規(guī)則何在

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	范浩里著
出版社：	山西經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787807672104	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	334	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《規(guī)則何在》規(guī)則，成例也！其法則和方式是規(guī)定出提供大家遵守的制度或章程。規(guī)則，多種多樣，無處不在，遍布于社會(huì)生活的所有領(lǐng)域。規(guī)則，讓我們?cè)谖镔|(zhì)生活與精神生活中有遵循、有判斷、有是非、有取舍，也讓豐富多彩的現(xiàn)代社會(huì)生活更有條理！規(guī)則，有助于一種秩序的型構(gòu)與維護(hù)；有利于個(gè)體、群體利益沖突的裁斷與解決，有益于行為主體間建立相互預(yù)期的利益動(dòng)機(jī)與行為機(jī)制！規(guī)則，只針對(duì)客觀存在的行為和事實(shí)，不分貴濺高低，不搞因人而異；規(guī)則所警惕和防范的是權(quán)力游戲與暗箱操作，而給予自由行為主體的應(yīng)當(dāng)是權(quán)利與機(jī)會(huì)的平等；那些避之規(guī)則而“法外運(yùn)作”所釀成的惡果，實(shí)在不是“規(guī)則”惹得禍！現(xiàn)代管理規(guī)則，其形式化、流程化、秩序化的公開與透明特征，都有一個(gè)“先做什么，再做什么，最后做什么”的方向、順序序及結(jié)構(gòu)的選擇問題。不同的思維、不同的排序，不同的操作方式，就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)構(gòu)、不同的機(jī)制和不同的效果。誕生在晉商故里的一部新型企業(yè)管理公器——PEC管理模型，就是根據(jù)企業(yè)管理原則的普遍性和轉(zhuǎn)型期管理實(shí)戰(zhàn)的特殊性而構(gòu)建的一套新頻、獨(dú)特的企業(yè)管理規(guī)則。PEC管理規(guī)則，是企業(yè)在既定生產(chǎn)關(guān)系條件下，通過產(chǎn)權(quán)制度（Property rlghts system）、工程經(jīng)濟(jì)（Engineering economics）、企業(yè)文化（Corporation culture）三個(gè)管理維度的鏈接、融合和強(qiáng)化，并以其系統(tǒng)與環(huán)境間成功的交互激發(fā)作用，從根本上推動(dòng)企業(yè)的管理變革。這個(gè)規(guī)則的魅力在于打破傳統(tǒng)管理的線性思維，創(chuàng)立了以資本、成本、人本為核心的循環(huán)思維、立體結(jié)構(gòu)和輸反機(jī)制。

作者簡介

　　范浩里，字野塵，山西晉中榆次人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1961年參加工作，長期在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線、綜合部門和中觀決策機(jī)構(gòu)供職，有在工、農(nóng)、財(cái)，市、縣、鄉(xiāng)，黨、政、企等多領(lǐng)域工作的豐富閱歷。自20世紀(jì)80年代起，致力于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的變革實(shí)踐與管理創(chuàng)新，并先后在報(bào)紙、雜志發(fā)表了百余萬字的論文和研究報(bào)告，編寫了專著《煤炭農(nóng)業(yè)之路》。近十多年來，潛心于產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化的現(xiàn)場(chǎng)研究和實(shí)踐創(chuàng)新，在揭示企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵與特征，探究企業(yè)動(dòng)力機(jī)制、能力機(jī)制、活力機(jī)制的存在方式與運(yùn)動(dòng)規(guī)律等方面，有其獨(dú)到的見解和方法。由他主創(chuàng)的《PEC管理模型》在多個(gè)企業(yè)推廣應(yīng)用取得顯著成效。先后為十多個(gè)縣、區(qū)、部門和一百多戶企業(yè)提供改革和管理咨詢。2008年1月，在北京召開的中國管理學(xué)術(shù)年會(huì)上，《PEC管理模型》系列論文獲“學(xué)術(shù)論文特等獎(jiǎng)”，并被中國管理科學(xué)研究院授予“改革開放三十年中國企業(yè)管理十大成就獎(jiǎng)”。

