建筑工程項目管理

項目l 建筑工程項目管理概論
1.1 項目管理的基本概念
1.1.1 項目的概念和特征
1.1.2 建設(shè)工程項目的概念和特征
1.1.3 項目管理的概念與特點
1.1.4 建設(shè)工程項目管理的概念與特點
1.2 建筑工程項目管理
1.2.1 建筑工程項目管理
1.2.2 各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2.3 建筑工程項目管理的意義
1.3 施工項目管理
1.3.1 施工項目管理的全過程
1.3.2 施工項目管理的內(nèi)容
1.3.3 施工項目管理的程序
1.4 建筑工程項目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展
1.4.1 我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀
1.4.2 我國工程項目管理的發(fā)展趨勢
1.4.3 我國建筑工程項目管理的應(yīng)用
項目2 建筑工程項目管理機構(gòu)
2.1 建筑工程項目管理組織
2.1.1 工程項目組織
2.1.2 工程項目管理組織
2.1.3 設(shè)置項目管理組織機構(gòu)的意義
2.1.4 項目管理組織模式的類型
2.1.5 項目管理組織模式的選擇原則
2.1.6 項目管理組織模式的選擇
2.2 項目經(jīng)理部
2.2.1 項目經(jīng)理部概述
2.2.2 項目經(jīng)理部在施工企業(yè)中的地位
2.2.3 項目經(jīng)理部的作用
2.2.4 項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)
2.2.5 項目經(jīng)理部的基本構(gòu)成
2.2.6 項目經(jīng)理部的解體
2.3 建筑工程項目經(jīng)理
2.3.1 項目經(jīng)理責(zé)任制的概念
2.3.2 項目經(jīng)理責(zé)任制的作用
2.3.3 項目經(jīng)理責(zé)任制的原則
2.3.4 項目經(jīng)理責(zé)任制的特點
2.3.5 實行項目經(jīng)理責(zé)任制的條件
2.3.6 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和產(chǎn)生途徑
2.3.7 項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力
項目3 建筑工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
3.1 建筑工程項目招標(biāo)投標(biāo)的基本知識
3.1.1 建筑工程招投標(biāo)的概念
3.1.2 建筑工程招投標(biāo)的目的
3.1.3 建筑工程招投標(biāo)的條件
3.1.4 建筑工程招投標(biāo)活動應(yīng)遵循的原則
3.1.5 建筑工程招投標(biāo)的形式
3.1.6 建筑工程招投標(biāo)代理
3.1.7 建設(shè)工程招投標(biāo)的意義
3.2 建筑工程施工招標(biāo)
3.2.1 建筑工程施工招標(biāo)的條件
3.2.2 建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件
3.2.3 建筑工程項目施工招標(biāo)的程序
3.2.4 建筑工程施工招標(biāo)文件
3.3 建筑工程施工投標(biāo)
3.3.1 建筑工程施工投標(biāo)的概念
3.3.2 建筑工程施工投標(biāo)的條件
3.3.3 建筑工程施工投標(biāo)的程序
3.3.4 建筑工程施工投標(biāo)文件
3.4 招投標(biāo)管理
3.4.1 招投標(biāo)項目的范圍及招投標(biāo)行為規(guī)范
3.4.2 工程招投標(biāo)管理存在的問題
3.4.3 工程招投標(biāo)管理問題的解決
3.4.4 分級、屬地管理
3.4.5 招標(biāo)規(guī)定
項目4 建筑工程項目合同與信息管理
4.1 建筑工程項目合同管理
4.1.1 建設(shè)工程施工合同的概念
4.1.2 合同在工程項目管理中的地位與作用
4.1.3 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容
4.2 合同信息管理
4.2.1 合同信息管理概述
4.2.2 合同管理信息系統(tǒng)
4.2.3 工程合同管理信息系統(tǒng)的分析
4.2.4 工程合同管理信息系統(tǒng)的設(shè)計
項目5 建筑工程項目準(zhǔn)備工作
5.1 建筑工程項目準(zhǔn)備工作概述
5.1.1 施工準(zhǔn)備工作的重要性
5.1.2 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)
5.1.3 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，
5.1.4 施工準(zhǔn)備工作的分類
5.1.5 按準(zhǔn)備工作范圍分類
5.2 建筑工程項目調(diào)查
5.2.1 施工調(diào)查的目的
5.2.2 施工調(diào)查的內(nèi)容
5.2.3 施工調(diào)查的方法
5.2.4 編寫施工調(diào)查報告
5.3 勞動組織準(zhǔn)備
5.3.1 建立工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
5.3.2 組建施工隊伍進場，妥善安排各種教育，做好職工的生活后勤保障準(zhǔn)備
5.3.3 向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底
5.3.4 建立健全各項規(guī)章制度
5.4 技術(shù)準(zhǔn)備
5.4.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料
5.4.2 簽訂工程分包合同
5.4.3 編制施工組織設(shè)計
5.4.4 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算
5.5 物資準(zhǔn)備
5.5.1 物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
5.5.2 物資準(zhǔn)備工作程序
5.6 建筑工程項目現(xiàn)場準(zhǔn)備
5.6.1 現(xiàn)場“三通一平”工作
5.6.2 做好施工場地的測量控制網(wǎng)
5.6.3 臨時設(shè)施的搭設(shè)
5.6.4 做好施工現(xiàn)場的補充勘探
5.6.5 做好建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場儲存和堆放
5.6.6 組織施工機具進場，安裝和調(diào)試
5.6.7 季節(jié)施工準(zhǔn)備
5.7 建筑工程項目準(zhǔn)備工作的組織實施
……
項目6 建筑工程項目組織與進度管理
項目7 建筑工程項目后期管理
項目8 建筑工程項目資源管理
項目9 建筑工程項目成本管理
項目10 建筑工程項目安全管理
項目11 建筑工程項目風(fēng)險管理
參考文獻