綠色蛻變：可持續(xù)變革前沿的硬道理

定　價：￥29.00

作　者：	（美）謝德勒著，趙霞，劉潔，張庭杰譯
出版社：	東北財經大學出版社有限責任公司
叢編項：	綠色低碳發(fā)展叢書
標　簽：	經營管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787565407697	出版時間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	170	字數：

內容簡介

　　在科羅拉多州的滑雪勝地阿斯彭滑雪公司，溫室效應可能使這個滑雪勝地消失。隨著全球氣候變暖，滑雪中心必須使用更多的能源，制造更多的雪才能維持經營。這樣不但提高成本，還會使氣候變得更加溫暖。被《時代》雜志評選為全球氣候變暖創(chuàng)新者，有15年環(huán)保經歷的奧登·謝德勒就在阿斯彭滑雪公司這個前線對抗全球氣候變暖。他指出，企業(yè)雖然是造成環(huán)境惡化的一大兇手，但也是解決問題的關鍵。雖然企業(yè)認識到可持續(xù)經營的重要性，但是缺乏具體的執(zhí)行方向和可參照的實例?！毒G色蛻變（可持續(xù)變革前沿的硬道理）》通過妙趣橫生的例子，展現(xiàn)了當前綠色經濟戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況?！毒G色蛻變（可持續(xù)變革前沿的硬道理）》作者分享了他在阿斯彭滑雪公司推行可持續(xù)經營計劃的方式與成效，并通過各種有趣而實用的例子，展現(xiàn)了當前綠色運動的實際執(zhí)行情況，更為我們詳盡說明了企業(yè)要達到可持續(xù)經營，兼顧獲利與環(huán)保應采取的具體途徑。

作者簡介

　　奧登？謝德勒（Schendler A.），阿斯彭滑雪公司可持續(xù)經營常務董事。他之前在洛杉磯研究中心研究企業(yè)可持續(xù)經營工作。奧登曾任隔熱技術員、救護車衛(wèi)生員、拓展訓練學校指導員、自由作家。他熱愛戶外運動，曾攀登過北美最高峰德納里峰，也曾于冬天劃船穿越大峽谷。他的作品曾刊登在《哈佛商業(yè)評論》、《洛杉磯時報》、《巖石與冰》（Rock and Ice）、Salon.com等。2006年，奧登被《時代》雜志評選為全球氣候變暖創(chuàng)新者。

圖書目錄

第一章這是壕溝戰(zhàn)，不是外科手術氣候危機正在發(fā)生企業(yè)：進退維谷唐尼的零件清洗機當前的情況失敗乃成功之母阿斯彭滑雪公司的愿景環(huán)保工作困難重重，光靠動力不足成事按下社會的“重置”鈕多點實干者，少點夢想家第二章應對氣候變化是當務之急全球變暖的嚴重性切尼是對的越野車不是惡魔啟蒙的機會解決氣候變化就像挑戰(zhàn)巔峰時期的拳王阿里最重要的事第三章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從智囊團到車庫報廢的簡易烤箱證明節(jié)能：約翰·諾頓與腳踏車啟動時的燈光成功有時也會痛苦環(huán)保優(yōu)點的級聯(lián)效應第四章阿斯彭：煤礦里的金絲雀，山丘上的閃亮之城前進中的世界博覽會阿斯彭的象征意義屠夫，耗能的豬我們都是偽善者第五章找到最大的杠桿像沃爾瑪一樣思考，不要學福特阿斯彭滑雪公司的杠桿善用政府資源技術陷阱迫使領導人出面領導衛(wèi)生紙問題企業(yè)可彼此激勵，共創(chuàng)環(huán)保第六章永不凋零的可持續(xù)性：創(chuàng)造持久的變革擬訂一份迷人而節(jié)省成本的環(huán)保計劃全面推進綠色商業(yè)活動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的情況改變20世紀70年代偏激派“抱樹的”形象道德必須扮演重要角色一旦推銷失敗漣漪效應一定要百折不撓對普通工作人員友好制定持久的可持續(xù)經營措施采取措施，促進節(jié)能減排第七章綠色能源：解決氣候變化問題的關鍵(有時也是個騙局) 節(jié)能：承諾與挑戰(zhàn) 政府領導是關鍵大衛(wèi)與歌利亞(David and Goliath)：干凈的新動力與骯臟的舊動力 “綠化電力供應”計劃很誘人綠能是什么？ REC是否毫無價值？優(yōu)質與劣質的REC 良好的能源政策混凝土與鋼鐵的解決之道第八章綠色建筑：簡潔、美觀并且至關重要建造綠色建筑為什么那么難？時間已經不多了 USGBC和LEED LEED：是工具，也是障礙物以稀為貴能源才是一切那是測試，不是指南模擬仿生學、力求簡單父親，原諒我，我出不起那筆錢零耗能住宅？黑暗中的曙光亞當·帕默：壕溝里的另一個視野翻修祖母的房子抗拒改變是地方病尋找善男信女前方的路狹隘的綠色思想——十誡綠色建筑的“生根發(fā)芽”第九章營銷的重要性漂綠對環(huán)境有益綠化的動機無關緊要，只要肯做顧客在乎嗎？可持續(xù)報告：是誤導還是事實？結語一個可持續(xù)的世界即將到來沃爾特·貝納特——保守的電鋸工