神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理：基于移動與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實踐

第一篇  產(chǎn)品經(jīng)理
第1章  產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景和價值 2
1.1  產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景 2
1.1.1  互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三個階段 3
1.1.2  移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個階段 4
1.2  產(chǎn)品經(jīng)理的價值 5
第2章  產(chǎn)品經(jīng)理的新視角 6
2.1  產(chǎn)品經(jīng)理定義 6
2.1.1  沒有實際領(lǐng)導權(quán) 7
2.1.2  協(xié)調(diào)和驅(qū)動 7
2.1.3  產(chǎn)品經(jīng)理分類 8
2.2  產(chǎn)品經(jīng)理是代孕媽媽 8
2.3  最牛的產(chǎn)品經(jīng)理 9
2.3.1  蘋果前CEO喬布斯 9
2.3.2  神雕大俠楊過 11
2.4  產(chǎn)品經(jīng)理的職責 12
2.4.1  明確產(chǎn)品的目標用戶群及其特征 12
2.4.2  獲取、評估和管理用戶需求 12
2.4.3  完成產(chǎn)品需求文檔、產(chǎn)品原型和流程圖 13
2.4.4  精通用戶體驗、交互設(shè)計和信息架構(gòu)技能 13
2.4.5  項目管理、需求變更管理和需求驗收 13
2.4.6  產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)的分析和總結(jié) 14
2.4.7  提供運營、市場和銷售等支撐 14
2.5  產(chǎn)品經(jīng)理的能力 14
2.5.1  行業(yè)發(fā)展趨勢預測能力 15
2.5.2  用戶核心需求的把控能力 15
2.5.3  估算市場規(guī)模的能力 17
2.5.4  評估需求和需求優(yōu)先級定義的能力 17
2.5.5  溝通能力 18
2.5.6  創(chuàng)新能力 18
2.5.7  復合能力 19
2.5.8  掌控資源的能力 20
2.6  產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤 20
2.6.1  自我感覺良好 20
2.6.2  知其然，不知其所以然 21
2.6.3  老板的話是圣旨 22
2.6.4  需求變更頻繁 23
2.6.5  不善于溝通 23
2.6.6  不重視需求文檔和原型 24
2.6.7  為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品 24
2.6.8  項目管理混亂 25
2.6.9  不做計劃和總結(jié) 25
2.7  產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別 26
2.7.1  概念區(qū)別 26
2.7.2  業(yè)務(wù)區(qū)別 26
2.7.3  職責區(qū)別 27
第3章  產(chǎn)品經(jīng)理的進階之道 28
3.1  產(chǎn)品經(jīng)理十問 29
3.2  產(chǎn)品經(jīng)理道與術(shù) 30
3.3  推薦書籍 32
第二篇  產(chǎn)品和需求
第4章  產(chǎn)品定義、類型、氣質(zhì)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 34
4.1  產(chǎn)品定義和價值 34
4.1.1  產(chǎn)品的五個要素 35
4.1.2  案例：安居客 36
4.1.3  案例：360安全衛(wèi)士 37
4.1.4  案例：創(chuàng)意打火機 37
4.1.5  案例：iPhone手機 38
4.1.6  案例：旅游產(chǎn)品 39
4.1.7  案例：衣服 39
4.1.8  產(chǎn)品價值 39
4.2  成功產(chǎn)品定義 40
