人力資源管理使用必備全書

第一章人力資源管理制度
一、人力資源規(guī)劃管理制度
二、內(nèi)部競聘管理制度
三、公司招聘與錄用管理制度
四、招聘面試管理制度
五、員工考勤管理制度
六、員工出差管理制度
七、員工休假管理制度
八、員工離職管理制度
九、績效管理制度
十、員工獎金管理制度
十一、員工福利管理制度
十二、員工津貼管理制度
十三、新員工入職培訓(xùn)管理制度
十四、員工在職培訓(xùn)制度
十五、安全生產(chǎn)管理制度
十六、風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度
十七、銷售管理制度
第二章崗位職責(zé)說明書
一、董事長職責(zé)說明書
二、總經(jīng)理職責(zé)說明書
三、董事長秘書職責(zé)說明書
四、信息部經(jīng)理職責(zé)說明書
五、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職責(zé)說明書
六、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說明書
七、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)說明書
八、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)說明書
九、質(zhì)保部經(jīng)理職責(zé)說明書
十、營銷部經(jīng)理職責(zé)說明書
十一、市場部經(jīng)理職責(zé)說明書
十二、客戶服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說明書
十三、人力資源部經(jīng)理職責(zé)說明書
十四、行政部經(jīng)理職責(zé)說明書
十五、辦公室主任職責(zé)說明書
十六、會計(jì)主管職責(zé)說明書
十七、文秘科科長職責(zé)說明書
十八、供應(yīng)科科長職責(zé)說明書
十九、會計(jì)核算科科長職責(zé)說明書
二十、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長職責(zé)說明書
二十一、生產(chǎn)科科長職責(zé)說明書
二十二、設(shè)備科科長職責(zé)說明書
二十三、質(zhì)檢科科長職責(zé)說明書
二十四、質(zhì)管科科長職責(zé)說明書
二十五、儲運(yùn)科科長職責(zé)說明書
二十六、總務(wù)科科長職責(zé)說明書
二十七、保衛(wèi)科科長職責(zé)說明書
二十八、總機(jī)話務(wù)員職責(zé)說明書
二十九、檔案管理員職責(zé)說明書
三十、駕駛員職責(zé)說明書
三十一、人事培訓(xùn)員職責(zé)說明書
三十二、勞資員職責(zé)說明書
三十三、倉管員職責(zé)說明書
三十四、調(diào)度員職責(zé)說明書
三十五、裝卸工職責(zé)說明書
三十六、市場調(diào)查員職責(zé)說明書
三十七、業(yè)務(wù)管理員職責(zé)說明書
三十八、會計(jì)檔案員職責(zé)說明書
三十九、出納員職責(zé)說明書
四十、計(jì)檢員職責(zé)說明書
四十一、質(zhì)檢員職責(zé)說明書
四十二、采購員職責(zé)說明書
第三章員工招聘與錄用管理
一、招聘與錄用流程
二、招聘人的選擇
三、招聘渠道
四、人員選拔
五、員工錄用
六、員工招聘與錄用表單
第四章績效管理
一、績效管理流程
二、目標(biāo)管理法
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核法
四、360度考核法
五、平衡計(jì)分卡績效考核
六、民意測驗(yàn)法
七、等級評定法
八、小組評價(jià)法
九、關(guān)鍵事件法
十、行為錨定等級評價(jià)法
十一、主管述職評價(jià)
十二、附表
第五章薪酬管理
一、薪酬管理的作用
二、薪酬管理原則
三、薪酬體系
四、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
五、薪酬類別
六、薪酬調(diào)整
七、薪酬增長機(jī)制
八、薪酬支付
九、附表
第六章員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
一、員工培訓(xùn)的內(nèi)容
二、培訓(xùn)方式
三、培訓(xùn)流程
四、員工職業(yè)發(fā)展