制度與企業(yè)家才能配置：中國經(jīng)驗

第1章 緒論 1.1 問題的提出 1.1.1 中國缺少企業(yè)家創(chuàng)新能力和精神嗎？ 1.1.2 作為一種“新的組合”，創(chuàng)新資源的配置如何引導？ 1.1.3 創(chuàng)新、模仿和擴散哪個更重要？ 1.1.4 創(chuàng)新一定是生產(chǎn)性的嗎？ 1.1.5 哪種制度更有利于生產(chǎn)性創(chuàng)新？ 1.2 本書內(nèi)容安排和研究方法第2章 鮑莫爾企業(yè)家理論研究 2.1 企業(yè)家理論的起源和發(fā)展 2.1.1 企業(yè)家與企業(yè)家精神 2.1.2 企業(yè)家精神理論的發(fā)展 2.1.3 企業(yè)家在新古典經(jīng)濟學理論中的消失 2.2 鮑莫爾企業(yè)家理論的主要著作回顧 2.3 鮑莫爾企業(yè)家理論的主要觀點 2.3.1 企業(yè)家的生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性和破壞性才能配置理論 2.3.2 生產(chǎn)性企業(yè)家才能創(chuàng)造不同類型的創(chuàng)新 2.3.3 企業(yè)家及其才能配置與經(jīng)濟增長繁榮 2.4 企業(yè)家才能配置理論研究的新進展 2.4.1 鮑莫爾企業(yè)家才能理論的經(jīng)驗研究 2.4.2 鮑莫爾企業(yè)家才能理論的擴展第3章 制度、企業(yè)家才能與中國經(jīng)濟增長 3.1 引言 3.2 中國市場化改革的制度變遷 3.2.1 改革探索期的制度變遷(1978—1991) 3.2.2 改革推進期的制度變遷(1992—2001) 3.2.3 改革深化期的制度變遷(2002—2008) 3.3 制度安排、企業(yè)家才能配置與中國經(jīng)濟持續(xù)增長 3.3.1 鮑莫爾經(jīng)濟增長理論在中國的總體詮釋 3.3.2 中國經(jīng)濟增長可持續(xù)嗎？ 3.4 本章小結第4章 改革探索期(1978—1991) 4.1 引言 4.2 改革試驗田——農(nóng)村 4.2.1 私營經(jīng)濟的春天 4.2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起 4.3 國有經(jīng)濟改革 4.3.1 國企內(nèi)部改革 4.3.2 價格雙軌制的改革 4.3.3 承包經(jīng)營制的引入 4.4 對外開放 4.5 案例分析 4.5.1 萬向集團——魯冠球 4.5.2 石家莊造紙廠——馬勝利 4.5.3 海爾集團——張瑞敏 4.6 本章小結第5章 改革推進期(1992—2001) 5.1 引言 5.2 國有企業(yè)改革的深化 5.2.1 股份制的推行 5.2.2 “抓大放小”改革 5.3 私營經(jīng)濟的發(fā)展 5.3.1 多種經(jīng)濟成分長期共同發(fā)展 5.3.2 從“制度外”進入？制度內(nèi)” 5.3.3 私營經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移 5.4 金融體制改革 5.5 案例分析 5.5.1 海爾集團——張瑞敏 5.5.2 娃哈哈集團——宗慶后 5.5.3 長城機電——沈太福 5.6 本章小結第6章 改革深化期(2002—2008) 6.1 引言 6.2 改革深化期制度背景下的企業(yè)家行為及其原因 6.2.1 制度環(huán)境促進了企業(yè)家才能在生產(chǎn)性創(chuàng)新中的配置 6.2.2 制度變遷的漸進過程延緩了企業(yè)家才能的生產(chǎn)性配置 6.2.3 制度約束給企業(yè)發(fā)展帶來的影響 6.2.4 制度變遷驅(qū)動企業(yè)家從事制度創(chuàng)業(yè)活動 6.2.5 制度變遷可能導致企業(yè)家從事破壞性活動 6.3 案例分析 6.3.1 阿里巴巴——馬云 6.3.2 德隆集團——唐萬新 6.3.3 托普集團——宋如華 6.4 本章小結第7章 結論與展望參考文獻后記