公共文化服務(wù)的嘉興模式

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	劉悅笛主編
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	吳越文化

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ISBN：	9787509730355	出版時(shí)間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	217	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　嘉興市圍繞“江南水鄉(xiāng)生態(tài)型文化大市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以建設(shè)城鄉(xiāng)一體化先行地為契機(jī)，挖掘城市文化內(nèi)涵，優(yōu)化公共文化服務(wù)品質(zhì)。全市在大型公共文化設(shè)施建設(shè)、公共圖書(shū)館總分館運(yùn)行體系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站和村級(jí)文化活動(dòng)中心建設(shè)、群眾文化活動(dòng)團(tuán)體培養(yǎng)、公共文化服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域形成了一系列具有全國(guó)性示范意義的新經(jīng)驗(yàn)，初步形成了公共文化服務(wù)體系建設(shè)的“嘉興模式”?！凹闻d模式”的基本內(nèi)涵是公共文化服務(wù)方式互動(dòng)化，公共文化服務(wù)提供均等化，公共文化服務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)化，公共文化服務(wù)創(chuàng)新集成化，公共文化服務(wù)內(nèi)涵深耕化和公共文化服務(wù)投入多樣化?！拔幕杂X(jué)”是“嘉興模式”生成的根本原因?！凹闻d模式”表明，地方政府的切實(shí)重視和主導(dǎo)作用、服務(wù)者的主動(dòng)開(kāi)拓與創(chuàng)新、社會(huì)力量廣泛參與是全面提升公共文化服務(wù)體系建設(shè)水平的關(guān)鍵因素。

作者簡(jiǎn)介

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)所副研究員，哲學(xué)博士，中華美學(xué)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，國(guó)際美學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員，《美學(xué)》雜志主編助理，曾借調(diào)到中國(guó)文聯(lián)《美術(shù)》雜志工作。主要致力于美學(xué)、藝術(shù)和文化研究，在《哲學(xué)研究》等雜志發(fā)表論文50余篇，《新華文摘》等轉(zhuǎn)載8篇。主要著作有《生活美學(xué)：現(xiàn)代性批判與重構(gòu)審美精神》、《復(fù)調(diào)文化時(shí)代的來(lái)臨：市場(chǎng)社會(huì)下中國(guó)文化的走勢(shì)》（合著）、《夜半歌聲》、《文化巨無(wú)霸：當(dāng)代美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)研究》（主編）、《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的美學(xué)與設(shè)計(jì)》（合著）等；翻譯專著有《美學(xué)與全球化》、《海德格爾、哈貝馬斯與手機(jī)》（合譯）、《喬姆斯基與全球化》、《環(huán)境與藝術(shù)》（合譯）。

圖書(shū)目錄

序
序
前言
第一章走向公共文化服務(wù)的“嘉興模式”——經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的創(chuàng)新與突破
　引言“嘉興模式”：公共文化服務(wù)體系建設(shè)的新模式
　一　五個(gè)領(lǐng)先：嘉興市公共文化服務(wù)體系建設(shè)成果巡禮
　二　六大亮點(diǎn)：“嘉興模式”的基本內(nèi)涵
　三　文化自覺(jué)：“嘉興模式”的生成之道
　四　再創(chuàng)新局：“嘉興模式”的未來(lái)之路
結(jié)語(yǔ)　“嘉興模式”的若干啟示
第二章　以人為本，渠道多元——嘉興市城區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)考察報(bào)告
　一　嘉興市區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)概況
　二　嘉興市區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的特色
　三　兩點(diǎn)啟示
　四　對(duì)策與建議
第三章　城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，文化共享——嘉興市南湖區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)考察報(bào)告
　一　南湖區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)條件
　二　南湖區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)踐及其成果
　三　南湖區(qū)公共文化建設(shè)的品牌特色與創(chuàng)新
　四　對(duì)策與建議
第四章　塑造品牌，滿足需求——嘉興市秀洲區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)考察報(bào)告
　一　秀洲區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)概況
　二　農(nóng)民畫(huà)是秀洲公共文化服務(wù)的重要品牌
　三　“種文化”、“送文化”，推動(dòng)秀洲文化發(fā)展
　四　對(duì)策與建議
第五章　保障權(quán)益，創(chuàng)造實(shí)踐——嘉善縣公共文化服務(wù)體系建設(shè)考察報(bào)告
　一　嘉善縣公共文化服務(wù)體系建設(shè)概況
　二　嘉善縣公共文化服務(wù)體系建設(shè)的特色與亮點(diǎn)
　三　嘉善縣公共文化服務(wù)體系建設(shè)的幾點(diǎn)啟示
　四　對(duì)策與建議　
第六章　創(chuàng)新模式，建設(shè)基層——平湖市公共文化服務(wù)體系建設(shè)考察報(bào)告
　一　平湖市公共文化服務(wù)體系建設(shè)概況
　二　平湖市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)概況
　三　平湖市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)特色
　四　平湖市公共文化服務(wù)體系建設(shè)的支撐體系
　五　提升平湖市公共文化服務(wù)體系建設(shè)的建議
第七章　傳承歷史，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)——海鹽縣公共文化服務(wù)體系建設(shè)考察報(bào)告
　一　海鹽縣公共文化服務(wù)體系建設(shè)概況
　二　海鹽縣建立“文化工作員下派制度”的探索
　三　完善“文化工作員下派制度”的建議
　四　海鹽腔：一個(gè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的典型樣本
第八章　上下聯(lián)動(dòng)，多元探索——海寧市公共文化服務(wù)體系建設(shè)考察報(bào)告
　一　海寧市公共文化服務(wù)體系的基本概況
　二　海寧市公共文化服務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
　三　海寧市公共文化服務(wù)體系建設(shè)特色
　四　對(duì)策與建議
第九章　政府搭臺(tái)，群眾唱戲——桐鄉(xiāng)市公共文化服務(wù)體系建設(shè)考察報(bào)告
　一　桐鄉(xiāng)市公共文化服務(wù)體系建設(shè)概況
　二　對(duì)策與建議
提升文化“自覺(jué)感”，打造文化“公共性”（代后記）