4.3  產(chǎn)品類型 41
4.3.1  五種主要產(chǎn)品類型 41
4.3.2  產(chǎn)品各類型之間的關(guān)系 42
4.4  產(chǎn)品氣質(zhì) 45
4.4.1  天賦獨特（Gifted） 45
4.4.2  內(nèi)功效用（Stepped） 46
4.4.3  外功精致（Refined） 46
4.5  產(chǎn)品戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 46
4.5.1  行業(yè)分析 47
4.5.2  預測行業(yè)發(fā)展趨勢 49
4.5.3  產(chǎn)品戰(zhàn)略的五個方面 54
4.5.4  案例：企鵝帝國產(chǎn)品戰(zhàn)略 56
4.5.5  產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù) 57
4.5.6  案例：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓 58
第5章  商業(yè)需求文檔（BRD） 60
5.1  項目背景 61
5.1.1  黃金圓圈 61
5.1.2  產(chǎn)品提案 62
5.1.3  提案目標 63
5.1.4  商業(yè)價值 64
5.2  項目時機 65
5.3  項目規(guī)劃 66
5.3.1  核心功能點 66
5.3.2  產(chǎn)品架構(gòu)圖 66
5.3.3  階段規(guī)劃 66
5.3.4  主要功能規(guī)劃 67
5.3.5  產(chǎn)品路線圖 68
5.4  商業(yè)模式 69
5.5  收益、成本、風險及對策 69
5.5.1  收益預估 70
5.5.2  產(chǎn)品定價策略 71
5.5.3  產(chǎn)品定價方法 75
5.5.4  成本預估 77
5.5.5  風險及對策 78
第6章  市場需求文檔（MRD） 80
6.1  用戶描述 80
6.1.1  目標用戶群 81
6.1.2  用戶需求痛處 84
6.1.3  用戶特征 86
6.1.4  用戶動機 86
6.1.5  用戶角色建模 88
6.1.6  用戶場景 93
6.2  市場描述 94
6.2.1  市場規(guī)模定義 94
6.2.2  占比加權(quán)法估算 94
6.2.3  核心精算法估算 95
6.2.4  替代品類比法估算 96
6.2.5  統(tǒng)計調(diào)查法估算 96
6.2.6  歷史數(shù)據(jù)分析法估算 97
6.2.7  案例：網(wǎng)絡(luò)新聞資訊閱讀用戶規(guī)模估算 97
6.2.8  競爭對手分析 99
6.2.9  SWOT分析 109
6.3  需求描述 110
6.4  產(chǎn)品規(guī)劃案例（BRD&MRD） 111
6.4.1  產(chǎn)品背景 111
6.4.2  產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 111
6.4.3  產(chǎn)品時機 112
6.4.4  用戶描述 112
6.4.5  市場描述 114
6.4.6  項目規(guī)劃 115
第7章  需求分析與管理 118
7.1  需求定義 119
7.1.1  村民挖井 120
7.1.2  顧客要買的是洞 120
7.1.3  情侶吵架 120
7.1.4  情人節(jié)禮物 121
7.1.5  360安全衛(wèi)士 121
7.1.6  團購折扣促銷 122
7.1.7  為什么要社交 122
7.2  需求本質(zhì) 122
7.3  需求分類 124
7.3.1  娛樂休閑 125
7.3.2  歸屬感 125
7.3.3  溝通 126
7.3.4  意見領(lǐng)袖 126
7.3.5  利益 127
7.3.6  獲取知識和資訊 128
7.3.7  自我情感表達 128
7.3.8  愛和被愛 129
7.3.9  社交 129
7.3.10  分享 131
7.3.11  安全 131
7.3.12  尊重 131
7.4  需求與產(chǎn)品 132
7.4.1  需求與功能 132
7.4.2  需求與內(nèi)容 133
7.5  獲取需求 134
7.5.1  獲取需求的主要方法 134
7.5.2  用戶也不知道答案時的需求獲取 136
7.5.3  定性訪談 138
