大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理

第一章  創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理的基本知識(shí)
　第一節(jié)  什么是創(chuàng)業(yè)
　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因與核心要素
　本章小結(jié)
第二章  創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程、要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)
　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程及要點(diǎn)
　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
　本章小結(jié)
　典型案例 
第三章  創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)與素質(zhì)要求 
　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)要求
　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力要求
　本章小結(jié)
　典型案例 
第四章  創(chuàng)業(yè)需要的知識(shí)與信息準(zhǔn)備
　第一節(jié)  知識(shí)和能力的準(zhǔn)備
　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)信息的搜集
　本章小結(jié)
　典型案例 
第五章  創(chuàng)業(yè)商機(jī)的把握與客觀評(píng)估
　第一節(jié)  商機(jī)的發(fā)現(xiàn)方法及把握
　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)條件的客觀評(píng)估
　本章小結(jié)
　典型案例 
第六章  創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與營(yíng)銷模式選擇
　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境分析
　第二節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　第三節(jié)  營(yíng)銷模式選擇
　本章小結(jié)
　典型案例 
第七章  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與作用 
　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容
　第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的寫(xiě)作
　本章小結(jié)
　典型案例 
第八章  創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)投資 
　第一節(jié)  融資的基礎(chǔ)知識(shí)
　第二節(jié)  新創(chuàng)企業(yè)的資本需求
　第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)投資
　本章小結(jié)
　典型案例
第九章  企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　第一節(jié)  企業(yè)文化的內(nèi)容
　第二節(jié)  企業(yè)文化創(chuàng)建的原則與程序
　第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建
　本章小結(jié)
　典型案例
第十章  企業(yè)的設(shè)立
　第一節(jié)  企業(yè)設(shè)立方式的選擇
　第二節(jié)  企業(yè)注冊(cè)登記
　本章小結(jié)
　典型案例
第十一章  新創(chuàng)企業(yè)的管理
　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的決策管理
　第二節(jié)  組織設(shè)計(jì)與人力資源管理
　第三節(jié)  技術(shù)與產(chǎn)品管理
　第四節(jié)  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷管理、
　……
第十二章  新創(chuàng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
第十三章  新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新
第十四章  新創(chuàng)企業(yè)危機(jī)管理
第十五章  新創(chuàng)企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展
參考文獻(xiàn)