽(yù)激勵　
第五章　與員工溝通的絕招
　記住下屬的名字
　記住下屬名字的方法
　對有的下屬只可“求”，不能“幫”
　……
第六章　批評下屬的絕招
第七章　管理不同性格員工的絕招
第八章　管理奉承者的絕招
第九章　管理“棘手”員工的絕招
第十章　拘留與辭退員工的絕招
第十一章　解決員工沖突的絕招
第十二章　管理員工的權(quán)變絕招