薩班斯·奧克斯利法案和董事會

第1章  堅實架構
　1.1  治理因素之一：固本強基
　1.2  治理因素之二：組織引領
　1.3  治理因素之三：堅持標準
　1.4  治理因素之四：明鏡高懸
　1.5  治理因素之五：清晰溝通
　治理因素之一：固本強基
第2章  治理變革
　2.1  美國公司監(jiān)管的歷史沿革
　2.2  世界公司治理的相對成熟
第3章  董事會基礎
　3.1  獨立性是關鍵
　3.2  董事會規(guī)模很重要
　3.3  專業(yè)委員會：功能支持的源泉
　3.4  超級首席執(zhí)行官
　3.5  董事的開發(fā)
第4章  責任前置
　4.1  業(yè)務判斷“障礙”
　4.2  第二道防線：補償與保險
　4.3  聲譽：無價資產(chǎn)
　治理因素之二：組織引領
第5章  關注數(shù)字：審計委員會
　5.1  強有力的憲章：審計委員會規(guī)章
　5.2  財務專家
　5.3  傾聽舉報者
　5.4  審計師的管理
　5.5  財務報告的危險信號
　5.6  內(nèi)部控制：六項明確的措施
第6章  公平的價值：薪酬委員會
　6.1  設計薪酬規(guī)劃
　6.2  不言而喻的成本：股票期權
　6.3  計件工作：交易激勵
　6.4  超大號“降落傘”的危險
　6.5  業(yè)績衡量
　6.6  無用的獎勵
　6.7  闡明股東權益計劃
　6.8  抗爭在上演
第7章  保持清晰：公司治理(提名)委員會
　7.1  董事會的治理
　7.2  制訂規(guī)則
　7.3  董事會的評價
　7.4  董事的評價
　7.5  首席執(zhí)行官的評價
　7.6  下一代!繼任計劃
　7.7  發(fā)現(xiàn)理想的董事
　7.8  戰(zhàn)略仍然有效嗎？
第8章  是否需要其他委員會
　8.1  執(zhí)行委員會向何方去？
　8.2  財務金融委員會的再現(xiàn)
　8.3  公共政策、安全和研發(fā)何時成為動因
　8.4  應對特定情況
　治理因素之三：堅持標準
第9章  致力于打造公司價值觀
　9.1  我們力挺：公司價值觀宣言
　9.2  設定行為邊界
　9.3  舉報不良行為
　9.4  獎勵優(yōu)良行為
　9.5  學會坦率溝通
第10章  健康董事會的動態(tài)特征
　10.1  明確角色及運作
　10.2  渴求文化
　10.3  勤勉盡責
　10.4  信息通暢
　10.5  獨立精神
　10.6  坦誠對話：秘密會議
　10.7  董事會的互補
　10.8  追求最優(yōu)與明智
　10.9  終局決定
　治理因素之四：明鏡高懸
第11章  監(jiān)督的藝術
　11.1  業(yè)務透視：監(jiān)控運行
　11.2  風險透視：監(jiān)控威脅與危險
　11.3  合規(guī)透視：監(jiān)控管理
第12章  敵意行為
　12.1  “擊退鯊魚”
　12.2  交替的董事會
　12.3  吞食“毒丸”
　12.4  秘密投票
　12.5  反股東條款
　治理因素之五：清晰溝通
第13章  絕不護短
　13.1  誠實的重要性
　13.2  揭示經(jīng)營弱點
　13.3  響應嚴苛監(jiān)管
　13.4  股東活動家：新興標志
　13.5  絕對不該做的事
　13.6  損害控制
第14章  廣告要求
　14.1  完善事項公告
　14.2  其他新的公告要求
　其他有效方式和結論
第15章  賺大錢，賺小錢與不賺錢
　15.1  那些賺錢大鱷
　15.2  非營利組織的董事會
　15.3  供職于顧問委員會
　15.4  關于小型上市公司
第1章  呼喚盡職
附錄1  國際治理矩陣之公司治理評級
附錄2  通用汽車公司：董事會之審計委員會規(guī)章
附錄3  董事會的評價方法：全國懂事協(xié)會樣本董事會自評問卷
附錄4  錦標公司：首席執(zhí)行官評價
附錄5  強生公司價值觀
附錄6  TIAA-CREF基金公司：基金治理實用原則
英漢對照表