邁向產(chǎn)品系：地產(chǎn)景觀之路

第1章 地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品化趨勢
　一、城市化進(jìn)程中的地產(chǎn)開發(fā)
　　(一)我國面臨的快速城市化背景
　　(二)地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品化趨勢
　二、有待發(fā)展的地產(chǎn)景觀設(shè)計理論與實踐
　　(一)傳統(tǒng)造園技藝的局限
　　(二)構(gòu)建中的地產(chǎn)景觀設(shè)計理論與實踐
　三、有待提升的景觀設(shè)計管理體系
　四、實踐中的景觀產(chǎn)品系
　
第2章 后工業(yè)時代的人居環(huán)境與品系化的地產(chǎn)景觀
　一、后工業(yè)時代的人居環(huán)境
　　(一)影響未來人居的自然與社會因素
　1.傾聽地球的聲音，應(yīng)對全球變暖與對環(huán)境的拯救
　2.未來人居的需求
　　(二)后工業(yè)時代的居住風(fēng)潮及其走向
　1.與環(huán)境保護(hù)相契合的節(jié)能與低碳住宅景觀
　2.回歸傳統(tǒng)居住文明的“新中式”景觀
　3.混合型住區(qū)及環(huán)境
　4.異域風(fēng)情景觀的本土化
　二、品系化的地產(chǎn)景觀
　　(一)品系化地產(chǎn)景觀產(chǎn)生的原因
　　(二)打造品系化地產(chǎn)景觀
　
第3章 地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系體系
　一、地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系體系概述
　二、地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系研發(fā)體系
　　(一)地產(chǎn)項目定位
　　(二)產(chǎn)品創(chuàng)新模式
　1.高端拷貝模式
　2.積木模塊模式
　3.螺旋突變模式
　　(三)設(shè)計控制體系
　三、地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系實施體系
　　(一)施工技術(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
　　(二)部品工業(yè)化
　　(三)景觀功能模塊
　1.景觀分區(qū)控制
　2.專項設(shè)計
　　(四)景觀施工管控體系
　1.景觀施工控制要點
　2.苗木施工技術(shù)要點
　3.景觀施工成本控制重點
　
第4章 十二家大型地產(chǎn)開發(fā)商景觀產(chǎn)品概況分析
　一、萬科地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.景觀產(chǎn)品的推出均與時代的社會化背景相吻合
　2.景觀產(chǎn)品系的豐度與廣度均領(lǐng)先全國
　3.擅長發(fā)掘項目自身獨特魅力，具有區(qū)域性的特征
　4.環(huán)保節(jié)能
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.現(xiàn)代風(fēng)格系列
　2.南亞風(fēng)格系列
　3.地中海風(fēng)格系列
　4.工業(yè)化景觀系列
　5.新中式風(fēng)格系列
　6.城市綜合體系列
　二、龍湖地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系定位與風(fēng)格
　1.現(xiàn)代風(fēng)格系列
　2.地中海風(fēng)格系列
　　(三)植物景觀保障實施體系
　三、中海地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.反對復(fù)制，提倡差異化的產(chǎn)品設(shè)計
　2.產(chǎn)品業(yè)態(tài)豐富，滿足城市高端人群需要
　3.將精品意識注入產(chǎn)品
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.歐式風(fēng)格系列
　2.現(xiàn)代風(fēng)格系列
　四、綠城地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系豐富且定位明確
　2.塑造文化品味，專注意境營造
　3.經(jīng)營與管理：在創(chuàng)新中不斷強化優(yōu)勢
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.歐式風(fēng)格系列
　2.現(xiàn)代風(fēng)格系列
　3.新江南園林風(fēng)格系列
　　(四)綠城景觀產(chǎn)品分類研究
　1.硬景營造
　2.軟景營造
　3.材料體系
　五、金地地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.號觀設(shè)計與目標(biāo)市場緊密結(jié)合
　2.時尚前衛(wèi)的產(chǎn)品定位
　3.東方意境風(fēng)格營造
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.現(xiàn)代風(fēng)格系列
　2.新東方主義風(fēng)格系列
　3.歐式風(fēng)格系列
　六、SOH0地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.時尚的設(shè)計風(fēng)格
　2.藝術(shù)化的設(shè)計傾向
　3.前衛(wèi)的色系與材料運用
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.商業(yè)寫字樓／商業(yè)中心系列
　2.商業(yè)公寓系列
　3.特色旅游項目
　七、恒大地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.絕對統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的景觀營造理念
　2.經(jīng)典歐式造型的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.歐陸風(fēng)格系列
　八、華潤地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.高品質(zhì)戰(zhàn)略
　2.藝術(shù)地產(chǎn)締造者
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.現(xiàn)代簡約風(fēng)格系列
　2.英倫風(fēng)情系列
　3.異域風(fēng)情系列
　九、融僑地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.公共部分景觀配套先行理念
　2.簡約舒適的景觀風(fēng)格
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.現(xiàn)代簡約風(fēng)格系列
　2.裝飾藝術(shù)(Art Deco)風(fēng)格系列
　3.經(jīng)典人文主義風(fēng)格
　4.公共景觀
　十、瑞安地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.體現(xiàn)地域文化特征
　2.傳統(tǒng)文化與時尚現(xiàn)代相結(jié)合的產(chǎn)品定位
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.新中式風(fēng)格系列——商業(yè)地產(chǎn)類
　2，現(xiàn)代風(fēng)格系列——住宅類
　十一、仁恒地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.幾何化構(gòu)圖的現(xiàn)代景觀規(guī)劃手法
　2.營造東方意境的景觀氛圍
　3.功能性空間的公共化處理
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　1.現(xiàn)代簡約風(fēng)格系列
　　(四)仁恒景觀產(chǎn)品分類研究
　1.硬景營造
　2.軟景營造
　十二、星河灣地產(chǎn)
　　(一)集團(tuán)概況與戰(zhàn)略路徑
　　(二)地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系的核心競爭力
　1.打造奢侈品牌，形成口碑和印象
　2.“慢”工出細(xì)活的產(chǎn)品營造理念
　　(三)具備核心競爭力的地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系
　
第5章 地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系形成機制研究
　一、地產(chǎn)景觀產(chǎn)品系形成機制分析
　　(一)機制一：主流地產(chǎn)商開發(fā)量快速增長
　　(二)機制二：主流地產(chǎn)商需形成景觀風(fēng)格與題材差異化
　　(三)機制三：產(chǎn)品組合策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合
　二、六家地產(chǎn)公司景觀產(chǎn)品形成機制
　1.萬科
　2.龍湖
　3.綠城
　4.恒大
　5.星河灣
　6.SoHo中國