現(xiàn)代人力資源管理（第3版）

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理概要
第二節(jié) 人力資源管理思想的形成與發(fā)展
第三節(jié) 以人為本的管理理念及層次類型
第四節(jié) 人力資源管理者的基本素質(zhì)
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第二章 職務(wù)分析與崗位設(shè)計
第一節(jié) 職務(wù)分析概述
第二節(jié) 職務(wù)描述與資格要求的編寫
第三節(jié) 崗位設(shè)計
相關(guān)案例
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第三章 人力資源計劃的編制
第一節(jié) 人力資源計劃概要
第二節(jié) 人力資源預(yù)測
第三節(jié) 計劃編寫的要點與步驟
相關(guān)案例
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第四章 人員的招聘與甄選
第一節(jié) 人員的招聘
第二節(jié) 人員的甄選
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第五章 員工的使用與管理
第一節(jié) 員工的使用
第二節(jié) 員工的管理
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的過程
第二三節(jié)關(guān)鍵績效指標體系
相關(guān)案例
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第七章 薪酬設(shè)計與管理
第一節(jié) 薪酬設(shè)計的構(gòu)成
第二節(jié) 薪酬調(diào)查
第三節(jié) 崗位評估
第四節(jié) 薪酬體系的沒汁
第五節(jié) 薪酬設(shè)計的基本技巧
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第八章 人力資源的培講I與開發(fā)
第一節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)項目的實施
第四節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)的效果評價
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第九章 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)的跨文化管理
第二節(jié) 跨文化人力資源管理概要
第三節(jié) 創(chuàng)新的海外人力資源管理方法
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第十章 人力資源管理外包
第一節(jié) 人力資源管理外包概述
第二節(jié) 人力資源管理外包決策
第三節(jié) 人力資源管理外包市場與外包風險
第四節(jié) 我國人力資源管理外包的實踐
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習思考
第十一章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的理論
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 員工職業(yè)生涎管理
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參考文獻