恐懼如何從內(nèi)到外破壞公司，我們?cè)撛趺崔k？

　　湯姆·里格認(rèn)為當(dāng)人們害怕失去地位、權(quán)力、獎(jiǎng)金和其他一切被認(rèn)為是應(yīng)得之物時(shí)，他們就會(huì)基于這種恐懼不由自主地筑起看似堅(jiān)不可摧的“圍墻”，而這些“圍墻”又會(huì)通過(guò)各種規(guī)則和慣例得到強(qiáng)化，阻礙甚至摧毀公司的發(fā)展。 這些“圍墻”似乎是不可逾越的，但實(shí)際上它們是可以被消除的，它們可以在公司內(nèi)部建立，也能在公司內(nèi)部被消除。通過(guò)本書(shū)中來(lái)自真實(shí)世界的案例，你不僅會(huì)了解到公司內(nèi)的恐懼為何如此普遍和強(qiáng)大，并如何蠶食成功，更會(huì)學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工如何能戰(zhàn)勝阻礙他們前進(jìn)的障礙。 書(shū)中所探討的問(wèn)題有較強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。作者針對(duì)由于恐懼所形成的各種問(wèn)題，提出了解決方案。推倒“圍墻”將會(huì)出乎意料地轉(zhuǎn)變公司的面貌，幫助公司提高效率，并最終獲得成功。

　　湯姆·里格是研究組織內(nèi)部問(wèn)題的先驅(qū)，并且是運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)分析大型復(fù)雜系統(tǒng)如何自我毀滅的專(zhuān)家。他制定出各種方案與框架，來(lái)為各組織團(tuán)體和公司尋找并移除阻礙它們?nèi)〉贸晒Φ母鞣N問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不懈的努力，他已成為了這方面公認(rèn)的領(lǐng)袖，經(jīng)常為各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域里的組織機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)。1994年，湯姆？里格加入了蓋洛普公司，并擔(dān)任蓋洛普公司研究組織內(nèi)部問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)者和首席設(shè)計(jì)師。