創(chuàng)新中國(guó)

　　在《CEO中國(guó)創(chuàng)新指南》一文中，歐高敦（GordonOn\）和羅瑞麟（ErikRoth）描繪了當(dāng)下的中國(guó)創(chuàng)新版圖，并向中國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)者與跨國(guó)公司指出若干需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)。文章指出，受惠于中國(guó)政府的積極支持，中國(guó)在B2B和B2C這兩個(gè)領(lǐng)域都㈩現(xiàn)了大量創(chuàng)新，且已取得若干耀眼的成就。在愈演愈烈的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)對(duì)手需要明曉各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并積極展開(kāi)行動(dòng)，方能主導(dǎo)這場(chǎng)創(chuàng)新變革。 不同行業(yè)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新路徑和速度截然不同。您將瀆到汽車(chē)、半導(dǎo)體和制藥業(yè)對(duì)創(chuàng)新的基本觀點(diǎn)。在與王磊智（GlennLeibowitz）和羅瑞麟（Erik Roth）的訪(fǎng)談時(shí)，通用汽車(chē)中國(guó)總裁兼總經(jīng)理甘文維（KevinWale）分享了他的個(gè)人洞察：中國(guó)汽車(chē)業(yè)的創(chuàng)新主要通過(guò)商業(yè)化，要得到市場(chǎng)肯定，而不僅是技術(shù)成就。他特別指出了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新在中國(guó)的重要性，也介紹了位于上海、快速增長(zhǎng)的中國(guó)前瞻技術(shù)科研中心。接著，麥肯錫硅谷分公司的BobDvorak、Sri Kaza和Ni。kSanthanam對(duì)中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)行了深入剖析，說(shuō)明了全球型業(yè)者在未來(lái)幾年將面臨嚴(yán)峻的取舍。未來(lái)的挑戰(zhàn)在于：如何參與中國(guó)的增長(zhǎng)一一這可能需要與國(guó)內(nèi)業(yè)者合資一一同時(shí)又不致?tīng)奚鼘氋F的智慧財(cái)產(chǎn)。最后，全球藥企阿斯利康（AstraZeneea）的全球研發(fā)副總裁兼亞洲與新興市場(chǎng)研發(fā)總裁楊青（SteveY~ng）介紹了其出色的中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。在與張進(jìn)義（JeremyTeo）的訪(fǎng)談中，楊青分析了中國(guó)與西方國(guó)家在制藥研發(fā)上的關(guān)鍵差異，以及專(zhuān)注于中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新模式。

暫缺《創(chuàng)新中國(guó)》作者簡(jiǎn)介