7.5.4  日記分析法 142
7.5.5  調(diào)查問卷 146
7.5.6  從運營數(shù)據(jù)中獲取需求 152
7.5.7  挖掘用戶需求 153
7.5.8  記錄獲取的需求 155
7.6  評估需求 156
7.6.1  KANO模型 157
7.6.2  學會做減法 161
7.6.3  產(chǎn)品專家評審 167
7.6.4  A/B測試 168
7.7  需求優(yōu)先級定義 169
7.7.1  新產(chǎn)品未上線的情況 170
7.7.2  免費型產(chǎn)品已經(jīng)上線的情況 174
7.7.3  收費型產(chǎn)品的情況 175
7.7.4  前置/后置條件 176
7.8  管理需求 176
7.8.1  需求工作量估算 177
7.8.2  需求變更 178
7.8.3  需求管理工具 179
第8章  產(chǎn)品需求文檔（PRD） 181
8.1  產(chǎn)品需求文檔內(nèi)容 182
8.1.1  版本號和修訂歷史 182
8.1.2  名詞術(shù)語定義 183
8.1.3  功能需求總表 184
8.1.4  流程圖、順序圖和狀態(tài)圖 185
8.1.5  功能需求詳細描述 189
8.1.6  非功能需求 192
8.1.7  文檔的更新和維護 192
8.2  產(chǎn)品原型 193
8.2.1  產(chǎn)品原型設(shè)計的定義 193
8.2.2  產(chǎn)品原型設(shè)計的工具 193
8.2.3  選擇合適的工具 195
8.3  頁面交互圖 196
8.4  需求文檔質(zhì)量評估標準 198
8.4.1  正確性 198
8.4.2  可行性 198
8.4.3  必要性 199
8.4.4  優(yōu)先級 199
8.4.5  明確性 200
8.4.6  可證實 200
8.4.7  完整性 201
8.4.8  一致性 201
第三篇  以用戶為中心的設(shè)計
第9章  用戶體驗 204
9.1  用戶體驗的必要性 205
9.1.1  日常生活中的用戶體驗 206
9.1.2  用戶體驗的定義 208
9.1.3  為什么需要用戶體驗 209
9.2  用戶體驗的層次 210
9.2.1  有用 210
9.2.2  能用 211
9.2.3  可用 211
9.2.4  用得爽 212
9.2.5  品牌 213
9.3  用戶體驗的要素 214
9.3.1  戰(zhàn)略層 215
9.3.2  范圍層 215
9.3.3  結(jié)構(gòu)層 216
9.3.4  框架層 217
9.3.5  表現(xiàn)層 218
9.4  用戶體驗的分類 219
9.4.1  感官體驗 219
9.4.2  交互體驗 220
9.4.3  情感體驗 222
9.4.4  價值體驗 223
9.4.5  信任體驗 223
9.5  用戶體驗的度量 224
9.6  如何提高用戶體驗 229
9.6.1  新手上路提示 230
9.6.2  適當引導用戶 230
9.6.3  貫穿生命周期 231
9.6.4  超出用戶預期 231
9.6.5  正確對待反饋 231
9.6.6  可用性測試 232
9.6.7  數(shù)據(jù)分析和挖掘 232
9.6.8  多用和多研究 233
第10章  用戶體驗設(shè)計 234
10.1  概念設(shè)計 235
10.2  信息架構(gòu) 238
10.2.1  組織系統(tǒng) 238
10.2.2  標簽系統(tǒng) 241
10.2.3  導航系統(tǒng) 242
10.2.4  搜索系統(tǒng) 248
10.2.5  可擴展性 252
10.3  交互設(shè)計 255
10.3.1  場景設(shè)計 255
10.3.2  任務(wù)分解 255
10.3.3  任務(wù)流交互 256
10.3.4  主次原則 265
10.3.5  直接原則 267
10.3.6  統(tǒng)一原則 269
10.3.7  少做原則 271
10.3.8  反饋原則 272
10.3.9  對稱原則 272
10.3.10  簡潔原則 273
10.4  視覺設(shè)計 274
10.4.1  避免視覺噪聲 274
10.4.2  主次、對比、相似性和分層 275
10.4.3  視覺流 279
10.4.4  配色和排版 281
10.4.5  風格一致 283
10.4.6  視覺設(shè)計評估表 285
