中國民營企業(yè)創(chuàng)新

定　價：￥22.80

作　者：	車轎著
出版社：	湘潭大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787811281439	出版時間：	2009-10-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　改革開放以來，在黨和國家一系列方針政策的指引下，民營企業(yè)伴隨著我國改革開放的進(jìn)程，從無到有，從小到大，從弱到強，逐步成長。經(jīng)過30年的艱辛發(fā)展，民營企業(yè)數(shù)量大量增加，企業(yè)規(guī)模和所涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，幾乎涵蓋了目前國家政策所允許民間資本涉足的所有領(lǐng)域，民營經(jīng)濟(jì)在GDP中所占的比重越來越大。民營經(jīng)濟(jì)迅速崛起，正以其強大的生命力日益成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點，也成為了中國經(jīng)濟(jì)市場化程度不斷提高的重要標(biāo)志。當(dāng)前，我國的民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速增長的主要力量，其對社會的貢獻(xiàn)也日益彰顯。目前，民營經(jīng)濟(jì)總量約占我國GDP的65％，創(chuàng)造了約2／3的社會就業(yè)崗位，地方財政收入的70％依賴于民營企業(yè)。在國民經(jīng)濟(jì)總量中，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)名副其實地占據(jù)了半壁江山。通過改革開放的歷程和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐，我們可以清楚地看到民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義：可以有效地加快經(jīng)濟(jì)的增長速度；可以明顯地提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益；可以大大地緩解勞動就業(yè)的壓力；可以較快地縮小地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)差距；可以較好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。目前，民營經(jīng)濟(jì)不僅已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐力量，為解決現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中的諸多矛盾發(fā)揮了重要作用，而且作為新的體制因素，’民營經(jīng)濟(jì)日益成為推動經(jīng)濟(jì)市場化改革的主要動力。

作者簡介

暫缺《中國民營企業(yè)創(chuàng)新》作者簡介

圖書目錄

第一章　民營企業(yè)及創(chuàng)新概述
　第一節(jié) 民營經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和外延
　一、民營經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
　二、民營經(jīng)濟(jì)的外延與組成部分
　第二節(jié)　民營企業(yè)的發(fā)展歷程
　一、混沌的創(chuàng)業(yè)階段
　二、迅猛的再發(fā)展階段
　三、艱難的提升階段
　第三節(jié)　民營企業(yè)的地位和作用
一、民營企業(yè)在社會主義經(jīng)濟(jì)中的地位
二、民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用
　第四節(jié)　民營企業(yè)創(chuàng)新概述
　一、創(chuàng)新的定義
　二、創(chuàng)新的分類
　三、民營企業(yè)創(chuàng)新的意義
第二章　民營企業(yè)公司治理創(chuàng)新
　第一節(jié)　公司治理的一般類型和特征
　一、公司(企業(yè))治理的含義
　二、公司治理模式的類型和特征
　三、不同治理模式的特征及比較
　第二節(jié)　我國民營企業(yè)家族治理模式產(chǎn)生的背景及特征
一、家族治理模式產(chǎn)生的背景
二、家族治理模式的特征
　第三節(jié)　我國民營企業(yè)家族治理模式的優(yōu)勢及劣勢
一、家族治理模式的優(yōu)勢
二、家族治理模式的劣勢
　第四節(jié)　創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
一、“法治”代替“人治”，實現(xiàn)職業(yè)化管理
二、明晰產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
三、優(yōu)化董事會決策制度，建立科學(xué)、規(guī)范的決策程序
四、建立規(guī)范的非家族董事與職業(yè)經(jīng)理人引入機(jī)制
第三章　民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
　第一節(jié)　民營企業(yè)人力資源管理存在的問題
一、人才資源管理落后，缺乏專業(yè)人才
二、人才吸納乏力與使用不當(dāng)
三、人才不合理流動造成企業(yè)人力資本的損失
四、缺乏對人才的培養(yǎng)，造成人力資源的貶值
五、激勵機(jī)制不完善挫傷職工的積極性
六、監(jiān)督機(jī)制不合理增大了企業(yè)內(nèi)部摩擦
七、領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)不高
　第二節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理問題產(chǎn)生的原因
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對民營企業(yè)人力資源管理的影響
二、民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對人力資源管理的影響
　……
第四章民營企業(yè)文化創(chuàng)新
第五章　民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第六章　民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新
第七章　民營企業(yè)資本運營創(chuàng)新
第八章　民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新
第九章　民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)