中國公司的氣質(zhì)

前言
氣質(zhì)決定成敗
第一章 企業(yè)家的氣質(zhì)決定公司的氣質(zhì)
世界著名管理咨詢公司埃森哲，曾對26個國家和地區(qū)中的幾十萬名企業(yè)家進行調(diào)研。其中70%的企業(yè)領(lǐng)導認為，企業(yè)家的乞質(zhì)和精神對于企業(yè)的成功非常重要。全球最大的科技顧問公司的研宄報告也指出，在全球高級主管心日中，企業(yè)家的乞質(zhì)和精神是徂織健康長壽的基因和要索。
企業(yè)家的乞質(zhì)決定企業(yè)氣質(zhì)，一家企業(yè)能否成為行業(yè)領(lǐng)和，那就要看選家企業(yè)的掌門人是否具備戰(zhàn)火事的乞質(zhì)和風范。所以，企業(yè)乞質(zhì)從蒜種意義上來說，也是企業(yè)家氣質(zhì)。企業(yè)要想成功，企業(yè)掌門人必須練就遂鹿江湖、合我取誰的非凡氣質(zhì)。
企業(yè)家的氣質(zhì)決定公司的氣質(zhì)
企業(yè)家的七種領(lǐng)袖氣質(zhì)
企業(yè)家要樹立個人品牌
企業(yè)家成就企業(yè)的三大法寶
中國發(fā)展離不開企業(yè)家精神
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂
冒險是企業(yè)家精神的天性
合作是企業(yè)家精神的精華
敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力
學習是企業(yè)家精神的關(guān)鍵
執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色
誠信是企業(yè)家精神的基石
為企業(yè)家成長提供良好的環(huán)境
第二章 界定共同愿景，創(chuàng)建公司氣質(zhì)
一支軍隊要想戰(zhàn)無不勝，僅僅擁有足智多謀的{充坤和素質(zhì)良好的士兵是遠遠不夠的，除此之外，必須要有崇高的理想和明確的戰(zhàn)略目的，讓士兵們愿意為此去戰(zhàn)斗。同樣，企業(yè)要想讓自己的乞質(zhì)脫穎而出，就必須為員工村立可以“統(tǒng)一軍心”的、獨其特色的愿景。愿景可以為在“黑暗”中探索的企業(yè)迭來一束“光明”，引導企業(yè)沿著一條正確的“路線”不斷前進，僨全體員工為之齊心奮斗。
擁有自己的愿景
為什么要建立共同愿景
構(gòu)建共同愿景的原則
建設共同愿景的五個階段
建立共同愿景要尊重個人價值
愿景是戰(zhàn)略與文化的交集
將企業(yè)愿景與社會責任相結(jié)合
用愿景領(lǐng)導企業(yè)走向未來
第三章 構(gòu)建核心價值觀，培養(yǎng)公司氣質(zhì)
目前，中國許多企業(yè)注重的只是短暫的經(jīng)濟效益，而企業(yè)核心價值觀的建設則是一片空白，甚至有一些企業(yè),僅僅將其作為一種裝飾品。哈佛商學院著名教授約翰·科特曾這樣說：“企業(yè)的核心價值觀對企業(yè)長期經(jīng)營有著重大的作用，在下一個十年內(nèi)它很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！币虼?，企業(yè)必須將核心價值觀的建設放在重中之重，為公司乞質(zhì)莫定基調(diào)。
用核心價值觀凝聚團隊
企業(yè)價值觀的“涅槃之路”
中國企業(yè)的價值觀地圖
提煉自己的核心價值觀
評估自己的核心價值觀
如何建立核心價值觀
核心價值觀要落實到制度上
企業(yè)要樹立正確的舍得觀
企業(yè)要樹立正確的義利觀
……
第四章 詮釋文化真諦，熏陶公司氣質(zhì)
第五章 全面提升能力，修煉公司氣質(zhì)
第六章 以人為本，鍛造公司氣質(zhì)
第七章 變革創(chuàng)新，永葆基業(yè)長青
第八章 中國最佳氣質(zhì)公司案例