第11章  可用性測試 289
11.1  可用性測試的必要性 290
11.2  可用性測試的方法 290
11.2.1  卡片分類法 291
11.2.2  錄屏攝像 292
11.2.3  眼動跟蹤 292
11.2.4  A/B可用性測試 294
11.2.5  運營數(shù)據(jù) 294
11.2.6  可用性測試工具 294
11.3  可用性測試的流程 297
11.3.1  準備階段 297
11.3.2  實施階段 301
11.3.3  總結(jié)階段 302
11.3.4  可用性測試案例 304
第12章  UED團隊 311
12.1  團隊組建 312
12.1.1  團隊負責人 312
12.1.2  用戶研究員 312
12.1.3  視覺設(shè)計師 312
12.1.4  交互設(shè)計師 313
12.1.5  前端工程師 313
12.1.6  文案工程師 313
12.2  工作流程 314
12.2.1  戰(zhàn)略規(guī)劃 314
12.2.2  需求分析 315
12.2.3  交互設(shè)計 315
12.2.4  原型設(shè)計 315
12.2.5  視覺設(shè)計 315
12.2.6  前端制作 316
第四篇  產(chǎn)品項目管理
第13章  產(chǎn)品流程 318
13.1  策劃階段（Plan） 319
13.1.1  主要工作與交付物 319
13.1.2  需求達到的預期KPI 320
13.1.3  需求說明會 320
13.2  執(zhí)行階段（Do） 321
13.2.1  設(shè)計階段 321
13.2.2  開發(fā)階段 321
13.2.3  測試階段 322
13.2.4  上線準備階段 322
13.3  檢驗階段（Watch） 322
13.3.1  數(shù)據(jù)檢驗階段 322
13.3.2  策劃會議階段 323
第14章  Scrum敏捷開發(fā) 324
14.1  Scrum敏捷開發(fā)介紹 325
14.1.1  Scrum敏捷開發(fā)宣言 325
14.1.2  Scrum敏捷開發(fā)原則 326
14.2  Scrum敏捷開發(fā)流程 329
14.2.1  三個角色 330
14.2.2  四個會議 331
14.2.3  三個物件 334
14.3  Scrum價值、誤解和總結(jié) 336
14.3.1  Scrum敏捷開發(fā)價值 336
14.3.2  Scrum敏捷開發(fā)誤解 336
14.3.3  Scrum實施常見問題 337
第15章  項目管理 340
15.1  案例：六大門派圍攻光明頂項目失敗 341
15.1.1  項目目標 341
15.1.2  項目成員 341
15.1.3  項目計劃 341
15.1.4  項目執(zhí)行 342
15.1.5  項目控制 342
15.2  項目啟動 343
15.2.1  立項申請 343
15.2.2  組建項目團隊 345
15.2.3  項目策劃/制作任務(wù)書 346
15.2.4  項目開工會 347
15.3  項目計劃 348
15.3.1  工作分解結(jié)構(gòu) 349
15.3.2  活動排序 351
15.3.3  資源、工期、成本估算 352
15.3.4  進度計劃 354
15.3.5  風險計劃 358
15.3.6  溝通計劃 361
15.4  項目執(zhí)行和監(jiān)控 363
15.4.1  項目溝通 363
15.4.2  項目監(jiān)控 365
15.4.3  變更管理 367
15.4.4  風險管理 370
15.5  項目收尾 372
15.5.1  評估驗收 372
15.5.2  項目總結(jié) 373
15.5.3  文件歸檔 375
第五篇  產(chǎn)品運營推廣
第16章  產(chǎn)品運營的十個故事 378
16.1  唐伯虎點秋香 379
16.2  鑰匙開鎖 379
16.3  積善梳 380
16.4  核心競爭力 381
16.5  神奇羽畫 382
16.6  希爾頓酒店 382
16.7  名醫(yī)扁鵲 384
16.8  一根漁竿和一簍魚 384
16.9  馬太效應(yīng) 385
16.10  標桿理論 385
第17章  產(chǎn)品運營規(guī)劃和策略 386
17.1  產(chǎn)品運營規(guī)劃 386
17.1.1  目標用戶原則 387
