中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新

定　價(jià)：￥22.80

作　者：	車轎著
出版社：	湘潭大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787811281439	出版時(shí)間：	2009-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　改革開(kāi)放以來(lái)，在黨和國(guó)家一系列方針政策的指引下，民營(yíng)企業(yè)伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，逐步成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)30年的艱辛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量大量增加，企業(yè)規(guī)模和所涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，幾乎涵蓋了目前國(guó)家政策所允許民間資本涉足的所有領(lǐng)域，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在GDP中所占的比重越來(lái)越大。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，正以其強(qiáng)大的生命力日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)，也成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度不斷提高的重要標(biāo)志。當(dāng)前，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的主要力量，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益彰顯。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量約占我國(guó)GDP的65％，創(chuàng)造了約2／3的社會(huì)就業(yè)崗位，地方財(cái)政收入的70％依賴于民營(yíng)企業(yè)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)名副其實(shí)地占據(jù)了半壁江山。通過(guò)改革開(kāi)放的歷程和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐，我們可以清楚地看到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義：可以有效地加快經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度；可以明顯地提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益；可以大大地緩解勞動(dòng)就業(yè)的壓力；可以較快地縮小地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)差距；可以較好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐力量，為解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的諸多矛盾發(fā)揮了重要作用，而且作為新的體制因素，’民營(yíng)經(jīng)濟(jì)日益成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的主要?jiǎng)恿Α?/div>

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章　民營(yíng)企業(yè)及創(chuàng)新概述
　第一節(jié) 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和外延
　一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
　二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的外延與組成部分
　第二節(jié)　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程
　一、混沌的創(chuàng)業(yè)階段
　二、迅猛的再發(fā)展階段
　三、艱難的提升階段
　第三節(jié)　民營(yíng)企業(yè)的地位和作用
一、民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的地位
二、民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用
　第四節(jié)　民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新概述
　一、創(chuàng)新的定義
　二、創(chuàng)新的分類
　三、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的意義
第二章　民營(yíng)企業(yè)公司治理創(chuàng)新
　第一節(jié)　公司治理的一般類型和特征
　一、公司(企業(yè))治理的含義
　二、公司治理模式的類型和特征
　三、不同治理模式的特征及比較
　第二節(jié)　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族治理模式產(chǎn)生的背景及特征
一、家族治理模式產(chǎn)生的背景
二、家族治理模式的特征
　第三節(jié)　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族治理模式的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
一、家族治理模式的優(yōu)勢(shì)
二、家族治理模式的劣勢(shì)
　第四節(jié)　創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
一、“法治”代替“人治”，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理
二、明晰產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
三、優(yōu)化董事會(huì)決策制度，建立科學(xué)、規(guī)范的決策程序
四、建立規(guī)范的非家族董事與職業(yè)經(jīng)理人引入機(jī)制
第三章　民營(yíng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
　第一節(jié)　民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
一、人才資源管理落后，缺乏專業(yè)人才
二、人才吸納乏力與使用不當(dāng)
三、人才不合理流動(dòng)造成企業(yè)人力資本的損失
四、缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)，造成人力資源的貶值
五、激勵(lì)機(jī)制不完善挫傷職工的積極性
六、監(jiān)督機(jī)制不合理增大了企業(yè)內(nèi)部摩擦
七、領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)不高
　第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的影響
二、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對(duì)人力資源管理的影響
　……
第四章民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新
第五章　民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第六章　民營(yíng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新
第七章　民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
第八章　民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新
第九章　民營(yíng)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)