行政經理365天管理筆記

導  讀  365天管理階段工作
  一、一年365天時間分配
  二、國家法定節(jié)假曰
  三、工作時間
  四、階段工作法
第一章  一日工作安排與落實
　一、制訂當日工作計劃
　二、每日形象自檢
　三、值班人員安排
　四、郵件接收處理
　五、郵件寄發(fā)處理
　六．通知與會人員參加會議
　七、會務人員分工與監(jiān)控協(xié)調
　八、會議期間客戶接待
　九、員工宿舍日常管理
　十、車輛安排和調度
　十一、檢查值班日志
　十二、巡邏工作的安排與抽檢
　十三、跟蹤下屬工作進度
　十四、整理文件
　管理心得
第二章  一周工作安排與落實
　一、制訂一周工作計劃
　二、主持與參加會議
    [范例01]行政經理周工作總結
　三、會議經費預算
　四、會場布置
　五、擬訂會議議程
    [范例02]X x公司電子采購大會會議日程
    [范例03]會議日程
　六、辦公用品發(fā)放
　七、會議住宿、餐飲、用車安排
　八、員工食堂檢查
　九、員工宿舍人住管理
　十、員工宿舍退房管理
　十一、消防安全周巡查
　十二、車輛事故處理
　管理心得
第二章　一周工作安排與落實
第三章　一月工作安排與落實
第四章　季度工作安排與落實
第五章　年度工作安排與落實
參考文獻