拿什么拯救中國(guó)企業(yè)（郎咸平經(jīng)典案例套裝·貳）

定　價(jià)：￥348.00

作　者：	郎咸平等著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787506043625	出版時(shí)間：	2011-10-01	包裝：	盒裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	全十冊(cè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在《本質(zhì)Ⅰ（案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）》中，作者郎咸平主要分三個(gè)部分講述企業(yè)是如何把握其行業(yè)本質(zhì)的。第一部分講的是運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)。其中列舉了運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的耐克、阿迪達(dá)斯和李寧公司正反兩方面的例子。通過(guò)把握行業(yè)本質(zhì)，掌握管理技能，使經(jīng)濟(jì)繁榮。第二部分講的是咖啡行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)。主要分析了在星巴克如何能夠通過(guò)理解行業(yè)本質(zhì)求生存和發(fā)展，使管理上一個(gè)新臺(tái)階，以此本獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。第三部分講的是化妝品行業(yè)如何把握行業(yè)本質(zhì)的。本套書(shū)包含《本質(zhì)Ⅰ（案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）》《本質(zhì)Ⅱ（案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）》《本質(zhì)Ⅲ（案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）》《本質(zhì)Ⅳ（案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）》《思維（案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）》《操縱（案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）》《中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎Ⅰ（郎咸平案例作品）》《中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎Ⅱ（郎咸平案例作品）》《中國(guó)式MBO（案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）》《標(biāo)本（案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版）》

作者簡(jiǎn)介

　　郎咸平，美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。中文著及有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MBO》、《本質(zhì)Ⅰ——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)Ⅲ：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)Ⅳ：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說(shuō)：公司的秘密》、《郎咸平說(shuō)：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說(shuō)：金融超限戰(zhàn)》、《自喊平說(shuō)：誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》等等。音像作品有《郎咸平說(shuō)——秘密：公司的常識(shí)》、《郎咸平說(shuō)——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說(shuō)——人間萬(wàn)象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

