績效考核與績效薪酬設計全程指導

定　價：￥47.00

作　者：	康鋒編著
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787504594891	出版時間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	325	字數：

內容簡介

　　《績效考核與績效薪酬設計全程指導》基于績效考核設計工作全過程，以績效考核設計實戰(zhàn)為出發(fā)點和落腳點，全景介紹績效考核及績效工資計發(fā)設計流程和技術要點，以及績效考核及績效工資計發(fā)設計形成的績效考核方案及績效工資計發(fā)系列文件。通過《績效考核與績效薪酬設計全程指導》，您可以了解：績效管理與績效考核的概念、理論基礎以及特點?？冃Э己酥贫鹊囊亟M成、績效目標設計的原則和過程、公司級和部門級關鍵績效指標設計。關鍵績效指標的權重、賦分和績效標準確定的方法?？冃Э己酥贫鹊某Ｓ梅椒ㄒ约翱冃Э己藢嵤┲械呐涮状胧┡c策略，以及國內外知名企業(yè)績效考核及績效管理概覽。實施績效考核的前提條件與績效考核設計流程，績效考核項目初期報告的結構和內容。企業(yè)負責人、部門負責人及員工的經營業(yè)績考核與績效薪酬計發(fā)設計，包括績效指標的確定、績效標準的核定等。

作者簡介

　　康鋒，現任北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院高級薪酬設計師、北京勞動保障職業(yè)學院薪酬課程講師。具有多年的薪酬設計實戰(zhàn)經驗，曾主持或參與中國電工、北京朝陽城鎮(zhèn)綜合開發(fā)公司、北京翔達投資公司、北京地鐵通號公司、空軍23廠、華德液壓等十余家企事業(yè)單位的薪酬設計、績效考核設計、員工獎懲設計和員工手冊設計；曾主持編寫多部薪酬管理、薪酬設計圖書。

圖書目錄

上篇績效考核設計基礎
第一模塊績效考核導入
第一節(jié) 績效考核的基本概念
第二節(jié) 績效管理及績效管理過程
第三節(jié) 現代企業(yè)績效考核的基本特點
第二模塊績效考核制度系統(tǒng)要素設計
第一節(jié) 績效考核制度要素組成
第二節(jié) 績效目標設置
第三節(jié) 公司級關鍵績效指標設計
第四節(jié) 部門級關鍵績效指標設計
第五節(jié) 崗位績效指標設計
第六節(jié) 指標定義、指標權重、賦分和績效標準
第七節(jié) 考核主體與考核對象
第八節(jié) 績效考核周期設計及績效考核中的組織分工與執(zhí)行設計
第三模塊績效考核常用方法
第一節(jié) 行為導向型的考核方法
第二節(jié) 結果導向型的考核方法
第三節(jié) 特征導向型的考核方法
第四節(jié) 綜合型的考核方法
第五節(jié) 360度考核方法
第六節(jié) 績效考核方法的選擇
第七節(jié) 績效考核誤差及改進
范例海爾公司日清日高管理法
第四模塊績效考核實施中的配套措施與策略
第一節(jié) 績效實現過程指導
第二節(jié) 績效考評與反饋面談
第三節(jié) 激勵發(fā)展
第四節(jié) 績效考核推進培訓策略
第五節(jié) 績效改進策略與沖突管理策略
附錄國內外知名企業(yè)績效考核暨績效管理概覽
[案例1] 摩托羅拉：人力資源管理一績效管理
[案例2] 通用電氣——考核要有利于員工成長
[案例3] 六西格瑪法
[案例4] 朗訊公司業(yè)績評估——閉環(huán)反饋系統(tǒng)
[案例5] 索尼：5P評價體系
[案例6] 松下電器的“5能力考核”
[案例7] 施樂公司的標桿管理
[案例8] 聯想集團的績效管理
[案例9] 長安汽車：考核高端人才
[案例10] 博能：績效考核落在實處
下篇績效考核與績效薪酬計發(fā)設計全程指導
第五模塊實施績效考核的前提條件與績效考核設計流程
第一節(jié) 績效考核設計的前提條件
第二節(jié) 績效考核暨績效管理制度設計流程
第三節(jié) 績效考核表設計流程
范例某工廠績效考核項目初期報告（摘錄）
第六模塊企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與績效薪酬支付
第一節(jié) 央企負責人經營業(yè)績考核目的、對象、辦法與原則
第二節(jié) 央企負責人年度經營業(yè)績考核
第三節(jié) 央企負責人任期經營業(yè)績考核
第四節(jié) 代表性省市經營者效益年薪考核與計發(fā)
范例一 YCH電氣公司總經理年薪制
范例二四城市企業(yè)領導班子其他成員的年薪控制
范例三《某集團及所屬企業(yè)經營層成員的年薪制方案》項目設計計劃進度表
第七模塊部門績效考核與部門績效工資計發(fā)
第一節(jié) 部門任務績效考核
第二節(jié) 部門周邊績效考核
第三節(jié) 部門績效工資計發(fā)設計：一級考核、一級分配
范例一 HJ化學有限公司部門績效工資實施細則（摘錄）
范例二 ××度假村部門績效考核及部門績效工資計發(fā)（摘錄）
第八模塊部門負責人績效考核及其績效工資計發(fā)
第一節(jié) 部門考核與部門負責人考核的關系
第二節(jié) 部門負責人業(yè)績考核
第三節(jié) 部門負責人工作行為考核
第四節(jié) 部門負責人績效考核主體、考核周期、考核流程
第五節(jié) 部門負責人考核成績的計算處理
第六節(jié) 部門負責人績效工資計發(fā)
范例一某公司中層正職績效考核方案
范例二 TFSY公司部門負責人崗位績效工資的計發(fā)（摘錄）
范例三 ZGDG公司管理、職能、服務人員績效工資計發(fā)辦法優(yōu)化方案（摘錄）
第九模塊部門對所屬任職人員績效考核及其績效工資計發(fā)
第一節(jié) 工作業(yè)績考核
第二節(jié) 工作行為考核
第三節(jié) 工作能力考核
第四節(jié) 業(yè)績、行為或行為、能力綜合考核表
第五節(jié) 關于“一票否決”事項
第六節(jié) 考核主體
第七節(jié) 績效考核流程、績效考核結果表示方法及考核申訴
第八節(jié) 崗位任職人員考核有關問題處理方案
第九節(jié) 部門對所屬任職人員績效工資計發(fā)：二級考核、二級分配辦法
范例一某公司職工職業(yè)操守與行為規(guī)范
范例二某設計院職員行為規(guī)范與著裝規(guī)定（試行）
范例三某公司嚴重違紀過失及懲處辦法（摘錄）
范例四某機械加工分廠工作行為考核計分辦法
范例五 ××廠一般員工考核指導意見（摘錄）
范例六 TH公司部門內部月度績效工資計發(fā)及部門科以下人員年終績效工資計發(fā)（摘錄）
范例七 TFSY公司部門對所屬員工二級考核、二級分配辦法（摘錄）
主要參考書目
后記