工程項目管理

定　價：￥35.30

作　者：	王雪青等主編
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	土建類

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ISBN：	9787040313345	出版時間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工程項目管理》采用了立體式的知識結(jié)構(gòu)框架，以工程項目管理基本原理和工程項目管理組織為基礎(chǔ)，分別從縱向——工程項目生命周期和橫向——工程項目造價管理、進度管理等職能化管理的視角，全面介紹了工程項目管理的思想、知識、技術(shù)和工具。《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材：工程項目管理》知識結(jié)構(gòu)新穎，內(nèi)容完整性強且詳略得當(dāng)，案例與知識耦合度高，將項目管理理論前沿與工程管理實踐緊密結(jié)合，同時具有較強的可讀性?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材：工程項目管理》可作為工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、土建學(xué)科相關(guān)專業(yè)本科生以及工程管理碩士（MEM）、項目管理領(lǐng)域工程碩士（MPM）的“工程項目管理”課程的教材。也可作為政府管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程管理咨詢單位、科研單位和施工單位等相關(guān)部門的參考用書。

作者簡介

　　王雪青，女，教授，博士生導(dǎo)師，天津大學(xué)工程管理系主任，住建部高等學(xué)校工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會副主任委員，中國建筑業(yè)協(xié)會理事，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事，全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格管理委員會委員，國家級精品課程負(fù)責(zé)人，《建筑經(jīng)濟》、《工程管理學(xué)報》、《建造師》等期刊編委。主要從事項目管理、國際工程管理、工程造價等方面的科研、教學(xué)和咨詢工作，經(jīng)常為各大企業(yè)、機構(gòu)、大學(xué)提供相關(guān)教學(xué)、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，至今共發(fā)表百余篇學(xué)術(shù)論文，專著及教材10部。同時擔(dān)任建造師、注冊咨詢工程師、監(jiān)理工程師等全國執(zhí)業(yè)考試統(tǒng)編教材主編。楊秋波，男，天津大學(xué)項目管理學(xué)會執(zhí)行主席，工程管理系秘書，研究方向為工程項目管理、公眾參與和可持續(xù)建設(shè)等，公開發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文28篇，參編建造師、注冊咨詢師考試教材，曾獲英國皇家特許建造師學(xué)會伊麗莎白二世珠比利獎學(xué)金。

圖書目錄

第1篇工程項目管理原理與環(huán)境
第1章工程項目管理基礎(chǔ)知識
1.1 工程項目的概念、特征、分類與生命周期
1.2 工程項目管理的概念、思想、知識體系和職業(yè)資格
1.3 工程項目管理的發(fā)展歷程
1.4 工程項目管理模式
1.5 工程項目管理的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第2章工程項目管理組織
2.1 工程項目組織概述
2.2 工程項目管理的組織設(shè)計
2.3 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
2.4 項目經(jīng)理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第2篇工程項目管理過程
第3章工程項目策劃與決策
3.1 212程項目策劃
3.2 工程項目前期決策
3.3 項目投資機會研究
3.4 項目建議書的編制與審批
3.5 項目可行性研究
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第4章工程項目設(shè)計管理
4.1 工程項目設(shè)計的概念及其階段劃分
4.2 工程項目設(shè)計管理的模式及任務(wù)
4.3 工程項目設(shè)計單位的選擇與合同管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第5章工程項目招投標(biāo)與合同管理
5.1 -1-_程項目招投標(biāo)概述
5.2 工程項目施工招標(biāo)
5.3 工程項目招投標(biāo)的國際慣例
5.4 工程項目合同管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第6章工程項目施工管理
6.1 工程項目施工管理概述
6.2 工程項目施工前準(zhǔn)備
6.3 工程項目施工現(xiàn)場管理
6.4 工程項目施工目標(biāo)管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第7章工程項目收尾管理與項目后評價
7.1 工程項目收尾管理概述
7.2 工程項目竣工及移交
7.3 工程項目后評價
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
第3篇工程項目職能化管理
第8章工程項目范圍管理
8.1 工程項目范圍管理概述
8.2 工程項目范圍定義
8.3 工程項目范圍確認(rèn)
8.4 工程項目范圍變更控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第9章工程項目質(zhì)量管理
9.1 工程項目質(zhì)量管理概述
9.2 工程項目質(zhì)量策劃
9.3 工程項目勘察設(shè)計的質(zhì)量控制
9.4 工程項目施工階段的質(zhì)量控制
9.5 工程項目驗收的質(zhì)量控制
9.6 工程項目質(zhì)量管理的工具及方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第10章工程項目健康、安全與環(huán)境管理
10.1 工程項目健康、安全與環(huán)境管理概述
10.2 工程項目HsE管理的主要內(nèi)容
10.3 工程項目環(huán)境影響評價
10.4 工程項目HSE管理的主要
理論與技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第11章工程項目造價管理
11.1 工程項目造價管理概述
11.2 工程造價及其構(gòu)成
11.3 工程項目造價規(guī)劃
11.4 工程項目造價控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第12章工程項目進度管理
12.1 工程項目進度管理概述
12.2 工程項目進度計劃的編制方法
12.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
12.4 工程項目進度控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第13章工程項目風(fēng)險管理
13.1 工程項目風(fēng)險管理概述
13.2 工程項目風(fēng)險管理過程與內(nèi)容
13.3 工程項目風(fēng)險管理工具
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第14章工程項目信息化管理
14.1 工程項目信息化管理概述
14.2 工程項目信息化管理的過程與內(nèi)容
14.3 工程項目資料文檔管理
14.4 工程項目信息化管理的主要工具
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
附錄1 IPMPC級考試案例討論示例
附錄2 工程項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)團體
附錄3 項目后評價參考指標(biāo)集
主要參考文獻