圖書(shū)目錄

《本質(zhì)Ⅰ(案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》
　總序
　前言
　企業(yè)家所面臨的第一個(gè)沖擊——自由經(jīng)濟(jì)的濫觴“餓狼現(xiàn)象”的沖擊，《美麗心靈》結(jié)局的啟示
　企業(yè)家所面臨的第二個(gè)沖擊——國(guó)際化的沖擊，外資洪水猛于獸，游戲規(guī)則亟待法治化
　企業(yè)家所面臨的第三個(gè)沖擊——高風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，“因?yàn)槌晒Φ脑蛑挥幸粋€(gè)，而失敗的原因有很多”
　企業(yè)家所面臨的第四個(gè)沖擊——認(rèn)不清行業(yè)本質(zhì)的)中擊，“企業(yè)三大要素，資金、技術(shù)、人才必須服從于一個(gè)針對(duì)‘行業(yè)本質(zhì)’的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想”
　第一章運(yùn)動(dòng)精神的魅力——運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)案例研究
　引言
　一、為什么選擇運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)
　二、行業(yè)背景介紹
　三、安德瑪?shù)尼绕?br />　 (一)壟斷高性能緊身運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)
　 (二)安德瑪在過(guò)去5年的銷(xiāo)售額穩(wěn)步以直線上升
　 (三)《商業(yè)周刊》快速成長(zhǎng)企業(yè)排行榜，安德瑪2006年排行第六
　    1.在季度收入增長(zhǎng)方面
　    2.安德瑪股價(jià)持續(xù)領(lǐng)先納斯達(dá)克平均水平
　四、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的本質(zhì)
　 (一)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的差異化
　 (二)差異化的方法
　    1.實(shí)際需要
　    2.舒適性
　    3.聯(lián)系運(yùn)動(dòng)精神
　 (三)行業(yè)本質(zhì)：目標(biāo)及金字塔
　    1.運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的本質(zhì)——將運(yùn)動(dòng)服裝與運(yùn)動(dòng)精神聯(lián)系起來(lái)
　    2.運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的目標(biāo)
　    3.行業(yè)金字塔
　 (四)虛擬經(jīng)營(yíng)：為何運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)實(shí)行外包
　    1.何謂虛擬經(jīng)營(yíng)
　    2.虛擬經(jīng)營(yíng)與行業(yè)本質(zhì)的聯(lián)系
　    3.如何實(shí)踐虛擬經(jīng)營(yíng)
　 (五)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
　    1.耐克氣墊鞋
　    2.阿迪達(dá)斯的足球鞋
　    3.安德瑪?shù)木o身運(yùn)動(dòng)服
　    4.消費(fèi)者的條件反射心理
　 (六)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——“代言人”及“口號(hào)”
　    1.代言人
　    2.口號(hào)
　 (七)聯(lián)系時(shí)尚
　    1.運(yùn)動(dòng)聯(lián)系時(shí)尚
　    2.運(yùn)動(dòng)聯(lián)系音樂(lè)
　五、違反行業(yè)本質(zhì)的金字塔：李寧公司和No Fear的起落
　 (一)案例一：李寧運(yùn)動(dòng)服裝
　    1.創(chuàng)辦初期的成功運(yùn)作
　    2.近期經(jīng)營(yíng)的失利
　    3.改革后貼近行業(yè)本質(zhì)
　 (二)案例二：斷裂的金字塔——No Fear的失敗
　六、安德瑪?shù)钠髽I(yè)策略
　 (一)巧妙地切入市場(chǎng)
　 (二)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
　 (三)草根式行銷(xiāo)
　 (四)聯(lián)系運(yùn)動(dòng)精神
　 (五)安德瑪?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)層次
　七、展望安德瑪?shù)奈磥?lái)
　結(jié)論
　第二章站在巨人的肩膀上——尼路咖啡的崛起之路I
　引言
　一、概論
　二、英國(guó)市場(chǎng)篇
　三、行業(yè)本質(zhì)篇
　 (一)“體驗(yàn)”增值
　 (二)“體驗(yàn)”組成
　    1.感官體驗(yàn)
　    2.情感體驗(yàn)
　    3.行動(dòng)體驗(yàn)
　 (三)關(guān)于體驗(yàn)的推論
　 (四)忽視“感性消費(fèi)”——羅多倫的沒(méi)落
　 (五)違背行業(yè)本質(zhì)“體驗(yàn)增值”——聯(lián)合咖啡
　    1.失敗的原因之一：盲目擴(kuò)張帶來(lái)的后果
　    2.失敗的原因之二：錯(cuò)誤轉(zhuǎn)型
　 (六)行業(yè)本質(zhì)小結(jié)
　四、獨(dú)有策略篇
　 (一)尼路咖啡的發(fā)展
　 (二)可喜的成績(jī)
　 (三)體驗(yàn)差異化：獨(dú)特的意式咖啡文化體驗(yàn)
　    1.高雅的店面設(shè)計(jì)
　    2.豐富的意式食品體驗(yàn)
　 (四)選址市中心。抓住感性顧客
　    1.以市中心為發(fā)展核心
　    2.搶先進(jìn)入二三線城市
　    3.成效評(píng)估
　結(jié)論
　第三章化妝品行業(yè)的本質(zhì)——MlSSHA踏上成功的道路
　引言
　一、背景資料
　 (一)市場(chǎng)背景分析
　 (二)探討報(bào)告的重點(diǎn)
　    1.推論行業(yè)本質(zhì)階梯
　    2.違反了行業(yè)本質(zhì)的后果
　    3.印證及確定行業(yè)本質(zhì)
　    4.公司簡(jiǎn)介
　    5.MISSHA究竟做了什么？
　二、行業(yè)本質(zhì)階梯分析
　 (一)行業(yè)本質(zhì)階梯簡(jiǎn)介
　    1.鐵律一：階梯的重要性是隨層數(shù)增加的
　    2.鐵律二：階梯是不能斷層的
　 (二)行業(yè)本質(zhì)階梯第一層——安全
　    1.為什么美容護(hù)膚產(chǎn)品需要安全？
　    2.怎樣才能做到安全——品質(zhì)鑒定
　 (三)行業(yè)本質(zhì)階梯第二層——產(chǎn)品功能
　    1.為什么是產(chǎn)品功能？
　    2.怎樣才能滿足產(chǎn)品功能的需求——研究
　 (四)行業(yè)階梯第三層——品牌共鳴
　    1.品牌共鳴是什么？
　    2.什么是認(rèn)知自己？
　    3.認(rèn)知自己是怎樣形成的？
　    4.認(rèn)知自己的真實(shí)性？
　    5.認(rèn)知自己不真實(shí)的原因
　    6.認(rèn)知自己和品牌共鳴的關(guān)系
　    7.品牌形象如何有助于表現(xiàn)認(rèn)知自己？
　    8.認(rèn)知自己和品牌共鳴的關(guān)系
　 (五)美容產(chǎn)品公司如何做到品牌共鳴
　    1.怎樣才能引起品牌共鳴——品牌人格化
　    2.什么是品牌人格化？
　    3.如何應(yīng)用代言人建立品牌人格？
　    4.代言人的作用
　    5.配套的應(yīng)用如何幫助建立品牌人格？
　    6.怎樣的配套才有助于品牌人格的建立呢？
　    7.品牌人格化后
　三、案例分析——失敗案例
　 (一)案例一：雪完美
　    1.為什么擁有好品質(zhì)卻得不到顧客的青睞？
　    2.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能
　    3.沒(méi)有將代言人與品牌形象有效聯(lián)系
　 (二)案例二：FANCL
　    1.無(wú)添加概念的誕生
　    2.概念失效
　    3.FANCL究竟犯了什么錯(cuò)誤？
　    4.總結(jié)
　 (三)案例三：SHISEIDO PURENESS
　    1.PuRENEss失敗在什么地方——品牌成熟形象根深蒂固
　    2.總結(jié)
　 (四)案例四：SK-Ⅱ
　    1.做好品牌共鳴便等于成功嗎？
　    2.總結(jié)
　四、案例分析——成功案例
　 (一)成功案例：MISSHA
　    1.適當(dāng)選擇市場(chǎng)的策略
　    2.成功針對(duì)年輕人市場(chǎng)的行業(yè)本質(zhì)的策略
　    3.成功的配套措施
　 (二)MISSHA的案例總結(jié)
　結(jié)論
　后記
《本質(zhì)Ⅱ(案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》
《本質(zhì)Ⅲ(案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》
《本質(zhì)Ⅳ(案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》
《思維(案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》
《操縱(案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》
《中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎Ⅰ(郎咸平案例作品)》
《中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎Ⅱ(郎咸平案例作品)》
《中國(guó)式MBO(案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》
《標(biāo)本(案例點(diǎn)評(píng)郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》