清單革命：防范錯誤，從改變觀念開始

引言 “無知之錯”與“無能之錯”：可以原諒的與不被原諒的  為什么本該在90分鐘內(nèi)完成的心臟病手術(shù)，成功率不到50%？為什么會有高達2/3的死刑判決發(fā)生了錯判？我們到底能掌控多少？又有哪些事根本不在我們的可控范圍內(nèi)？
或許，我們犯錯，是因為沒有掌握相關(guān)的知識；或許，我們犯錯，不是因為沒有掌握知識，而是沒有正確使用這些知識。人類的錯誤分為兩大類型，“無知之錯”，可以原諒；“無能之錯”，不被原諒。 第一部分    清單革命就是一場觀念變革    第1章   人人都會犯錯：心靈的轉(zhuǎn)變我們的身體能夠以13000多種不同的方式出問題，在ICU，每位病人平均24小時要接受178項護理操作，而每項操作都有風險。
知識，早已讓我們不堪重負。請承認，我們每個人都會犯錯；請承認，無論我們進行多么細致的專業(yè)分工和培訓，一些關(guān)鍵的步驟還是會被忽略，一些錯誤還是無法避免。
第2章   “關(guān)鍵點”比“大而全”更重要   ：系統(tǒng)要素的重塑   一張小小的清單，讓約翰?霍普金斯醫(yī)院原本經(jīng)常發(fā)生的中心靜脈置管感染比例從11%下降到了0；15個月后，更避免了43起感染和8起死亡事故，為醫(yī)院節(jié)省了200萬美元的成本。
清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇后的思維工具。抓取關(guān)鍵，不僅是基準績效的保證，更是高績效的保證。 
第3章   團隊犯錯的幾率比單個人要?。?智慧的差別      美國每年發(fā)生的嚴重建筑事故只有20起，這意味著建筑行業(yè)每年的可避免嚴重事故發(fā)生率不到0.00002%。面對復雜的摩天建筑，它們是如何做到的？
團隊的力量是巨大的。不再是單槍匹馬，不再聽命于唯我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。
第二部分   清單革命的行事原則 第4章     權(quán)力下放 ： 清單由誰來主宰  
價值350萬美元，2498箱救援物資，為什么沃爾瑪能搶先一天把水和食物送到了災民手中？生死時速面前，卡特林娜的“完美風暴”，竟讓政府救援汗顏。
每個人都在等待救世主，但中央集權(quán)的解決方法只會讓人等得望眼欲穿。將決策權(quán)分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這才是讓清單奏效的關(guān)鍵所在。 第5章   簡單至上：清單要素的選擇機制      
      
每年，全球至少有700萬人在術(shù)后殘疾，而至少有100萬人沒有走下手術(shù)臺。如果我們把不同階段的清單合并成一張清單來執(zhí)行，是不是可以減少殘疾和死亡？
從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗長而含義不清的清單是無法高效而安全執(zhí)行的。清單要素的遴選，必須堅守簡單、可測、高效三大原則……
第6章  人為根本：清單的應急反應機制   為什么哈得遜河上的迫降奇跡可以挽救155個人的生命？在危急時刻，你能夠反應的時間只有60秒。
清單的力量是有限的。在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是清單，是人的主觀能動性在建立防范錯誤的科學。
第7章   持續(xù)改善  ： 保持清單的自我進化能力    
8家試點醫(yī)院，醫(yī)療水平參差不齊，但持續(xù)改善的清單，讓4000名病人術(shù)后嚴重并發(fā)癥的發(fā)病率下降了36個百分點，術(shù)后死亡率下降了47個百分點。
就算是最簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾聯(lián)合體，只有持續(xù)改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩(wěn)定。
第三部分    讓清單成為一種習慣
第8章     清單，讓世界更簡單            一張清單，讓投資家旗下的投資組合市值竟然增長了160%；一張清單，得到全世界2000多家醫(yī)院的積極推廣而且成效顯著。
每個人都會犯錯，別再讓相同的錯誤一再發(fā)生，別再讓我們?yōu)槟切╁e誤付出沉痛的代價。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。我們別無選擇，清單，正在一步步變革我們的生活，變革復雜的世界……