戰(zhàn)略實施新視角

定　價：￥29.00

作　者：	陳青蘭著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509619087	出版時間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	150	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　現(xiàn)有研究認(rèn)為戰(zhàn)略可以通過項目管理機(jī)制得以實施，但對其作用機(jī)理尚缺乏系統(tǒng)剖析?；诓┺哪Ｐ秃桶咐治?，《戰(zhàn)略實施新視角：項目管理機(jī)制對“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略·企業(yè)績效”的中介效應(yīng)研究》為現(xiàn)有研究框架增加了“項目利益相關(guān)方關(guān)系管理”作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施新機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，將四種項目管理機(jī)制作為中介變量，引入到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響過程中。研究發(fā)現(xiàn)，項目管理機(jī)制可在不同程度上幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施，其對低成本、差異化戰(zhàn)略實施的中介效應(yīng)不同，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供另一視角的參考。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略實施新視角》作者簡介

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 選題背景
一、戰(zhàn)略實施的挑戰(zhàn)
二、當(dāng)今競爭環(huán)境需要不同的戰(zhàn)略實施方式
三、項目管理作為戰(zhàn)略實施的工具
第二節(jié) 研究目的與意義
第三節(jié) 研究框架、內(nèi)容與創(chuàng)新點
一、研究框架
二、研究內(nèi)容
三、本書的創(chuàng)新點
第四節(jié) 研究方法
第二章文獻(xiàn)回顧
第一節(jié) 相關(guān)理論研究回顧
一、戰(zhàn)略制定初期——項目作為感知環(huán)境的工具
二、戰(zhàn)略制定——選擇項目
三、戰(zhàn)略實施——項目管理機(jī)制
第二節(jié) 本章結(jié)論
第三章理論擴(kuò)展
第一節(jié) 博弈模型
一、完全信息動態(tài)博弈模型
二、基本假定
三、一般模型
四、一般模型含義分析
五、三階段Stackelberg模型
六、三階段模型含義分析
第二節(jié) 案例分析
一、案例——廈門PX項目實錄
二、案例分析
第三節(jié) 本章結(jié)論
第四章研究假設(shè)
第一節(jié) 相關(guān)變量
一、關(guān)于戰(zhàn)略類型
二、關(guān)于項目管理機(jī)制
第二節(jié) 項目管理機(jī)制與績效
一、PMO與績效
二、PgM與績效
三、GR與績效
四、PSRM與績效
第三節(jié) 戰(zhàn)略與項目管理機(jī)制
一、前人研究
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與項目管理機(jī)制
第四節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與績效
第五節(jié) 綜合模型
……
第五章方案設(shè)計
第六章實證研究
第七章結(jié)論
附錄一調(diào)查問卷完全指標(biāo)稿
附錄二調(diào)查問卷定稿
附錄三樣本的描述性統(tǒng)計
附錄四獨立樣本T檢驗
參考文獻(xiàn)