李嘉誠用人之道

第一章　得人才者得天下——招賢納士，知人善任
　1.知人善任才能唯才是舉
　2.學(xué)會(huì)選將——千軍易得，一將難求
　3.舉賢不避親，舉親不避嫌：也要任用有能力的“親信”
　4.把人才放在最恰當(dāng)?shù)奈恢貌攀亲罡呙鞯挠萌苏軐W(xué)
　5.把優(yōu)秀人才當(dāng)成企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”
第二章　人性化用人的典范——以人為本，仁愛治企
　1.運(yùn)營大企業(yè)，必須要有以人為本的管理智慧
　2.以溝通為紐帶，與人才面對(duì)面地對(duì)話
　3.真正的以人為本是寧虧自己，不虧別人
　4.把人才看做企業(yè)生命力永不枯竭的來源
第三章　公平公正是人才管理的“定盤星”——海納百川，一視同仁
　1.公平公正才是發(fā)揮人才潛能的重要前提
　2.以寬容的心態(tài)對(duì)待人才才能留住人才
　3.打造公平公正的企業(yè)文化才能留住人才
　4.英雄不問出處，人才理應(yīng)被重用
　5.掌握最基本的管理法則：賢者上、庸者下
第四章　中西合璧的用人策略——以夷制夷，洋為中用
　1.精明的用人方式：在企業(yè)發(fā)展的不同階段使用不同的人才
　2.成功源自于中西結(jié)合的用人之道
　3.以誠待人，以信當(dāng)先，才能召集天下有識(shí)之士
　4.只有義字當(dāng)先，才能贏得人心
第五章　企業(yè)用人的最高境界——不斷追求卓越并創(chuàng)造價(jià)值的過程
　1.努力給員工創(chuàng)造出“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的企業(yè)氛圍
　2.表里如一、講求信譽(yù)：企業(yè)和員工共同成長的秘方
　3.身體力行，培養(yǎng)員工捕捉機(jī)會(huì)的能力
　4.視員工為企業(yè)立足的根本而予以關(guān)懷
　5.沒有絕對(duì)的完美——正確引導(dǎo)員工走出錯(cuò)誤的陰影
　6.給員工足夠的重視——促使員工在公司中實(shí)現(xiàn)自己的理想
第六章　培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)——企業(yè)發(fā)展的源泉所在
　1.從企業(yè)全局出發(fā)，打造核心團(tuán)隊(duì)成員
　2.最適合企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)競爭致勝的法寶
　3.充分發(fā)掘人才潛在的能力——體現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值
　4.信任與包容——夯實(shí)企業(yè)與員工的關(guān)系
　5.把員工放到合適的工作崗位——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器
　6.有效溝通——員工和企業(yè)構(gòu)建和諧發(fā)展的平臺(tái)
　7.集思廣益——打造一個(gè)群策群力的團(tuán)隊(duì)
第七章　授權(quán)產(chǎn)生高杠桿作用——只有充分授權(quán)才會(huì)有高效率
　1.適當(dāng)?shù)胤艡?quán)——企業(yè)管理層提高生產(chǎn)效率智慧的表現(xiàn)
　2.參與企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感
　3.讓員工體會(huì)到在企業(yè)中的歸屬感——此時(shí)無聲勝有聲
　4.棋看三步——員工高效率工作，最直接也是最有效的方式
　5.制度不是擺設(shè)——賞罰分明才能取信于人
第八章　人本管理思想的具體體現(xiàn)——?jiǎng)側(cè)岵?jì)，與員工和睦相處
　1.科學(xué)的用人觀——海納百川的容人之量
　2.拋開對(duì)員工的成見，打造尊重員工的人本管理
　3.平衡下屬工作和生活的關(guān)系
　4.加強(qiáng)員工的人脈關(guān)系——沒有人是一座孤島
第九章　員工價(jià)值激勵(lì)——讓每個(gè)員工都成為企業(yè)最有價(jià)值的人
　1.選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)——要有一雙識(shí)人的慧眼
　2.激發(fā)員工主人翁精神——認(rèn)識(shí)工作的意義
　3.培養(yǎng)員工的責(zé)任心——讓每個(gè)員工都盡職盡責(zé)
　4.培養(yǎng)員工的自信心——有自信才有未來
　5.以身作則——為員工樹立良好的榜樣
參考文獻(xiàn)
附錄一　李嘉誠年表
附錄二　李嘉誠名言