圖書目錄

第一編：秩序型構(gòu)
改革開放30年的積累性學(xué)識(shí)
--《PEC管理模型》與企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐
推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新型管理工具
--應(yīng)用《PEC管理模型》的"切入點(diǎn)"選擇
PEC管理操作模型圖示
PEC管理的實(shí)戰(zhàn)要訣
--資本、成本、人本循環(huán)貫通的思維方式
PEC管理的制度安排
--產(chǎn)權(quán)、制度、功能統(tǒng)攝整合的運(yùn)行方式
PEC管理的執(zhí)行力系統(tǒng)
--決策、執(zhí)行、監(jiān)督協(xié)調(diào)制衡的行為方式
PEC管理的成本控制
--投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的調(diào)控方式
PEC管理的文化特質(zhì)
--理念、制度、物質(zhì)文化溝通的表達(dá)方式
第二編：概念訓(xùn)練
PEC管理模型的概念及其應(yīng)用
PEC管理流程圖示
企業(yè)的基本定義與法律形態(tài)
公司的資本特征與財(cái)產(chǎn)關(guān)系
公司的制度功能與治理機(jī)制
公司的秩序變革與管理轉(zhuǎn)型
管理理論的學(xué)習(xí)借鑒與發(fā)展創(chuàng)新
國企的體制弊端與改革出路
--在山西省國資經(jīng)營公司國企改革實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的輔導(dǎo)提綱（一）
國企的機(jī)制轉(zhuǎn)換與操作要略
--在山西省國資經(jīng)營公司國企改革實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的輔導(dǎo)提綱（二）
第三編：案例研析
廣生之路尋蹤
--榆社膠丸廠公有資產(chǎn)"資本化改造"流程考察
榆化機(jī)制研究
--產(chǎn)權(quán)制度、工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化融合與循環(huán)的三維戰(zhàn)略管理
天星模式解碼
--用產(chǎn)權(quán)制度改革統(tǒng)攝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
冷泉體制消弭
格芙蘭基因再植
困局突圍變陣
--省屬國企改革解困咨詢案采集（一）
新途識(shí)路點(diǎn)要
--省屬國企改革解困咨詢案采集（二）
人本走進(jìn)制度
--人力資本（勞動(dòng)）股份制設(shè)計(jì)案
第四編：源淵探究
親歷晉中工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
厲兵秣馬向縱深突進(jìn)
--談國有工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制問題
管住資產(chǎn)放開企業(yè)
--為《山西經(jīng)濟(jì)報(bào)》寫的特約評(píng)論員署名文章
轉(zhuǎn)換思維方式明晰認(rèn)識(shí)指向
--關(guān)于運(yùn)用"中特理論"指導(dǎo)企業(yè)改革幾點(diǎn)思考
深門"鎖鑰"啟千鈞
--晉中工業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營體制改革綜述
資本是工業(yè)發(fā)展的源泉
--答《山西經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者趙蓉問
"煤炭農(nóng)業(yè)"認(rèn)識(shí)論探討
為私有經(jīng)濟(jì)鼓與呼
廣生膠囊公司企業(yè)文化建設(shè)綱要
從一個(gè)未來產(chǎn)業(yè)的"極點(diǎn)"開發(fā)看煤炭地下汽化技術(shù)在山西的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
--昔陽示范項(xiàng)目的工程實(shí)踐與理性思考
"榆化機(jī)制"的實(shí)證研究方法
加快新型工業(yè)化步伐推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程
戰(zhàn)略反思與決策轉(zhuǎn)型
《發(fā)展導(dǎo)報(bào)》記者趙建國、雷雪梅采訪錄：范浩里和他的"PEC"管理模型
后記