17.1.2  投資回報率原則 387
17.1.3  階段性原則 388
17.1.4  運營規(guī)劃內(nèi)容 388
17.2  運營策略和方法 389
17.2.1  開放平臺 390
17.2.2  種子用戶 390
17.2.3  媒介軟文 391
17.2.4  技術(shù)工具 394
17.2.5  產(chǎn)品捆綁 395
17.2.6  廣告植入 396
17.2.7  合作整合 396
17.2.8  社區(qū)推廣 397
17.2.9  創(chuàng)意推廣 398
17.2.10  活動策劃 400
17.2.11  事件營銷 401
17.2.12  成長體系 401
17.2.13  數(shù)字營銷 402
第18章  產(chǎn)品發(fā)布管理 405
18.1  發(fā)布流程 406
18.2  發(fā)布策略 407
18.3  發(fā)布準備 409
18.4  正式發(fā)布 411
18.5  監(jiān)測調(diào)優(yōu) 413
18.5.1  用戶反饋的輿情監(jiān)測 413
18.5.2  用戶反饋的處理流程 414
第19章  數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與挖掘 417
19.1  必要性 418
19.1.1  數(shù)據(jù) 418
19.1.2  信息 419
19.1.3  知識 419
19.1.4  智慧 419
19.2  流程 420
19.2.1  確定目標 420
19.2.2  數(shù)據(jù)準備 420
19.2.3  數(shù)據(jù)選擇 420
19.2.4  數(shù)據(jù)預處理 421
19.2.5  挖掘模型 421
19.2.6  模型評估 421
19.2.7  發(fā)布結(jié)果 422
19.3  挖掘模型 422
19.3.1  聚類 422
19.3.2  關(guān)聯(lián) 422
19.3.3  決策樹 423
19.3.4  神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 423
19.3.5  回歸 423
19.4  常用工具 424
19.4.1  工具選擇原則 424
19.4.2  常用工具介紹 425
19.5  案例 426
19.5.1  案例背景 426
19.5.2  確定目標到數(shù)據(jù)準備 426
19.5.3  開始挖掘 427
19.5.4  沒有終點的挖掘 435
第六篇  產(chǎn)品團隊管理
第20章  失敗團隊的問題和優(yōu)秀團隊的特征 438
20.1  失敗產(chǎn)品團隊的典型問題 439
20.1.1  執(zhí)行力弱 439
20.1.2  團隊成員不和諧 439
20.1.3  工作流程混亂 440
20.1.4  溝通不暢和效率不高 441
20.1.5  需求變更頻繁 441
20.1.6  文檔缺乏規(guī)范管理 442
20.2  優(yōu)秀產(chǎn)品團隊的典型特征 442
20.2.1  優(yōu)秀的組織領(lǐng)導 442
20.2.2  共同的事業(yè)愿景 443
20.2.3  清晰的團隊目標 443
20.2.4  完善的制度和流程 443
20.2.5  互補的成員類型 443
20.2.6  合理的績效考核 444
20.2.7  系統(tǒng)的學習提升 444
20.2.8  獨特的產(chǎn)品文化 444
第21章  產(chǎn)品團隊管理 445
21.1  產(chǎn)品團隊組成 445
21.1.1  獨立部門產(chǎn)品團隊組成 446
21.1.2  跨部門產(chǎn)品團隊組成 446
21.2  最佳實踐 447
21.3  成員考核 449
21.4  沖突處理 452
21.4.1  兩種行為方式 452
21.4.2  處理團隊沖突的五種方式 453
21.4.3  不同情況下采用的沖突處理方式 455
21.5  特殊成員管理 457
21.5.1  李云龍式的問題成員管理 458
21.5.2  四招解決問題員工的問題 460
21.6  產(chǎn)品文化 461
21.6.1  用戶導向 462
21.6.2  關(guān)注細節(jié) 462
21.6.3  數(shù)據(jù)驅(qū)動 463
21.6.4  力求創(chuàng)新 464
參考文獻 465