戰(zhàn)略成本管理

第一章　戰(zhàn)略成本管理框架體系
　【專(zhuān)欄】　競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)
　　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
　　第二節(jié)　戰(zhàn)略成本管理的研究及發(fā)展
　　第三節(jié)　戰(zhàn)略成本管理實(shí)務(wù)框架體系
　　本章小結(jié)
　　專(zhuān)欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和概念
第二章　傳統(tǒng)成本管理方法
　【專(zhuān)欄】　傳統(tǒng)成本管理方法何以被稱(chēng)作“傳統(tǒng)”?
　　第一節(jié)　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和基本內(nèi)容
　　第二節(jié)　本一量一利分析
　　第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　第四節(jié)　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
　　本章小結(jié)
　　專(zhuān)欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和概念
第三章　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)
　【專(zhuān)欄】　凈利8．19億元——國(guó)美王朝的價(jià)值鏈擴(kuò)張
　　第一節(jié)　約束理論
　　第二節(jié)　企業(yè)價(jià)值與價(jià)值鏈：向客戶(hù)提供產(chǎn)品／服務(wù)的增值過(guò)程
　　第三節(jié)　價(jià)值鏈管理的擴(kuò)展：供應(yīng)鏈分析
　　第四節(jié)　運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新性、專(zhuān)業(yè)化的價(jià)值優(yōu)化管理
　　本章小結(jié)
　　專(zhuān)欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和概念
第四章　作業(yè)成本管理
　【專(zhuān)欄】　夏普置業(yè)公司的調(diào)查報(bào)告
　　第一節(jié)　作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理概述
　　第二節(jié)　作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門(mén)的應(yīng)用　
　　第三節(jié)　作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門(mén)的應(yīng)用　
　　第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本系統(tǒng)
　　第五節(jié)　作業(yè)預(yù)算
　　第六節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
　　本章小結(jié)
　　專(zhuān)欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和概念
第五章　目標(biāo)成本法
　【專(zhuān)欄】　新的“游戲規(guī)則”　
　　第一節(jié)　產(chǎn)品生命周期
　　第二節(jié)　目標(biāo)成本法
　　第三節(jié)　確定產(chǎn)品價(jià)格及利潤(rùn)率
　　第四節(jié)　目標(biāo)成本法的實(shí)施
　　第五節(jié)　目標(biāo)成本法的技術(shù)分析工具
　　本章小結(jié)
　　專(zhuān)欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和概念
第六章　全面質(zhì)量管理
　【專(zhuān)欄】　檢查一下自己具備全面質(zhì)量管理意識(shí)嗎?
　　第一節(jié)　全面質(zhì)量管理概述
　　第二節(jié)　質(zhì)量體系與流程／體系
　　第三節(jié)　全面質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)　
　　第四節(jié)　質(zhì)量改進(jìn)工具與方法
　　本章小結(jié)
　　專(zhuān)欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和概念
第七章　全面預(yù)算管理
　【專(zhuān)欄】　賈府需要全面預(yù)算管理嗎?　
　　第一節(jié)　預(yù)算的概念與職能
　　第二節(jié)　全面預(yù)算的編制與會(huì)計(jì)核算
　　第三節(jié)　預(yù)算控制與差異分析
　　……
第八章　轉(zhuǎn)移定價(jià)
第九章　環(huán)境成本會(huì)計(jì)
第十章　平衡計(jì)分卡
參考文獻(xiàn)