公司戰(zhàn)略：謀劃與執(zhí)行

定　價：￥49.00

作　者：	張玉杰著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787516400197	出版時間：	2012-05-07	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	394	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是現(xiàn)代經(jīng)濟與管理領域最新著作，分為6個單元34個篇章，全書以公司組織為領域，以勢力經(jīng)濟理論為主線，大量案例分析為節(jié)點，吸收了經(jīng)濟學和管理學理論最新研究成果，突出理論上的前沿性和創(chuàng)新性，注重實踐中的應用性和操作性，將戰(zhàn)略設計方法和戰(zhàn)略實施技能有機結合，將總體戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理、支持體系戰(zhàn)略管理三大重點貫穿于一個大系統(tǒng)之中。

作者簡介

　　張玉杰，男，教授。清華大學經(jīng)濟管理學院獲得博士后科研資歷，博士畢業(yè)于中國人民大學商學院獲得經(jīng)濟學博士學位，研究生畢業(yè)于北京科技大學管理學院獲得管理工程學碩士學位，大學畢業(yè)于上海同濟大學材料工程專業(yè)。在農(nóng)村當農(nóng)民種過地，在工廠里當工人做過焊工，擔任過國有企業(yè)高層領導，擔任過外資企業(yè)高層管理者。出訪過美國、法國、意大利、韓國、中國臺灣、中國香港等多個國家和地區(qū)。主持完成國家社科基金項目，中外合作項目，省部級項目以及企業(yè)項目多項，獲得過吳玉章獎學金。出版著作6部，國內(nèi)外發(fā)表論文（中英文）60多篇，創(chuàng)立“勢力經(jīng)濟理論”，創(chuàng)立“技術轉移勢差理論”。

圖書目錄

第一篇戰(zhàn)略環(huán)境
1 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略要義
1.1 戰(zhàn)略的理念
1.2 戰(zhàn)略的特質
1.3 戰(zhàn)略管理過程
2 二戰(zhàn)后世界格局變化
2.1 世界三次版圖瓜分
2.2 經(jīng)濟增長與經(jīng)濟危機起伏
2.3 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革
2.4 新興經(jīng)濟體出現(xiàn)
3 中國經(jīng)濟發(fā)展大趨勢
3.1 面臨重要戰(zhàn)略機遇期
3.2 實施科學發(fā)展戰(zhàn)略轉變經(jīng)濟發(fā)展方式
3.3 實施創(chuàng)新戰(zhàn)略建設創(chuàng)新型國家
3.4 實施走出去戰(zhàn)略建設跨國公司第二篇企業(yè)戰(zhàn)略理論
4 戰(zhàn)略理論演變歷程
4.1 啟蒙管理階段
4.2 古典管理階段
4.3 現(xiàn)代管理階段
4.4 最新管理階段
5 中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想與理論
5.1 孫武戰(zhàn)略思想
5.2 毛澤東戰(zhàn)略思想
6 西方近代戰(zhàn)略思想與學說
6.1 戰(zhàn)略設計學說
6.2 戰(zhàn)略計劃學說
6.3 戰(zhàn)略定位學說
6.4 戰(zhàn)略企業(yè)家學說
6.5 戰(zhàn)略認識學說
6.6 戰(zhàn)略學習學說
6.7 戰(zhàn)略權力學說
6.8 戰(zhàn)略文化學說
6.9 戰(zhàn)略環(huán)境學說
6.10 戰(zhàn)略結構學說
7 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典理論
7.1 競爭戰(zhàn)略
7.2 邊緣戰(zhàn)略
7.3 藍海戰(zhàn)略
7.4 勢力戰(zhàn)略
8 勢力經(jīng)濟理論
8.1 勢力經(jīng)濟思想與定義
8.2 企業(yè)具有兩種資源、兩種經(jīng)濟效應
8.3 勢力經(jīng)濟函數(shù)
8.4 勢力經(jīng)濟理論與規(guī)模經(jīng)濟理論比較
8.5 追求勢力經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
9 事件經(jīng)濟理論
9.1 事件經(jīng)濟概念與表現(xiàn)形式
9.2 事件經(jīng)濟函數(shù)與效應
9.3 事件經(jīng)濟運用
9.4 事件經(jīng)濟題材創(chuàng)造
10 虛擬經(jīng)濟理論
10.1 虛擬經(jīng)濟概念及特性
10.2 實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟關系
10.3 虛擬經(jīng)濟正效應與負效應
10.4 駕馭虛擬經(jīng)濟第三篇企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
11 戰(zhàn)略設計基本點
11.1 增強核心競爭力
11.2 規(guī)劃發(fā)展未來
12 戰(zhàn)略謀劃人員團隊
12.1 設計團隊結構
12.2 項目管理方法
13 戰(zhàn)略分析基本方法
13.1 靜態(tài)分析方法
13.2 動態(tài)分析方法
13.3 創(chuàng)造分析方法的方法
13.4 獲得信息
14 戰(zhàn)略方案表達方式
14.1 文案寫作要領
14.2 規(guī)劃類戰(zhàn)略方案
14.3 競爭類戰(zhàn)略方案
14.4 可行性研究
14.5 商業(yè)計劃
15 中國商機分布空間走勢分析
15.1 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展基本態(tài)勢
15.2 區(qū)域經(jīng)濟布局特點
15.3 區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略
16 中國產(chǎn)業(yè)成長實證分析
16.1 消費品行業(yè)發(fā)展情況分析
16.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
17 企業(yè)國際化經(jīng)營問題分析
17.1 新世紀國際企業(yè)戰(zhàn)略動向
17.2 中國企業(yè)國際化機遇與挑戰(zhàn)第四篇總體戰(zhàn)略管理
18 發(fā)展方向定位
18.1 基本目標
18.2 成長周期與戰(zhàn)略重點
19 企業(yè)選址
19.1 企業(yè)選址影響因素
19.2 選址原則
20 商業(yè)模式選擇
20.1 商業(yè)模式概念
20.2 商業(yè)模式特點
20.3 商業(yè)模式創(chuàng)建
21 發(fā)展速度選擇
21.1 決定發(fā)展速度的因素
21.2 速度模式
21.3 激發(fā)態(tài)經(jīng)濟
22 企業(yè)規(guī)模確定
22.1 工廠規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟模式
22.2 公司規(guī)模與勢力經(jīng)濟模式
23 成長興奮點創(chuàng)建
23.1 原理
23.2 策略
24 企業(yè)退出
24.1 退出方式
24.2 退出時機
24.3 退出題材
……
第五篇職能戰(zhàn)略管理
第六篇戰(zhàn)略執(zhí)行
尾聲
參考文獻
案例分析和背景資料索引
后記