約翰·博格傳

第1章 從父親的戰(zhàn)斗機(jī)到普林斯頓
在那個(gè)時(shí)代，沒有幾個(gè)人聽說過基金行業(yè)，共同基金業(yè)務(wù)僅占美國(guó)家庭儲(chǔ)蓄的1%，但是博格卻把基金行業(yè)作為了自己的畢業(yè)論文的主題。

第2章 基金業(yè)的先驅(qū)：摩根與威靈頓公司
美國(guó)市場(chǎng)上最早推出的三支開放式基金——馬薩諸塞投資者信托、道富和統(tǒng)一投資者，全都是股票基金，而在博格進(jìn)入威靈頓公司前，它們?nèi)急患{入到了摩根執(zhí)掌的威靈頓基金旗下。

第3章 鋒芒初露：年輕的股票基金部長(zhǎng)
1951年從普林斯頓大學(xué)畢業(yè)后，博格把求職目標(biāo)放到了銀行和投資這兩大行業(yè)上。正當(dāng)他在兩家銀行間難以取舍時(shí)，第三個(gè)機(jī)會(huì)來了......

第4章 一場(chǎng)充滿爭(zhēng)議的合并
盡管1965年威靈頓公司旗下管理的資產(chǎn)跨越了20億美元大關(guān)，但基金銷售市場(chǎng)份額卻在一路下滑。在此背景下買入現(xiàn)成的基金公司與威靈頓公司合并則成了一個(gè)似乎可行的選擇

第5章 陷入谷底
合并事宜開始慢慢出現(xiàn)變化，博格漸漸發(fā)現(xiàn)來自波士頓的合作方只會(huì)花言巧語，而并不具備專業(yè)管理實(shí)力，威靈頓基金的收益情況變得越來越惡化。

第6章 先鋒基金橫空出世
先鋒是英國(guó)海軍將領(lǐng)納爾遜在1805年尼羅河戰(zhàn)役時(shí)大破拿破侖海軍時(shí)所搭乘的旗艦，博格感覺自己也像當(dāng)年的納爾遜一樣經(jīng)歷了一場(chǎng)殘酷的較量，像他一樣不允許任何人和事阻擋自己前進(jìn)的方向。從這個(gè)意義上說，博格要建立的是一艘現(xiàn)代版的“先鋒號(hào)”

第7章 破舊立新：炒掉投資管理公司，取消銷售溢價(jià)
博格認(rèn)為先鋒公司要想生存下來，其基金的投資表現(xiàn)必須更具競(jìng)爭(zhēng)力才行。而要做到這一點(diǎn)，最好的方式是讓先鋒成為業(yè)界成本最低的服務(wù)提供商。

第8章 先鋒的底線：對(duì)投資者的承諾
當(dāng)傳統(tǒng)養(yǎng)老金計(jì)劃變更為401K計(jì)劃時(shí)，美國(guó)普通工薪族已經(jīng)失去了很多利益，而被迫將養(yǎng)老金轉(zhuǎn)戰(zhàn)基金市場(chǎng)的他們卻跳入了另一個(gè)火坑，而此時(shí)跨白馬挺身而出的卻只有約翰·博格的先鋒基金。

第9章 忠誠(chéng)與尊重：?jiǎn)T工與企業(yè)的承諾
作為一家以戰(zhàn)艦命名的公司，博格利用艦船的主題營(yíng)造出一種家庭氛圍，他總是喜歡把問題推給助手們，在一旁靜靜地觀察，看他們是如何以自己的方式解決問題。

第10章 大牛市的背后
在始于1982年，終結(jié)于2000年的這次美國(guó)有史以來最大的牛市中，整個(gè)股市收益中幾乎有一半是市場(chǎng)過度投機(jī)的結(jié)果，在緊隨其后的兩次熊市中，先前形成的大部分投機(jī)價(jià)值很快就化為了泡影。

第11章 傻子的發(fā)明：指數(shù)基金的誕生
1951年博格在畢業(yè)論文中寫道：“基金產(chǎn)品并不比投資股票價(jià)格平均指數(shù)優(yōu)越。”而在1976年，延續(xù)這一思想，博格創(chuàng)造了先鋒指數(shù)基金的傳奇。

第12章 兩個(gè)“杰克”：博格與布里南
在先鋒公司，大概沒有哪兩位管理者像約翰·博格和約翰·布里南之間這樣不同了。因?yàn)椴└竦男∶墙芸?，布里南的全名則是約翰·杰克·布里南，因此有時(shí)候人們也稱他們是兩個(gè)杰克。

第13章 “我不是討厭鬼”
博格尖刻地批判了管理層的貪婪和基金董事會(huì)的監(jiān)管不力，因此他被《華盛頓郵報(bào)》親切地稱為“共同基金行業(yè)的搗亂分子”。

第14章 圣徒杰克
博格如此受人歡迎，原因并不在于他準(zhǔn)確描繪了資本主義的前世今生，而是在于他向人們展示了在正確的道德觀念之下，資本主義會(huì)變得怎樣。

第15章 投機(jī)的興起：ETF與基金行業(yè)
博格認(rèn)為指數(shù)基金是長(zhǎng)期持購(gòu)策略的最佳選擇，但是這種長(zhǎng)期持有的一股之王后來竟被其他基金公司利用，成為被投機(jī)者交易的交易型開放式指數(shù)基金（ETF），而這種基金的持有時(shí)間通常只有幾分鐘，這不得不說是一個(gè)莫大的諷刺。

第16章 共同基金的精神：一仆不可事二主
現(xiàn)有共同基金的最大問題是它既有管理公司的一套外部股東，同時(shí)又有基金自身的一套內(nèi)部股東，兩者之間必然存在本質(zhì)沖突，在這樣的情況下，基金公司必然會(huì)以犧牲基金股東的利益實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

第17章 戰(zhàn)勝病魔
“他有好多次和死神擦身而過的經(jīng)歷，從我年輕的時(shí)候開始，只要電話在半夜里響起，我的心就會(huì)緊張地怦怦直跳，暗自祈禱媽媽不要告訴我什么父親的噩耗。”約翰·博格女兒說。

第18章 指數(shù)化的未來
低成本的運(yùn)營(yíng)方式，加上獨(dú)特的管理模式，使先鋒指數(shù)化基金在過去幾十年間取得了巨大的成功，并未投資者帶來了真金白銀，連巴菲特都推薦普通投資者購(gòu)買先鋒指數(shù)基金。但是指數(shù)基金是否能超越平均市場(chǎng)回報(bào)率呢？為此，很多人做了許多有意思的嘗試。

第19章 先鋒的未來
就像在高度商品化的行業(yè)中，低成本的服務(wù)商也會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地，而先鋒不僅僅是一家成功的低成本服務(wù)商，它正在將整個(gè)基金行業(yè)變得高度商品化。