向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	史永翔著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787111380375	出版時(shí)間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)根據(jù)史永翔著名培訓(xùn)課程“YTT利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)”的內(nèi)容編寫(xiě)而成，旨在教會(huì)大家如何從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效三個(gè)方面快速提升利潤(rùn)。作者從經(jīng)營(yíng)思維、盈利模式、“產(chǎn)品定位+品牌定位”、如何避免“被競(jìng)爭(zhēng)”、投資融資五個(gè)方面，詳細(xì)介紹了現(xiàn)金流管理、庫(kù)存管理、應(yīng)收賬款管理、戰(zhàn)略發(fā)展、股東利潤(rùn)、銷(xiāo)量提升、價(jià)格和利潤(rùn)、多元化、盤(pán)活資產(chǎn)、與客戶(hù)合作、產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)份額等30個(gè)問(wèn)題的解決思路和方法。書(shū)中所講的30個(gè)企業(yè)案例是真實(shí)的，提供的解決方案已被驗(yàn)證是可落地、可執(zhí)行的。案例中的企業(yè)采納了這些方法后均取得了非常明顯的效果。相信這些案例可為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理人等搞通企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造高利潤(rùn)，提供思路和方法。

作者簡(jiǎn)介

　　史永翔著名利潤(rùn)管理專(zhuān)家，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院訪問(wèn)教授、國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)專(zhuān)家委員會(huì)主任、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室首席專(zhuān)家。16年外資跨國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、總裁等職務(wù)，有將瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，將普通企業(yè)推進(jìn)上市并成為滬深二市第一高股的輔導(dǎo)經(jīng)歷。1998年創(chuàng)辦頂峰效益管理顧問(wèn)有限公司，致力于為企業(yè)管理者提供最有效的管理指導(dǎo)，成果顯著?，F(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所知名院校EMBA總裁班，講授《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》等課程。曾出版過(guò)光盤(pán)《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《如何提升企業(yè)效益》、《不懂財(cái)務(wù)當(dāng)不好總經(jīng)理》等。著有圖書(shū)《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》、《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)》、《向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)》。

圖書(shū)目錄

前言
第1章觀念決定利潤(rùn)：成功經(jīng)營(yíng)的正確思維
用正確的經(jīng)營(yíng)思維才能創(chuàng)造持續(xù)的高利潤(rùn)
【問(wèn)題1】企業(yè)如何能既增加現(xiàn)金積累又減少庫(kù)存積壓
【問(wèn)題2】企業(yè)如何將股東利潤(rùn)做量化落實(shí)
【問(wèn)題3】企業(yè)如何強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，擠出利潤(rùn)
【問(wèn)題4】企業(yè)如何在提升銷(xiāo)量的同時(shí)避免造成資金短缺
【問(wèn)題5】企業(yè)如何開(kāi)辟利潤(rùn)來(lái)源
【問(wèn)題6】怎么讓利潤(rùn)來(lái)得更快些
第2章天上不會(huì)掉餡餅：尋找賺錢(qián)的好方法
從盈利模式出發(fā)，探索企業(yè)的收益空間
【問(wèn)題1】企業(yè)如何改善現(xiàn)金流
【問(wèn)題2】企業(yè)如何有效管理應(yīng)收賬款
【問(wèn)題3】企業(yè)如何盤(pán)活資產(chǎn)，走出困境
【問(wèn)題4】如何與客戶(hù)緊密的合作，穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)源
【問(wèn)題5】如何改變客戶(hù)大需求企業(yè)小利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
第3章把梳子賣(mài)給和尚：要現(xiàn)在更要未來(lái)
“產(chǎn)品定位+品牌定位”平衡企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)
【問(wèn)題1】企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
【問(wèn)題2】企業(yè)如何提升價(jià)格，增加利潤(rùn)
【問(wèn)題3】企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化的規(guī)模成長(zhǎng)
【問(wèn)題4】企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展三級(jí)跳
【問(wèn)題5】企業(yè)如何形成集群效應(yīng)，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展思路
【問(wèn)題6】企業(yè)如何改變經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
【問(wèn)題7】企業(yè)如何在贏利時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
第4章競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的大智慧：如何避免“被競(jìng)爭(zhēng)”
順勢(shì)而為，創(chuàng)新利潤(rùn)新時(shí)代
【問(wèn)題1】企業(yè)如何走出低利潤(rùn)的困境
【問(wèn)題2】企業(yè)如何確立自己的利潤(rùn)道路
【問(wèn)題3】如何解決創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的生存難題
【問(wèn)題4】市場(chǎng)出現(xiàn)重大波動(dòng)時(shí)企業(yè)如何進(jìn)行調(diào)整
【問(wèn)題5】企業(yè)如何走出多元化的誤區(qū)
【問(wèn)題6】企業(yè)如何做好產(chǎn)品規(guī)劃擴(kuò)大市場(chǎng)份額
【問(wèn)題7】企業(yè)如何從產(chǎn)品組合和存貨周轉(zhuǎn)中提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率
【問(wèn)題8】企業(yè)如何回避競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造持續(xù)贏利
第5章機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存：投資融資那點(diǎn)事
把握投融資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在正確的道路上前進(jìn)
【問(wèn)題1】企業(yè)擴(kuò)規(guī)模還是做周轉(zhuǎn)，引進(jìn)投資為了什么
【問(wèn)題2】如何實(shí)現(xiàn)從“資源”到“資金”的轉(zhuǎn)變
【問(wèn)題3】高科技的種子期企業(yè)如何成功渡過(guò)資金困境
【問(wèn)題4】老字號(hào)企業(yè)如何重生
后記
YTT學(xué)員評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)