人力資源管理基礎(chǔ)

第一部分　導(dǎo)論
　第1章　當(dāng)代人力資源管理
　　引言
　　什么是人力資源管理
　　變化中的人力資源管理環(huán)境
　　人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變
　　當(dāng)代人力資源管理的重要課題
　　本書(shū)計(jì)劃
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
　第2章　就業(yè)公平和員工多元化問(wèn)題管理
　　引言
　　選定的公平就業(yè)機(jī)會(huì)法案
　　雇主對(duì)歧視訴訟的抗辯
　　說(shuō)明性的就業(yè)歧視操作
　　公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)強(qiáng)制執(zhí)法程序
　　多樣化管理和反優(yōu)先雇用行動(dòng)項(xiàng)目
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
　第3章　兼并、收購(gòu)與戰(zhàn)略人力資源管理
　　引言
　　什么是戰(zhàn)略人力資源管理
　　戰(zhàn)略管理過(guò)程
　　人力資源管理如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　人力資源管理的戰(zhàn)略角色
　　戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐：人力資源管理在兼并與收購(gòu)中的角色
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　第一部分　錄像案例附錄
　　注釋
第二部分　組織的人員配置
　第4章　人員規(guī)劃與招聘
　　引言
　　工作分析(Job Analysis)
　　招聘和甄選過(guò)程
　　人員規(guī)劃和預(yù)測(cè)
　　招募應(yīng)聘者
　　開(kāi)發(fā)和使用職位申請(qǐng)表
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
　　附錄：其他關(guān)于工作分析的議題
　第5章　員工甄選
　　引言
　　測(cè)試與甄選員工的基本方法
　　實(shí)際工作中的測(cè)試
　　面試求職者
　　利用其他甄選手段
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
　第6章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
　　引言
　　人職引導(dǎo)(Orienting Employees)
　　培訓(xùn)的目的和流程(Training’s Purpose and Process)
　　傳統(tǒng)的培訓(xùn)技術(shù)
　　基于計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)
　　管理者開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)(Management development and training)
　　對(duì)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行評(píng)估
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
第三部分　績(jī)效評(píng)估和薪酬福利
　第7章　績(jī)效管理和評(píng)估
　　引言
　　績(jī)效管理的基本概念
　　評(píng)估方法
　　評(píng)估反饋面談
　　評(píng)估的問(wèn)題
　　績(jī)效管理(Performance Management)
　　職業(yè)(生涯)管理
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
　第8章　薪酬管理
　　引言
　　哪些因素決定了你需要支付多少薪酬
　　雇主如何確定工資率
　　薪酬管理的現(xiàn)行趨勢(shì)
　　激勵(lì)計(jì)劃
　　員工福利(emplyee benefits)
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
第四部分　員工與勞動(dòng)關(guān)系
　第9章　倫理、員工權(quán)利及工作中的公平問(wèn)題
　　引言
　　倫理、員工權(quán)利及工作中的公平問(wèn)題
　　什么因素會(huì)影響工作中的倫理行為
　　在倫理和公平問(wèn)題上，人力資源管理承擔(dān)什么樣的角色
　　員工的處罰和隱私
　　解雇管理
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
　第10章　與工會(huì)合作和解決爭(zhēng)議
　　引言
　　工人運(yùn)動(dòng)(The Labor Movement)
　　工會(huì)的代表權(quán)和選舉(The Union Drive and Election)
　　集體談判的流程(The Collective Bargaining Process)
　　工會(huì)運(yùn)動(dòng)的未來(lái)
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
　第11章　提高員工的職業(yè)安全與健康
　　引言
　　員工安全與健康：寫(xiě)在前面的話
　　導(dǎo)致意外的原因
　　如何避免意外
　　員工健康：?jiǎn)栴}與補(bǔ)救措施
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
第五部分　人力資源管理專題
　第12章　小企業(yè)的人力資源管理
　　引言
　　小企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
　　利用互聯(lián)網(wǎng)和借助政府來(lái)支持人力資源管理工作
　　企業(yè)小型化的優(yōu)勢(shì)：熟悉度、公平、非正式、人力資源管理
　　利用專業(yè)雇主組織
　　人力資源管理系統(tǒng)、流程以及文書(shū)工作
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
　第13章　人力資源管理的全球化
　　引言
　　人力資源與國(guó)際化企業(yè)
　　通過(guò)員工甄選改善外派工作
　　培訓(xùn)并保留國(guó)際員工
　　如何實(shí)施全球化的人力資源系統(tǒng)
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
　第14章　衡量和提升人力資源管理的水平
　　引言
　　正在改變的人力資源管理的角色
　　實(shí)施人力資源管理審計(jì)工作
　　人力資源測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度
　　人力資源管理活動(dòng)外包
　　總結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論與練習(xí)
　　應(yīng)用練習(xí)
　　人力資源管理實(shí)踐
　　經(jīng)驗(yàn)練習(xí)
　　注釋
附錄　綜合案例
案例一：班狄克的汽車(chē)生意(Bandag Automotive)
案例二：安吉洛的比薩店(Angelo’s Pizza)
案例三：谷歌(Google)
案例四：“消聲器魔法”汽車(chē)服務(wù)連鎖店
案例五：得克薩斯城的英國(guó)石油公司
術(shù)語(yǔ)表
譯后記